人为本的理念，以深化体系运行为核心，以我要安全风险经历共享活动和安全工作法为抓手，坚持全员参与，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，从严从细抓好管理的各项基础工作。按照安全第预防为主的方针，建立全厂预警应急机制，形成纵向呼应横向联动的应急保障体系，协调各相关方的应急救援反应，完成了版天然气处理厂安全生产事故应急救援预案和现场处方案的修订工作，并且通过了专家组的审核和认可。为检验岗位人员的消防意识和。排查过程中，注重从每个岗位抓起，从每台设备查起，认真查找隐患，及时汇总上报和整改，保证了生产的正常需要。是深入开展干警安全教育培训。对国家各时期发生的安全事故进行通报，使干警在意识上紧绷安全这根弦。是认真开展基建设，苦练内功，在严细实恒上下功夫，加强安全设施配套，完善救援安全设备，增强安全防范的技术水平，加大安全培训力度，按照理论知识不学会不放过，细节问题不明白不放过，操作技能不掌握不放过，关键环节不熟练不放过的个不放过原则，加大对管理人员技术人员和操作人员的培训力度，全面增强干部干警对安全风险的识别防范和处理能力，切实做到了安全文明施工，促进了我大队的安全管理水平的不断提升确保了安全生产。比学赶帮超活动总结应急救援大队年十月十日扩展阅读天然气处理厂年项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结比拼争先创新超越扎实推进项劳动竞赛暨比学赶帮超活动，提升基管理水平天然气处理厂年十月十日比拼争先创新超越项劳动竞赛暨比学赶帮超活以项劳动竞赛为载体，在生产单位开展指标赶超活动鉴于我厂各生产单位在生产运行模式及产品生产上存在着较大差异，经济技术指标相对独立的现状。为此我们创新竞赛角度，以赛促进，深入开展基层单位结对子活动，做到经验共享，合力追标。在荣获分公司星站的气厂与气厂之间，丁烷厂与轻烃站之间结成竞赛对子开展指标竞赛活动。纵向评价气厂气厂丁烷厂轻烃站等生产单位产品收率加工损耗综合能耗等共性指标，在班组醒目位设立生产公告牌和考评栏，对产量收率损耗产品比例等主要生产指标每天进行对比核算，及时公布各班竞赛指标完成情况，做到日公布，周评比，月兑现，激发了各运行班组的竞争意识，提高了职工争产创效的积极性。以满意为目标，在辅助单位开展优质服务杯竞赛以提高职工满意率生产单位满意率和顾客满意率为目标，在后勤服务大队维修队物资供应站油气经销部等生产辅助单位开展优质服务杯竞赛活动。机动安全比学赶帮超活动总结比学赶帮超活动总结在今年我大队党支部紧紧围绕我导和措施实施及时到位。活动开展期间，积极与上级主管部门密切联系，及时跟进，做到步伐致，顺利完成阶段性工作。根据油田比学赶帮超活动考评指标的要求，组织职能部门层层细化活动评比指标，完善了管理考核机制，为确保活动扎实开展，我们利用厂长办公会干部大会和生产例会，对阶段性活动开展和深入推进研究部署，对活动进行再安排再督导再推进，确保了活动开展的时效性。厂属各单位对比学赶帮超活动做出周密安排和部署，相应成立了由主要领导挂帅的活动实施小组，制定方案，分工协作。自上而下形成了横向到边纵向到底的组织管理网络。将活动进步向班组拓展，向岗位延伸，在班组间结成竞赛对子，将安全工艺产品单耗等经济技术指标分解到各班组各岗位。在班组间积极推广争创红旗班组理念在员工间积极倡导争做知识型员工，紧密结合比学赶帮超各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动机动安全比学赶帮超活动总结找原因，从严从细抓好管理的各项基础工作。按照安全第预防为主的方针，建立全厂预警应急机制，形成纵向呼应横向联动的应急保障体系，协调各相关方的应急救援反应，完成了版天然气处理厂安全生产事故应急救援预案和现场处方案的修订工作，并且通过了专家组的审核和认可。为检验岗位人员的消防意识和应急处能力，结合比学赶帮超活动，在生产单位开展了安全生产事故级和级应急预案演练，在演练过程中，岗位人员之间既比行动速度比应急能力比消防技能，又互帮互助配合默契。严格现场作业监管。结合平安工地竞赛活动，在各生产单位检修现场坚持各项作业活动前认真进行风险评价，落实防范措施。特别是对工业动火进容器作业高处作业临时用电等特殊危险作业，严格进行事前评价，落实削减措施，严格作业许可证制度。作业过程中，按照谁签批谁负责的原则，由各单位分管领导亲临现场检查，安全人员全程监督，确保施工安全。今年以来，针对施工项目开展比职责明确比培训有效比措施到位比制台设备查起，认真查找隐患，及时汇总上报和整改，保证了生产的正常需要。是深入开展干警安全教育培训。对国家各时期发生的安全事故进行通报，使干警在意识上紧绷安全这根弦。是认真开展基建设，苦练内功，在严细实恒上下功夫，加强安全设施配套，完善救援安全设备，增强安全防范的技术水平，加大安全培训力度，按照理论知识不学会不放过，细节问题不明白不放过，操作技能不掌握不放过，关键环节不熟练不放过的个不放过原则，加大对管理人员技术人员和操作人员的培训力度，全面增强干部干警对安全风险的识别防范和处理能力，切实做到了安全文明施工，促进了我大队的安全管理水平的不断提升确保了安全生产。