设起步较晚，但在厅领导的关心和大力支持下，经过近几年的努力，现已经具备了定的规模和技术高度，应用范围已涉及到项目管理日常办公及公众服务等领域，为交通系统项目管理系统的建设和推广应用创造了很好的基础与条件。在硬件上，我省交通系统主干网络已推广到全省各市县及所，在系统的基础设施建设方面采用的技术和原始的信息系统的资源积累也已基本成熟。第章需求分析主要应用描述项目管理信息化的基本目标是以系统工程理论作支撑，建立起以系统工程理论现代工程项目管理理论为指导思想的项目管理信息化系统。以建立项目管理信息化大纲为起点，围绕项目管理总体架构各项业务的项目管理模式项目管理流程运作方法及信息技术应用等诸多方面，为工程项目搭建个先进高效优质的项目管理信息化系统，辅助业主实现工程项目科学化规范化管理，为其他大型工程项目建设的管理提供借鉴。项目管理信息化将针对工程各参与方的管理业务进行充分调研，总结归纳其在项目管理中主要需求和问题，提出相应解决方案，并在项目管理信息化系统中加以体现解决。项目管理信息化的实施旨在通过项目管理信息化的建设实践，培养出批具有丰富项目管理知识和经验具有项目管理实践能力以及现代信息技术应用能力的高素质人才，并为以后新的项目和系统的建设奠定基础。项目管理信息化的实施要产出三大成果物质成果人才成果批具有工程项目管理实践能力的高素质人才还要产出份厚实的精神成果，即探索出种符合国际标准的又兼具国情及行业特色的现代交通项目管理方式，并总结出套现代交通工程建设项目管理的实践经验及其相应的方法论及专著，以及套项目管理信息化解决方案实施方案系统方案及信息管理系统。功能和性能需求系统设计思路结合交通系统项目的特点，建组各个机构，制定项目目标和计划，监督项目进度，协调各种资源，处理和决策重大事件和问题，保证项目的顺利实施。负责系统总体结构和基本框架的规划设计制定项目规范。数据库规划负责数据库的规划设计。规应用软件规划负责应用软件系统的规划设计，其中也可以根据情况按各个分系统分为不同的小组进行规划设计。浙江省交通厅项目管理系统可行性研究报告业务系统规划负责在业务调研和分析的基础上，根据各个业务系统及划相关系统的需求，设计标准规范的信息结构体系业务组流程及统标准的数据接口等。系统安全规则负责系统安全的规划设计，制定安全策略和安全方案。维护组负责系统的维护工作。实应用开发工程按照软件工和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和组织管理的转变。这样个系统工程的实现过程包含了前期规划方案设计设备采购网络建设软件选型应用培训二次开发等系列工作。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和管理模式。项目管理自身特点的需要随着互联网的迅速发展，项目管理信息化已从内部的局域网扩展到企业内部互联网和企业外部网的范围上。当然，互联网技术促进了项目管理信息化在工程项目管理上迅速推广，但其主要原因还在于工程建设项目本身。工程建设项目，特别是交通工程项目中像高速公路等这样的大型工程项目，具有周期长投资大技术复杂项目本身和项目的参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参与方间的信息交流与协同工作提出了很高的要求。目前，项目管理信息化软件正在朝着网络化智能化个性化和集成化的方向发展，为用户提供体化的解决方案。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。项目管理信息化条件日趋成熟计算机项目管理软件加速发展的契机出现在年代，随着机的出现和普及，基于的项目管理信息化得到了迅速的普及。到年代中后期，项目管理信息化软件实现了从仅能对单项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理的飞跃。在这段时间内，大部分项目管理软件专注于项目管理过程的种单项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小，而且受到计算机硬件平台软件开发运行平台和开发手段的限制，这时期软件的功能和使用效果并不能尽如人意。到年代后期，很多软件开发商已经把目光放在各种功能的集成上，开始在功能集成上下功夫。从年代后期开始到年代中期，随着计算机软硬件技术的不断发展和各类具有特定功能的项目管理软件的日渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力