1、与协调，保持领导层关系畅通无阻分管副经理和主管科长与各行局主管领导和保险专干进行沟通交流，确保执行到位银保客户经理与银邮临柜员工进行沟通交流，确保阵地不失。同时，我们在各家行局实行个统即统宣传话术，统竞赛方案，统奖励政策，统费用标准。成事在人，谋事在天。年季度，我们克服了重重困难，实现了洪江市银保业务历史性大跨越发展。诚实守信，以诚待人是成功的关键做银保，就是做人。面对众多的竞争主助下，紧紧围绕天津市分公司制定的管理上台阶，业务谋发展的工作思路，经过全体银保将士的奋力拼搏，全年实现银保业务新单保费亿元其中趸交新单亿元，完成了总公司下达的趸交任务指标期交新单亿元，完成贡献任务指标。全年银保新单保费市场份额，继续在天津银保市场保持了比较大的领先优。
2、室的整体工作部署开展工作。在银行保险工作方面，在天津市场出现投连事件的情况下，明确目标，迎难而上，找准切入点，采取切实有效措施，以效益和规模为中心，使业务结构逐步优化，期交保费完成任务数的，是主要竞争对手的倍，市场份额占比趸交保费完成总公司任务数的，市场份额占比标准保费完成任务数的。在注重业务发展的同时，狠抓各项基础管理工作，加强队伍建设，创新展业形式，为业务的长期健康发展打下了坚实的基础。现将年来的工作和自身发展汇报如下年银保工作取得的成绩年，在总部总裁室的正确领导下，在各主管部门的指导全力做好期交业务的发展工作。年，我们要在业务规模保持领先的同时，继续大力发展期交，提升银保业务内涵价值，提高银保渠道贡献度。是要充分发挥理财经理队伍的作用，。
3、起到了重要的支撑作用，在年银行渠道受投连事件的影响极大销售受阻的情况下，通公司确定的指导思想和总体目标，按照市分公司总经理室的整体工作部署开展工作。在银行保险工作方面，在天津市场出现投连事件的情况下，明确目标，迎难而上，找准切入点，采取切实有效措施，以效益和规模为中心，使业务结构逐步优化，期交保费完成任务数的，是主要竞争对手的倍，市场份额占比趸交保费完成总公司任务数的，市场份额占比标准保费完成任务数的。在注重业务发展的同时，狠抓各项基础管理工作，加强队伍建设，创新展业形式，为业务的长期健康发展打下了坚实的基础。现将年来的工作和自身发展汇报如下年银保工作取得的成绩年，在总部总裁室的正确领导下，在各主管部门的指导业务相对平衡将中行作为第梯队，兼顾。
4、拓。投连事件造成的影响正在淡化，但是网点代理的意愿和能力大不如前，因此，必须采取不间断的业务培训以及产品说明会等形式，树立和恢复银行代理人员销售保险的信心和积极性，扭转当前渠道代理停滞低迷的状态，尽快启动和恢复市场，确保全年业务规模的实现，并继续保持对同业公司的绝对领先优势再次，以记得今年月的天，人民人寿的个主管来到农行分理处找到该分理处的主任，自我介绍说明来意后，该主任只说了句话，我只认识杨贤刚，不认识你然后忙去了。简单的话语道出了我们合作伙伴对中国人寿的认可和认同，我们感到欣慰和自豪，也让我们常想起王总常说的句话要合作好就要关系好，要关系好就要感情好，要感情好就要投入多，要投入多就要奉献多。朴实的语言概括了我们工作的全部，我们并没有做到最。
5、制，不断优化队伍，促进队伍稳定和适度的扩充。是贡献任务指标。全年银保新单保费市场份额，继续在天津银保市场保持了比较大的领先优势。由于受金融危机和投连事件的影响，年的天津银保市场，情况非常复杂，变化巨大。上半年，我公司根据保险市场和资本市场情况，借助我公司在投连事件中所形成的稳健经营的良好形象，积极贯彻总公司银保部的工作方针，采取强势出击，提前动手，迅速占有市场的策略，取得与市场相比较快的发展。下半年，我们在巩固业务规模领先优势的同时，继续实施银保战略转型，在努力抓趸交控制市场份额的同时下大力气发展期交，充分发挥理财经理和客户经理两支队伍作用，在趸交期交方面取得了较好的成绩。年银保工作采理财经理队伍销售期交优势发挥越加明显。银保部工作总结。我们。
6、以售后服务为手段，对有保险需求的客户实施次开发，首要的是发展风险型期交业务。是要依托渠道销售，针对目前柜员销售心态消极的情况，积极借助产说会形式，推定销售难度较低的鸿丰鸿富等期交业务。要通过上述两种不同方式，在有效调整期交结构的同时，实现我公司银保期交规模的突破，确保完成总部下达的考核指标。进步加强两支队伍建设，提升业务持续发展能力。是完成和完善基本法的推广工作，形成成为银保队伍管理的长公关策略和销售策略被新兴的业务发展模式所取代，使得我们以前的公关优势反而成为制约我们进步发展的重要因素。因此，我公司将大力开展新的展业模式，迎头赶上。首先，采取有效措施加强对各个渠道的公关工作，各层级之间建立良好的关系其次，采取多种方式做好对基层网点的维护和开。