比学赶帮超活动总结应急救援大队年十月十日扩展阅读天然气处理厂年项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结比拼争先创新超越扎实推进项劳动竞赛暨比学赶帮超活动，提升基管理水平天然气处理厂年十月十日比拼争先创新超越项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结材料在油田上级部门的正确领导下，动与基和党建双建工作有机结合，使项工作在全厂范围内共同推进实施，以双建促进比学赶帮超活动深入开展，以比学赶帮超活动推动基工作的深化提高。今年由厂党委委员副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光新疆等个外部项目对这项工作进行巡讲和座谈，推进比学赶帮超活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。统筹兼顾树标对标活动取得实际效果为进步深化项劳动竞赛活动，我们将比学赶帮超活动延伸到生产管理各环节，开创了主要领导总体抓，分管领导直接抓，机关科室协同抓的良好局面。紧扣精细化管理理念，将工作压力凝聚成企业创新发展的动力，将责任与生产任务逐级传递，使项劳动竞赛和比学赶帮超活动层层深入，初见实效。丰富安全竞赛活动，稳步推进生产工作强化应急处臵能力。认真贯彻集团公司及油田安全工作会议精神，牢固树立以人为本的理念，以深化体系运行为核心，以我要安全风险经历共享活动和安全工作法为抓手，坚持全员参与，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理度多层次的引导。抓好层层动员。组织基层单位充分利用每周政治学习日周安全活动时间认真学习油田活动文件精神，深入学习领会集团公司油田开展此项活动的目的意义，引导员工树立比拼争先的精神。在基层以班组为单位组织开展比学赶帮超活动大讨论，机关科室定点联系班组悉心指导，引导员工依托安全操作技术自我管理等方面结对子定目标，深入开展建标对标追标创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。融会创新，深入引导。要求全厂各单位将比学赶帮超活动与基和党建双建工作有机结合，使项工作在全厂范围内共同推进实施，以双建促进比学赶帮超活动深入开展，以比学赶帮超活动推动基工作的深化提高。今年由厂党委委员副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光新疆等个外部项目对这项工作进行巡讲和座谈，推进比学赶帮超活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。机动安全比学赶帮超活动总结比学赶帮超活动总结在今年我大队党支部紧紧围绕我要安全活动要求，在全体干警中深化了比学期检查和试车，保证其达到完好备用状态。第抓好设备的润滑管理，建立健全以十字方针过滤，沉淀定润滑等为内容的各项规章制度，对大型设备推广实行按质换油。对主要设备油水要求定期检验，时刻掌握设备油质状况，确保设备安全平稳运行。第抓好压力容器和管线的管理。除按照规程进行定期检验以外，还坚持定期检查安全阀压力表液位计等安全附件，保证齐全好用。第抓好设备的防腐。查清部位，区别对待，坚持以预防措施为主，采取表面工程预保护清洗等措施，延长设备的使用寿命。机动安全比学赶帮超活动总结。健全规章制度，完善考核体系为扎实推进活动开展，增强活动的可持续性和执行力，制定了紧密结合生产实际可操作性强的比学赶帮超实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以项劳动竞赛为载体，以安全生产为目标，以个文明为基础的比学赶帮超活动指标。在建标对标追标创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循帮超活动，狠抓安全管理，确保了安全工作的顺利开展。大队党支部积极组织比学赶帮超活动，通过建标对标追标创标，比出差距比出方向，比出压力比出干劲。党支部要求自身技术业务和实际操作水平的提高及帮教对象技术业务和实际操作水平的提高，都将成为岗位提升评先的主要指标，个季度评选次，评选结果直接与工资效益奖金挂钩要通过开展比学赶帮超活动，大力营造干事创业加快发展争创流的良好氛围。大队党支部认为，各项工作达标是个循序渐进的过程，首先，安全生产要达标。为此，是认真落实安全生产专责制。严格落实干部十小时带班制度，定期到重点单位进行安全检查，带头执行安全生产十大禁令，定期召开安全工作会议，认真研究部署检查安全生产工作，加大安全生产的力度。针对集团公司和支队上级的安全环保检查要求，结合岗位实际，发动干警逐点逐项开展地毯式的安全生产岗位隐患排查，征求合理化建议，做到了隐患治理项点措施时间责任落实。排查过程中，注重从每个岗位抓起，从每统筹