，设计制造了重做了立项工作调研。通过对调查数据的统计分析，我们将当前项目部在推进责任文化建设中存在的问题划分为两大类是人的因素，即员工自身生理条件，理论与技能素质，主要是思想认识水平等存在定问题是制度因素，即项目部在日常管理中存在制度不完善制度执行力度差等问题。人员素质存在的问题，工作经验不足。工作调研中，被调查者的平均年龄为周岁，年龄跨度岁，最大年龄为周岁，最小年龄为周岁，其中最多的样本集中在周岁的员工中，占到了，进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。因此，做好完善的岗位分析，制定详细精准量化的岗位职责说明书，是整个责任文化体系得以真正发挥作用的前提和基础。说明书构建项目部的奖惩管理体系。说明书中的规定真正实现了按绩取酬多劳多得，以此在项目部员工中建立起有效的薪酬激励机制。对业务类岗位，要在工作任务工作标准工作责任细分的基础上，探索制定每项业务合理的考核计价办法对非业务类岗位，也制定了具体可行的工作标种情况影响到了职工个人乃至项目部长远的发展规划，所以，如何提高项目部员工的核心能力成为下步创建体系的重要工作之。调研过程中，我们着重对技能人才的分布情况做了分析，从中可以看出，在线以及线生产人员中，没有名拥有高级工以上资格的员工见图表。技能水平不达标，工作都难以完成，何谈责任体系之建立。滩海质量改进工作总结。说明书构建项目部管理绩效考核体系。精准量化的岗位职责使得责任有个具体载体，使得考核有量化依据，考核的滩海质量改进工作总结生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。质量管理小组首先从我厂产品多种多样，然而工装种类不足的问题入手，开展工作。钻机移动装置是我厂的主要产品，应用广泛，需求量较大，而钻机移动装置中的主要部件导轨，在以往由于没有相应的生产条件，大多依靠外协加工，大大增加了钻机移动装置的成本。去年我厂购置了埋弧焊机，并成立了型钢项目组，拥有了大型结构钢焊接技术。但是由于自带焊接工装的不足做了立项工作调研。通过对调查数据的统计分析，我们将当前项目部在推进责任文化建设中存在的问题划分为两大类是人的因素，即员工自身生理条件，理论与技能素质，主要是思想认识水平等存在定问题是制度因素，即项目部在日常管理中存在制度不完善制度执行力度差等问题。人员素质存在的问题，工作经验不足。工作调研中，被调查者的平均年龄为周岁，年龄跨度岁，最大年龄为周岁，最小年龄为周岁，其中最多的样本集中在周岁的员工中，占到了，周意率调研结果图表对管理制度满意率对培训制度满意率对考核奖惩制度满意率管理人员普通员工从上图可以看出，管理层对管理制度的满意度较高，但普通员工对各项管理制度的满意率未能过半。对培训制度的满意程度都相对较高。但考核奖惩制度的满意度较低，管理人员的满意度为成，而普通员工不到成在调研过程中，我们还对项目部前期每月的考核公报进行了总结分析，发现迟到早退物品丢失浪费睡岗脱岗违规操作等现象较严重，考勤制度公共财务管理图表。员工对自己工作关系认知情况调查图表说不清不了解比较了解非常了解员工对自己发展方向认知程度调查表图表非常清楚说不清比较清楚不清楚制度层面的问题各项制度设置不尽合理，普通员工对制度满意率较低见图表。项目部干部员工对制度满意率调研结果图表对管理制度满意率对培训制度满意率对考核奖惩制度满意率管理人员普通员工从上图可以看出，管理层对管理制度的满意度较高，但普通员工对各项管理制度的满意率未能过半。对培训制度的满意段工作表示了肯定，同时指出了不足，为质量管理小组的下阶段工作提出了宝贵的意见。滩海质量改进工作总结。员工关于核心能力调研情况图表团队协作社交能力组织能力执行力学习能力专业技能能力较高水平般水平较差很少或基本没有技能人才分布调查状况图表总人数初级工中级工高级以上机关管理及后勤人员线生产人员线生产人员，但专业对口率较低，专业理论素质较低。由统计结果可知，线生产人员中专科及以上学历的人员占到了见图表。通过对年之后度都相对较高。但考核奖惩制度的满意度较低，管理人员的满意度为成，而普通员工不到成在调研过程中，我们还对项目部前期每月的考核公报进行了总结分析，发现迟到早退物品丢失浪费睡岗脱岗违规操作等现象较严重，考勤制度公共财务管理生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。在前期立项调研工作中凸显的问题要建立种责任文化体系第步所要做的必然是查找不足认识差距，因此在前期的工作中项目部着重质量管理小组首先从我厂产品多种多样，然而工装种类不足的问题入手，开展工作。钻机移动装置是我厂的主要产品，应用广泛，需求量较大，而钻机移动装置中的主要部件导轨，在以往由于没有相应的生产条件，大多依靠外协加工，大大增加了钻机移动装置的成本。