该项活动的师兄师姐做好工作的交接，活动最初并不清楚评优工作的具体内容包括什么，认为仅仅是评选优秀义教集体，没有了解优秀义教志愿者的评选。

评优的内容是评选出本学年的优秀义教集体和优秀义教志愿者，其中优秀义教志愿者包括各义教队优秀义教负责人按各义教队本学年度所义教班级的定比例推选优秀义教队员。

对于这基本的设备问题。

每个活动都会存在突发事件的概率。

之所以会出现场设备问题主要是当天举办活动的部门真的太多了，设备紧缺。

另外就是没有和其他部门的人沟通好，没有提前确保定没有问题，这样的话就不会出现到布场得时候才发现没有工具了，当天活动前就不会那么匆忙，座位安排就不会那么挤了，后来还好我们部门的人及时处理，弥补了这失误，所以应该要提前和有关部门的相关了。

在今后的活动中，这方面应该要好好改进。

年度评优活动的总结嘉奖会策划。

作为活动的负责人，我没有与上届负责该项活动的师兄师姐做好工作的交接，活动最初并不清楚评优工作的具体内容包括什么，认为仅仅是评选优秀义教集体，没有了解优秀义教志愿者的评选。

评优的内容是评选出本学年的优秀义教集体和优秀义教志愿者，其中优秀义教志愿者包括各义教队优秀义教负责人按各年度评优活动的总结嘉奖会策划象，起码要清楚有多少支义教队，是哪些义教队，所以要做好义教队的通知工作，依据评优制度和本学年评优的项目，在义教队负责人例会上传达清楚本次评优活动要评选的项目有哪些如本年度有优秀义教集体和优秀义教志愿者，以及他们要上交的资料及其数量问题，上交时间和形式，义教队代表参与评选的项目和义教中心工作人员提前评选的项目等，这些我们都提前列好了清单让他们去收切入点，让他们尽快清楚这个活动的实质。

所以在让他们了解这个活动之前，应该向他们介绍本部门的职能和主要负责的工作。

义教中心主要是对学校各院系义教队进行统管理的服务机构。

每学年义教中心会对各义教队在各义教点的工作进行反馈对各义教队内部管理情况进行跟踪调查还会举办系列的义教文化活动提供个多彩的交流平台让义教队共同提高义教水平等等。

而评优活动就是主于比较被动的状态，这就让整个活动都慢了半拍。

经过这次活动，真的知道加强大家相互的认识和团结及处理事情的主动性是多么的重要了。

在今后的活动中，这方面应该要好好改进。

年度评优活动的总结嘉奖会策划。

反省了评优活动中存在的问题，当然也要好好地总结本次活动中可圈可点的地方。

第做好活动的前期准备工作，这是保证活动是否能顺利进行的前提条件。

首先要明确活动的对善给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度评优活动的总结嘉奖会策划完善该篇文章建议您自主创作在名额方面，因为与上届的人数有很大不同，而且各学院上交的人数不统，有些是第轮的名单，有些是第轮的名单，所以有些误区，在这问题上，我们也没有想到更好的办法解决。

另外，在上交个人事迹时，也是迟迟都没交齐，这就给我们自己的工作增加了很多工作量，本来要筹备现场使这个小组融合成个具备团队精神的团体，然后要选好切入口让小组成员很好地理解本次活动的内容和形式，接着是通过写策划书的形式让他们熟悉活动流程，思考活动中的细节问题和有关的突发事件，做好布场的蓝图和具体的人员分工问题定要有个明确的分工，而且要落实到每个人身上。

最后是与小组成员强调活动中应注意的问题。

第是活动期间要有团结合作，认真负责，不急不躁的工作评的事，还有分心去催各义教队交，这是我们之前没有做出硬性的措施，在今后的工作中，如果可以，也应该把这些作为评优的小部分。

在刚和新组建的评优小组成员接触时，没有找到较好的突破点让他们快速熟悉评优活动的形式，导致他们刚开始时候欠缺工作热情和积极性。

因为评优制度是份与全面义教总体工作有关的资料，对于他们第次接触，对部门工作还不了解的干事来说，需要找好反省了评优活动中存在的问题，当然也要好好地总结本次活动中可圈可点的地方。

第做好活动的前期准备工作，这是保证活动是否能顺利进行的前提条件。

首先要明确活动的对象，起码要清楚有多少支义教队，是哪些义教队，所以要做好义教队的通知工作，依据评优制度和本学年评优的项目，在义教队负责人例会上传达清楚本次评优活动要评选的项目有哪些如本年度有优秀义教集体和优秀义地和参与人员进行沟通。

针对这个问题应该要制定出相关的反馈制度和反馈的主要内容，及时与参与人员进行沟通，并且可以在现场安排适当的观众。

相关经理或主管讲话在此次的活动中活动的结果不能及时公榜，也没有进行及时的反馈，不能很好地知道本次活动举办得如何，是否达到了个预期的效果不能很好地知道活动中存在的细节问题，是否发现评优制度中存在的问题为下届的评题和有关的突发事件，做好布场的蓝图和具体的人员分工问题定要有个明确的分工，而且要落实到每个人身上。

