梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，逐步形成工作程序的标准化从而提斗，我们要做的就是坚持做好我们的本质工作，我相信我们保洁付出的汗水会得到越来越多业主的肯定，所以请大家继续努力。在减员增效方面通过我们秩序维护部对面招聘了名岁左右的员工到相应岗位，和通过部门间协作的方式以此降低了我们人员配备和人力支出成这也得到了很多业主的共识。鉴于这种情况我们保洁在今年的工作中多次进行了突击清扫，处理楼道大型的生活垃圾和遗弃生活用品，清理垃圾房外对方的建渣，这都取得了些成绩，小区整体环境也得到了不小的改善但是要保持和维护就成为了让大家头痛的事，办公室太阳门年度工作总结现我们太阳门管理团队各成员工作明确，责任明确，且团结紧密，相互配合密切这大大提高了我们的工作效率。现将我们班的管理团队做介绍我经公司聘用现任我们太阳门项目负责人，作为我们管理团队的指挥人，负责项目全面工作唐恭芬，现任太阳门物管办公室主管是重中之重。年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护部认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随务精细管理的原则精神，在开展各项服务与管理工作，取得了定的成绩也暴露出些不足，现将年的工作总结进行汇报团队建设人员管理在我入职以来，直以组建有效的管理团队入手，合理整合人力资源，有效开展培训工作，以此努力提高我们管理团队凝聚力和战斗力，全体员工开展节约光荣的活动，从身边点滴做起从自己日常生活做起，今年通过设备维护部和秩序维护部的相互协作，身边事自己动手，维修了车场路面，维修涂漆单元护栏，清运建筑垃圾，能自己完成的就自己完成，省去了外请人造成的费用。坚持品质服务精细管理将事情和投诉反映给负责人。设施设备维护及上门服务工作设备维护部要求小时值班，在处理日常设施设备运行时要做到有检查有记录，形成常态。对业主要求上门服务定要做到热情礼貌及时。今年我项目设备维护部工作及时率，合格率。在减员增效方面通过我们秩序的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，逐步形成工作程序的标准化从而提高业主满意度。太阳门年度工作总结。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的业态自身特点注定安防工作刘，现任太阳门办公室管理员，负责项目各费用收取以及负责其他各部门物业常规工作监督和检查职责。徐贵权，现任太阳门秩序维护部主管，全面负责项目秩序维护车辆停放管理及消防安全工作并兼职协助工程部日常工作。太阳门年度工作总结。客服服务工作为进步定的成绩也暴露出些不足，现将年的工作总结进行汇报团队建设人员管理在我入职以来，直以组建有效的管理团队入手，合理整合人力资源，有效开展培训工作，以此努力提高我们管理团队凝聚力和战斗力，现我们太阳门管理团队各成员工作明确，责任明确，且团结紧，由于项目管道堵塞，污水上冒造成银沙茶楼漫水，互惠超市漏水，办公室在得知情况口，立刻启动应急预案，设备维护部秩序维护部绿化保洁部纷纷抽调人员赶赴现场，第时间进行了排污疏通冲洗，动过几小时的忙碌使茶楼恢复原样，将业主损失降到了最低。这些事着系统的逐步到位，消防系统的逐步到位，太阳门项目的安全防范及消防安全工作将会有更大的提高。绿化保洁工作小区卫生只使我们项目工作的个待提高的地方，也是管理难度最大的地方，人员少护理面积大，清扫频率高，这造成了保洁工作不好开展的个前提，的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，逐步形成工作程序的标准化从而提高业主满意度。太阳门年度工作总结。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的业态自身特点注定安防工作现我们太阳门管理团队各成员工作明确，责任明确，且团结紧密，相互配合密切这大大提高了我们的工作效率。现将我们班的管理团队做介绍我经公司聘用现任我们太阳门项目负责人，作为我们管理团队的指挥人，负责项目全面工作唐恭芬，现任太阳门物管办公室主管总结太阳门年年度工作总结年月，我很荣幸的加入了我们成都天天新物业有限责任公司，担任太阳门项目负责人职。在各级领导的关怀与支持下，我们项目推出了工作责任制，使得我们项目各岗位员工很好的贯彻了我们为业主构筑优质生活的服务理念，遵循公司品质服太阳门年度工作总结密，相互配合密切这大大提高了我们的工作效率。现将我们班的管理团队做介绍我经公司聘用现任我们太阳门项目负责人，作为我们管理团队的指挥人，负责项目全面工作唐恭芬，现任太阳门物管办公室主管，负责项目资料档案管理财务工作并兼职空巢老人爱心专员工现我们太阳门管理团队各成员工作明确，责任明确，且团结紧密，相互配合密切这大大提高了我们的工作效率。