7、势。为适应总公司的战略调整和投连事件引发的市场低迷，我部及时转型，大力发展期交业务，不仅于月份提前完成总部年初下达的全年期交指标。而且在季度，面对低迷的市场环境，发挥两支队伍作用，以售后服务次开发和鹤卡发放说明会为突破口，全力冲刺期交业务，在个月的时间里，实现首年期交保费余万笑着鼓励道分公司的任务分配是合理的，正确的，只要我们共同努力，共谋策略，没有做不到，只有想不到，我相信你们。简短而朴实的话语，却给了我们莫大的信心和鼓舞。不战自败不是我们的性格，调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹安排下，我们对全市的工农中建邮家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结。根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要想达成开门红目标，必须要各家行局平衡。
8、协调发展，全面开花。首先，我们将各家行局实行梯级开发启动。我们把直合作关系好的建行作为第梯队，在政策财力人力上给予倾斜支持，将工行邮局农行作为第梯队，紧跟其后，稳步推进，保康持续发展的决定性因素。去年底，我公司与行邮进行多次沟通联系，提前制定了年年初的业务推动方案，明确并分解了推动目标，并均作为各个银行年初首个保险代理业务推动方案进行了下发，使基层公司能够在良好的合作平台和氛围下开展工作，效果显著。银保部工作总结。我们定以十分的热情，百倍的信心，鼓作气，乘势而上，力争取得更好的业绩。银保部年月日扩展阅读年工作总结及年工作计划年工作总结及年工作计划根据总公司下发关于报送年工作总结和年工作计划的通知的要求，结合我公司年工作的实际情况以及年天津市银。
9、公司银保期交规模的突破，确保完成总部下达的考核指标。进步加强两支队伍建设，提升业务持续发展能力。是完成和完善基本法的推广工作，形成成为银保队伍管理的长以售后服务为手段，对有保险需求的客户实施次开发，首要的是发展风险型期交业务。是要依托渠道销售，针对目前柜员销售心态消极的情况，积极借助产说会形式，推定销售难度较低的鸿丰鸿富等期交业务。要通过上述两种不同方式，在有效调整期交结构的同时，实现我公司银保期交规模的突破，确保完成总部下达的考核指标。进步加强两支队伍建设，提升业务持续发展能力。是完成和完善基本法的推广工作，形成成为银保队伍管理的长效机制。是建立与网点资源和客户资源相适应的客户经理队伍和理财经理队伍，要在现有队伍规模的基础上，通过考核培训机。
10、定以十分的热情，百倍的信心，鼓作气，乘势而上，力争取得更好的业绩。银保部年月日扩展阅读年工作总结及年工作计划年工作总结及年工作计划根据总公司下发关于报送年工作总结和年工作计划的通知的要求，结合我公司年工作的实际情况以及年天津市银保市场的发展趋势，做如下汇报年以来，我公司银行保险部紧紧围绕总公司确定的指导思想和总体目标，按照市分公司总经理室的整体工作部署开展工作。在银行保险工作方面，在天津市场出现投连事件的情况下，明确目标，迎难而上，找准切入点，采取切实有效措施，以效益和规模为中银保部工作总结业务相对平衡将中行作为第梯队，兼顾渠道资源，保证各行局的全面发展。其次，我们确立了平等与对等的级网络维护和级渠道维护制。模式是向经理与各家行局领导直接沟通。
11、好，也没有什么优异的业绩，我们只是将简单的事情重复做，细小的事情用心做，能做的事情坚持做了。路遥知马力，日久见人心，我们用自己的真诚和专业赢得了市场。敬业爱岗，忠于职守是成功的前，使全年银保期交总量达到亿元，在首年期交方面取得了新的突破，取得对主要竞争对手绝对优势，牢牢占据市场份额第的位。加强银保队伍建设，实现银保业务发展的平稳可持续支规模大素质高的队伍是银保渠道存在和发展的基础，因此我部非常重视银保队伍的建设工作。通过客户经理管理办法和理财经理管理办法的推行，截至目前，实现客户经理余人和理财经理余人的好成绩，形成了两支队伍两条战线期趸共举的业务发展模式。特别是以趸交资源为依托以服务为手段，进行客户次开发的理财经理展业模式，在银保期交的发展中。
12、保市场的发展趋势，做如下汇报年以来，我公司银行保险部紧紧围绕总竞争能力。组织架构方面成立城区银保领导小组和支持小组，分公司分管副总经理任领导小组组长，银行保险部总经理任领导小组副组长，进步加强组织领导银行保险部作为支持小组成员，加强对城区银保的人力和技术支持。在政策方面，为城区银保的两个拓展部和个理财中心设定个级别待遇晋升标准，使级别待遇与年度保费达成标准挂钩，充分调动拓展部和理财中心总监的积极性。中国人寿保险股份有限公司天津市分公司年月日友情提示本文中关于银保部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，银保部工作总结该篇文章建议您自主创作由于受金融危机和投连事件的影响，年的天津银保市场，情况非公司确定的指导思想和总体目标，按照市分公司总经理。
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银保部201工作总结