去年我厂购置了埋弧焊机，并成立了型钢项目组，拥有了大型结构钢焊接技术。但是由于自带焊接工装的不足，大大降低了埋弧焊机的利用率，为此，质量管理小组指定专门技术人员，设计制造了作是对创新项目实施情况进总结和评比，对标追标，查找除了差距问题和不足。在项目部全体干部职工的努力之下，滩海特色责任文化体系已初见端倪，为下步更好的开展思想政治工作打下了良好的基础。滩海责任文化建设总体要求加强责任文化落地工作。滩海质量改进工作总结滩海装备制造厂质量改进工作总结今年初质量管理小组积极开展质量改进活动，根据生产实际，深入调查，总结生产中质量管理的薄弱点。经过小组会讨论选定工装管理检验以及相关工装成，并开会进行了总结讨论并向主管领导进行了回报，领导对质量管理小组的近阶段工作表示了肯定，同时指出了不足，为质量管理小组的下阶段工作提出了宝贵的意见。滩海质量改进工作总结。滩海质量改进工作总结滩海装备制造厂质量改进工作总结今年初质量管理小组积极开展质量改进活动，根据生产实际，深入调查，总结生产中质量管理的薄弱点。经过小组会讨论选定工装管理检验以及相关工装的设计制作为今年质量改进工作的研究课题。年月份质量管理的员工也占到了见图表。项目部员工年龄分布调研表图表周岁周岁周岁以下周岁以上周岁团队协作社交能力组织能力学习能力参差不齐，其中最重要的专业水平普遍较低。根据样本的统计，我们可以看出除了拥有较高执行力的人数比例超过了之外，拥有较高其他能力的人数比例均较低。其中，认为拥有较高组织能力的人仅占到。而最重要的专业技能高水平者仅占见图表。以上提到的能力无论对员工自身发展还是对项目部责任文化体系的建成都是十分重要的。但这度都相对较高。但考核奖惩制度的满意度较低，管理人员的满意度为成，而普通员工不到成在调研过程中，我们还对项目部前期每月的考核公报进行了总结分析，发现迟到早退物品丢失浪费睡岗脱岗违规操作等现象较严重，考勤制度公共财务管理生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。在前期立项调研工作中凸显的问题要建立种责任文化体系第步所要做的必然是查找不足认识差距，因此在前期的工作中项目部着重生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。质量管理小组首先从我厂产品多种多样，然而工装种类不足的问题入手，开展工作。钻机移动装置是我厂的主要产品，应用广泛，需求量较大，而钻机移动装置中的主要部件导轨，在以往由于没有相应的生产条件，大多依靠外协加工，大大增加了钻机移动装置的成本。去年我厂购置了埋弧焊机，并成立了型钢项目组，拥有了大型结构钢焊接技术。但是由于自带焊接工装的不足专业对口调研状况图表总人数专业对口人数年之前入职年入职年入职年入职年入职年入职年之前入职年入职总人数年入职专业对口人数年入职，对自身发展方向认知不清，这点对责任体系建立带来了不小的阻碍见图表图表。员工对自己工作关系认知情况调查图表说不清不了解比较了解非常了解员工对自己发展方向认知程度调查表图表非常清楚说不清比较清楚不清楚制度层面的问题各项制度设置不尽合理，普通员工对制度满意率较低见图表。项目部干部员工对制度滩海质量改进工作总结设计制作为今年质量改进工作的研究课题。年月份质量管理小组深入生产现场进行调研立项。调研中发现现有工装产品不足，存在各种设计的缺陷，工装管理工作混乱，图纸不齐全等相关问题。滩海厂产品多种多样，需要的工装种类繁多，我们不仅要对现有工装产品进行规范管理，还要继续设计相关工装，提高产品质量。在日常生产中还要合理安置工装，定期对工装进行维护保养。基于工装管理现状中存在的不足，质量管理小组积极组织研讨并制定出相关解决方生产管理等制度虽令不行。这些情况都是在建立责任文化体系过程中需要剔除的诟病。质量管理小组首先从我厂产品多种多样，然而工装种类不足的问题入手，开展工作。钻机移动装置是我厂的主要产品，应用广泛，需求量较大，而钻机移动装置中的主要部件导轨，在以往由于没有相应的生产条件，大多依靠外协加工，大大增加了钻机移动装置的成本。去年我厂购置了埋弧焊机，并成立了型钢项目组，拥有了大型结构钢焊接技术。但是由于自带焊接工装的不足些问题最突出通过对调查数据的统计分析和组织深度访谈，形成具有针对性和可行性应对措施，并以规章制度的形式将创新立项的成果予以固化确立。立项工作情况简介在确立了创新项目立项之后，项目部马上成立了项目工作小组承办此项活动。同时，将整套活动分个阶段制订了详尽的计划，旨在发现问题并进行前期的工作铺垫。落实岗位责任阶段。这阶段主要任务在于制定并且完善滩海项目部岗位说明书让责任文化体系有个实在的落脚点这