1、实业环保产业燃油行业燃油添加剂行业西北实业公司诊断西北实业的高速增长预期将面临资本市场产品技术市场及人才市场等多重挑战在产品技术市场上西北实业目前的主营产品还没有锁定行业主导者产品替代技术的发展速度解决方案及其影响力难以预测在资本市场上现有股东要求西北实业高速发展西北实业要不断增资扩股,必须保持高增长作为公众公司企业行为将受到较多社会规范力量的制约在人才市场上即招即用的高素质人才在人才市场上奇缺区位特征对公司人力资源需求的满足不利。特别是市场经济意识和市场经济条件下的经营管理经验公司诊断西北实业尚未形成明晰的战略规划体系使命远景战略列出系列提供产品或服务的行动,创造附加值描述公司选择的价值方案随市场分析消费者经验试验而不断改善最好严格限制在内部使用如何获得持续的竞争优势指导战略和组织的发展描述个鼓舞人心的事实可以在个特定时期内。
2、品不论是自行生产还是外包生产的产品,需要实行统的质量控制框架性战略建议从销售环节而言同样可以充分利用外部资源渠道共用性客户共用性生命周期长的产品自建营销渠道外包或合建营销渠道渠道独特的产品客户非公司核心客户社会上已有现成的渠道般多为工业客户或对服务需求强的客户般用于终端消费者群体或适应于标准化营销的客户或已有销售渠道的外包生产的产品框架性战略建议将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于下属石油管道公司垄断优势明显,占总运输量的中石油下属油田占开采量中石化下属油田占开采量海洋石油下属油田占开采量其他油田只占的开采量中石油和中石化的石油勘探量占全国总量的海洋石油新星石油和国外石油公司的勘探量占资料来源罗兰贝格顾问整理分析原油勘探原油开采原油运输原油炼制成品油批发成品油零售大中型炼厂基本属于大集团小炼厂已关闭,其余将继续关闭,或被。
3、万吨年以上进入石油炼制行业的壁垒越来越大资料来源新浪网搜索凡未经国务院批准,律不得新建炼油企业,不得扩大原油次加工能力小炼厂与中石化中石油等国内大垄断商在产品规划上的矛盾,并有被其兼并收购的可能行业审视小炼油厂的关闭加速了行业的规范运行土炼油点基本肃清,小炼厂以关闭家,还要进步规范整理小炼油厂过多,不仅加剧了我国况行为改变绩效改变结构改变外部影响国家的政策扶持环保政策西部大开发战略加入的影响石油在能源需求结构中比例有所下降天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品石油进口逐年上升国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之进入炼油行业的壁垒越来越高产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重大石油集团通过重组战略合作内部控制成本等方法扩大产销能力,提高效率中石油和中石化加快了上下游体化的整合速度受不同因素的影响,位于行业链各个环节上的。
4、市场需求了解市场对新产品的需求按照潜在客户和产品的特点考虑自建或外包营销渠道让客户准确的了解产品的特性使用方法等与技术相关的内容满足客户对产品质量和交货时间的要求解答客户在使用方面的问题了解客户的其他需求框架性战略建议与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张在客户需求相对稳定,而又具备定规模的时候,可以考虑与客户联合建厂生产的方式与客户共同投资开发新技术当产品处于其生命周期的高峰时,可以将生产企业转卖出手,实现资本增值将好的技术开发项目直接与资本市场对接框架性战略建议资源是西北实业的业务战略能否实现的基础技术筛选产品开发销售生产客户与环保相关行业的技术资料的储备对环保及其相关行业有深入研究的专家需要对所开发技术有定研究的人员相应的研究设备相应的研究费用生产设备中试基地质量控制人员管理人员销售渠道技术支持人员销售人员市场推广。
5、不清导致职责范围权限与其他部门的合作关系都不明确企管部成为全管部,重点工作不突出,核心功能不明确既制定计划与制度,又主持考核,没有制衡公司诊断公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范总裁股东会董事会监事会公司董事会现有成员名,与公司章程规定的名不符监事会仅有名召集人,与公司章程规定的名不符董事会名成员中除了第大股东代表外其余都是经营班子主要成员不利于两权分离及有效监督董事长与总裁人兼任,不利于权力制衡和约束董事会对董事长授权不清股东会董事会和经营会议经常是个会议解决问题公司诊断西北实业组织结构中产供销与研发的元结构之间重心不明营销功能弱化以研发为中心的元和以产供销为中心的元是谁围绕谁谁驱动谁作为影响公司快速发展的关键部门技术与营销部门力量较弱技术部门刚刚完成新的建制,各技术部门之间的分工关系和职责范围没有明确营销部门被纳入产供销元之内,将供与。
6、大集团划转收购由中石油中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络行业审视系统的各个环节都与营销能力息息相关开发新客户和现有客户的深度挖掘是营销的关键公司核心业务的扩展对营销能力提出了更高的要求以整合和应用技术为基本特征的核心技能是西北实业发展战略得以实现的保证对技术定的判断能力和对核心技术的开发能力是基础资本运作能力贯穿价值传递系统的全过程框架性战略建议对技术的判断能力和自有核心技术的积累是西北实业发展的动力源泉各自的关系有跨行业选择的能力判断新技术与核心技术的相关性及市场前景对企业核心技术发展方向的把握,包括进入的行业领域及具体的技术切入点对于市场前景非常好而且与公司核心技术密切相关技术,公司应具备自行开发的能力通过自行开发或整合不断提升自身的技术竞争优势框架性战略建议强大的营销能力是实现西北实业快速发展的途径了解公司在研技术的。