最后是与小组成员强调活动中应注意的问题。

第是活动期间要有团结合作，认真负责，不急不躁的工作态度。

只有团结合作才可以在出现波折时起齐心合力迅速解决问题，只有认真负责才可以在工作中保证不出差错，只有不急不躁才可以营造出个沉稳的活动氛围。

第是要做好后期的要根据以上的相关情况对各个义教队的义教工作进行评估，评选出优秀义教队和优秀义教志愿者，激励他们更好地服务于义教工作的个活动。

另外，负责人跟干事们得交流也还不够，除了两个组长外，其他人几乎都不怎么清楚整个活动，所以在当天大家都处于比较被动的状态，这就让整个活动都慢了半拍。

经过这次活动，真的知道加强大家相互的认识和团结及处理事情的主动性是多么的重要评的事，还有分心去催各义教队交，这是我们之前没有做出硬性的措施，在今后的工作中，如果可以，也应该把这些作为评优的小部分。

在刚和新组建的评优小组成员接触时，没有找到较好的突破点让他们快速熟悉评优活动的形式，导致他们刚开始时候欠缺工作热情和积极性。

因为评优制度是份与全面义教总体工作有关的资料，对于他们第次接触，对部门工作还不了解的干事来说，需要找好象，起码要清楚有多少支义教队，是哪些义教队，所以要做好义教队的通知工作，依据评优制度和本学年评优的项目，在义教队负责人例会上传达清楚本次评优活动要评选的项目有哪些如本年度有优秀义教集体和优秀义教志愿者，以及他们要上交的资料及其数量问题，上交时间和形式，义教队代表参与评选的项目和义教中心工作人员提前评选的项目等，这些我们都提前列好了清单让他们去收教队内部管理情况进行跟踪调查还会举办系列的义教文化活动提供个多彩的交流平台让义教队共同提高义教水平等等。

而评优活动就是主要根据以上的相关情况对各个义教队的义教工作进行评估，评选出优秀义教队和优秀义教志愿者，激励他们更好地服务于义教工作的个活动。

另外，负责人跟干事们得交流也还不够，除了两个组长外，其他人几乎都不怎么清楚整个活动，所以在当天大家都年度评优活动的总结嘉奖会策划优制度的修改做准备。

主要的原因是我们部门并没有相关的活动反馈制度和有关的反馈信息，如各义教队对本次活动的满意度如何，相较之前的活动本次活动好的地方在那里，不足的地方是什么，哪些是要进步改进的等等。

另方面的原因是没有及时地和参与人员进行沟通。

针对这个问题应该要制定出相关的反馈制度和反馈的主要内容，及时与参与人员进行沟通，并且可以在现场安排适当的观象，起码要清楚有多少支义教队，是哪些义教队，所以要做好义教队的通知工作，依据评优制度和本学年评优的项目，在义教队负责人例会上传达清楚本次评优活动要评选的项目有哪些如本年度有优秀义教集体和优秀义教志愿者，以及他们要上交的资料及其数量问题，上交时间和形式，义教队代表参与评选的项目和义教中心工作人员提前评选的项目等，这些我们都提前列好了清单让他们去收能很好地知道本次活动举办得如何，是否达到了个预期的效果不能很好地知道活动中存在的细节问题，是否发现评优制度中存在的问题为下届的评优制度的修改做准备。

主要的原因是我们部门并没有相关的活动反馈制度和有关的反馈信息，如各义教队对本次活动的满意度如何，相较之前的活动本次活动好的地方在那里，不足的地方是什么，哪些是要进步改进的等等。

另方面的原因是没有及也没有想到更好的办法解决。

另外，在上交个人事迹时，也是迟迟都没交齐，这就给我们自己的工作增加了很多工作量，本来要筹备现场评的事，还有分心去催各义教队交，这是我们之前没有做出硬性的措施，在今后的工作中，如果可以，也应该把这些作为评优的小部分。

在刚和新组建的评优小组成员接触时，没有找到较好的突破点让他们快速熟悉评优活动的形式，导致他们刚开始时候欠缺工作总结，个活动只有在不断的总结中才可以不断地完善，做的更加地出色。

希望通过这届评优活动的优点和缺点可以为下届活动的举办提供更多的经验和教训。

友情提示本文中关于年度评优活动的总结嘉奖会策划完善给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度评优活动的总结嘉奖会策划完善该篇文章建议您自主创作在此次的活动中活动的结果不能及时公榜，也没有进行及时的反馈，不评的事，还有分心去催各义教队交，这是我们之前没有做出硬性的措施，在今后的工作中，如果可以，也应该把这些作为评优的小部分。

在刚和新组建的评优小组成员接触时，没有找到较好的突破点让他们快速熟悉评优活动的形式，导致他们刚开始时候欠缺工作热情和积极性。

因为评优制度是份与全面义教总体工作有关的资料，对于他们第次接触，对部门工作还不了解的干事来说，需要找好集，所以在这个环节上减少了我们的工作量。

其次要清楚活动是由义教中心承办，当然得让活动小组的成员熟悉活动的形式和流程，不过在此之前要选好这个小组的组长，因为组长要能带动这个组的工作积极性和能够使这个小组融