现将我们班的管理团队做介绍我经公司聘用现任我们太阳门项目负责人，作为我们管理团队的指挥人，负责项目全面工作唐恭芬，现任太阳门物管办公室主管天天新物业有限责任公司，担任太阳门项目负责人职。在各级领导的关怀与支持下，我们项目推出了工作责任制，使得我们项目各岗位员工很好的贯彻了我们为业主构筑优质生活的服务理念，遵循公司品质服务精细管理的原则精神，在开展各项服务与管理工作，取得了信箱，业主和下面员工都可以直接将事情和投诉反映给负责人。设施设备维护及上门服务工作设备维护部要求小时值班，在处理日常设施设备运行时要做到有检查有记录，形成常态。对业主要求上门服务定要做到热情礼貌及时。今年我项目设备维护部工作及时率，合格例充分反映了我们员工的工作积极性和主人翁思想，我相信通过大家的努力和通力合作，我们定会成为更加优秀的团队。减员增效节能降耗增收节支，不断提高收费率，是我们另个工作核心。太阳门年度工作总结太阳门年年度工作总结年月，我很荣幸的加入了我们成都的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，逐步形成工作程序的标准化从而提高业主满意度。太阳门年度工作总结。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的业态自身特点注定安防工作，负责项目资料档案管理财务工作并兼职空巢老人爱心专员工作。这就是我们太阳门项目现以组建的管理团队，在我们团队组建以来，经过近半年的培训磨合历练，员工队伍已从动荡走向稳定，现项目拥有员工人，骨干人员人，组织各类员工培训次，培训覆盖率今年月务精细管理的原则精神，在开展各项服务与管理工作，取得了定的成绩也暴露出些不足，现将年的工作总结进行汇报团队建设人员管理在我入职以来，直以组建有效的管理团队入手，合理整合人力资源，有效开展培训工作，以此努力提高我们管理团队凝聚力和战斗力，步规范我项目管理服务，对此我们展开了许多新的工作，记录只是我们以前工作的个薄弱环节，现在要求客服人员必须做好详细的记录，上门服务定要有业主的认可签字，定期做回访，每年举行次业主满意度问卷调查，开设项目负责人信箱，业主和下面员工都可以直接率。刘，现任太阳门办公室管理员，负责项目各费用收取以及负责其他各部门物业常规工作监督和检查职责。徐贵权，现任太阳门秩序维护部主管，全面负责项目秩序维护车辆停放管理及消防安全工作并兼职协助工程部日常工作。太阳门年度工作总结。太阳门年度工作太阳门年度工作总结现我们太阳门管理团队各成员工作明确，责任明确，且团结紧密，相互配合密切这大大提高了我们的工作效率。现将我们班的管理团队做介绍我经公司聘用现任我们太阳门项目负责人，作为我们管理团队的指挥人，负责项目全面工作唐恭芬，现任太阳门物管办公室主管高业主满意度。客服服务工作为进步规范我项目管理服务，对此我们展开了许多新的工作，记录只是我们以前工作的个薄弱环节，现在要求客服人员必须做好详细的记录，上门服务定要有业主的认可签字，定期做回访，每年举行次业主满意度问卷调查，开设项目负责人务精细管理的原则精神，在开展各项服务与管理工作，取得了定的成绩也暴露出些不足，现将年的工作总结进行汇报团队建设人员管理在我入职以来，直以组建有效的管理团队入手，合理整合人力资源，有效开展培训工作，以此努力提高我们管理团队凝聚力和战斗力，本每月约元在节能降耗方面通过控制庭院灯景观灯单元灯和楼道灯开启时间和数量，调整地下室照明的开启数量，以及电梯的替换开放节约能耗开支，同时在全体员工开展节约光荣的活动，从身边点滴做起从自己日常生活做起，今年通过设备维护部和秩序维护部的相互也协同我们绿化保洁部频频出公告呼吁业主和我们物业公司共同爱护自己的生活环境，也邀请也些业主来开座谈会，协商如何共同打造自己的优质家园，这得到了部分业主的认可，但仍有那么部分缺乏共同道德的业主继续他们那种龌蹉的行为，保洁工作就是场继续的战着系统的逐步到位，消防系统的逐步到位，太阳门项目的安全防范及消防安全工作将会有更大的提高。绿化保洁工作小区卫生只使我们项目工作的个待提高的地方，也是管理难度最大的地方，人员少护理面积大，清扫频率高，这造成了保洁工作不好开展的个前提，的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，逐步形成工作程序的标准化从而提高业主满意度。太阳门年度工作总结。突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的业态自身特点注定安防工作维护部对面招聘了名岁左右的员工到相应岗位，和通过部门间协作的方式以此降低了我们人员配备和人力支出成本每月约元在节能降耗方面