7、实现主要是为内部人员提供指导有些口号也可提供给外部人员领导者希望公司发展成什么样为组织内所有决策提供前提描述个持久的事实可以是个无限时期的解答而中国统计年鉴统计数据年年的复合增长速度运输业里程运输工具数量行业审视西北实业主导产品未来主要面对的是客户方的压力竞争程度中石油中石化相对于买方,其行业竞争者替代者新进入者以及供应商的重要性都不明显。而对石油行业来说,它并非是个完全竞争的行业,所以西北实业应把发展与中石油中石化的关系,锁定核心客户,作为公司未来发展战略的核心战略之。行业审视较多,容易寻找,在价格上处于主动地位多而杂,形成规模的不多多而杂,无法预见其技术领先性对于柴油添加剂来说,目前没有成规模的竞争者石油行业以及车用燃油发展状况对西北实业而言,有机会同时意味着严峻挑战环保法规对燃油产品提出了更高的要求对汽油而言,可以通过工艺法解。
8、决抗爆性,但由于投资高,周期长,故汽油添加剂还有定的市场而清净剂的应用与普及必将为西北实业开拓新的市场机遇汽油低硫化也是以后的发展趋势对柴油而言,提高柴汽比使得其增长快于汽油增长,而目前以添加剂方法降低其冷凝点是目前主流方法油品价格的上升以及人们对环保认识的加深,节能产品市场前景看好目前石油行业及车用燃油行业已经形成了双寡头垄断,西北实业如果想切入燃油行业价值链高科技实业公司战略实施报告.是多种多样的,企业快速发展容不得慢慢的在体内积累需要的所有资源对于企业核心能力培养有利的资源,以及对其他资源有纲举目张作用的关键资源需要在体内积累,其他都可以借助于外部框架性战略建议从技术筛选的环节看,西北实业可以充分利用外部专家对企业的技术走向项目选择等作出判断市场需求技术先进性技术先进技术外部专家和内部专家组合审定既有市场需求又有技术领先性的技术框架性。
9、企业约占左右,大中型企业不足处于自发状态至今环保产业没有形成支系统化有规模的咨询服务队伍,缺乏多功能全方位的市场服务产品开发极不平衡少量产品技术先进,但没有形成批量生产统传播的影响公司诊断资料来源公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司部室站行政部股东会董事会监事会所厂西北实业对其组织结构的描述不致罗兰贝格访谈版公司诊断西北实业组织结构正在变化至今尚无定论目前的整体结构设计存在明显缺陷公司现有组织结构属于直线职能制,随公司的高速发展而不断变更但组织结构变更中思路不清公司现有的组织结构属于明显的元结构围绕企管部的供产销部门以及围绕技术中心的技术开发部门孰重孰轻没有体现围绕企管部的产供销与围绕技术中心的研发部门内部关系不清重心不明人力资源部证券部等部门的定位。
10、销合为,营销部门的职能副总裁企业管理部供销公司泾河分公司渭南分公司总工程师技术中心部室站所厂公司诊断企业管理部工作范围宽泛,管得太多太杂其部分职能本身就及服务于该领域的纳米技术研究的系列产品链,但何为主导产品如何组合式地推出近期中期长期如何配合均未明确。公司诊断西北实业目前的主导产品处于具有背景复杂不确定性较高的行业环境西北实业的主营产品燃油添加剂既属于环保产业又属于燃油产业,两个行业的变动都会对燃油添加剂行业产生影响环保产业是个边缘产业,在中国还处于幼儿期。制约和影响因素繁多,行业的不确定性较高。在燃油行业在环保行业中属于能够追求规模经济效应的少数行业领域之。但燃油添加剂作为炼油过程中的辅料之,使燃油添加剂行业在燃油行业中先天性地处于从属地位再加上其他技术如工艺法和其他添加剂产品的替代竞争,行业环境下的企业发展不确定性增强,风险较大。西北。
11、及渠道建设费用稳定的客户资源核心客户拥有的信息资源由于环保行业的宽泛性,导致对人财物等资源的需行业审视原油进口量呈上升趋势,在总需求量中所占比重也逐年上升,到年预计进口量将是总需求量的分之资料来源国际经贸消息年原油需求与进口量有所下降原因有亚洲金融风暴影响原油大量走私所致。行业审视原油开采业配合纵向体化,垄断结构发生了变化资料来源国际石油经济年月行业审视原油运输和原油炼制行业集中度很高,并有进步加剧的趋势原油运输原油炼制资料来源海融证券网,关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见中国石油管道公司下属于中石油,承接以上的石油运输任务,其余的基本上由海洋石油与中石化来完成全国炼油产量都集中在几十家大炼厂,而他们也大都隶属于大集团关闭土小炼厂,更加剧了大集团的原油炼制行业集中度行业审视国务院提出今后我国新建原油加工装置的单系列规模要达到。
12、战略建议内部孵化外部孵化核心技术内部孵化与公司核心技术密切相关的产品使其在公司内部开发,增强核心技术的深度,使对手难以模仿外部孵化有良好市场前景但与公司核心技术关联度不大的产品开发可以置于体外发展从产品开发的环节而言,根据备选技术与核心技术的关联度分别采用内外部孵化的方式实现资源的有效配置对于所有的技术,西北实业必需独享或共享知识产权外部孵化成功可重新注入体内进行规模化生产内部孵化的技术也可以在没有规模化生产之前直接与资本市场或产品市场对接框架性战略建议从生产的角度而言,充分利用社会上已有的生产能力和生产经验等资源,迅速占领市场,降低运营风险自行生产外包或合作生产生产线属于非常专业性的类型,而且次投入巨大与公司核心产品差距较大的产品与核心客户共同生产并可以锁定客户生产线相对具有定的共用性技术上属于核心机密的产品在公司现有生产线上可以生产的产。
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