效率密切联系各经销网点，根据需求存货情况经由总部信息系统下达配送计划，根据线路最优成本最小的原则，省内在小时内省外在小时内将各网点所需产品配送到位。

配送车辆及设备本项目计划购置辆配送车购置信息平台网络系统设备仓储装卸设备等。

经销网点公司现有经销网点个，主要分布在省内，拟在江苏浙江等相近省份新增网点，各网点自备销售店面，对各店面具体要求如下各销售网点专卖店营业面积在平方米左右。

店面必须悬挂合作社统标识。

店容店貌符合市容规范要求，店内配有必要的消防设施和安全警示标志。

主要负责人和安全管理人员经培训合格，取得上岗资格证。

建立安全管理制度进销管理制度盘存制度有问题商品回收处理制度和职工考勤制度。

营业人员必须熟悉商品相关知识。

货物摆放整洁，方便消费者选购，店内货物存量不超过核定标准。

按销售许可证上核定的范围销售。

认真接受消费者投诉，倾听消费者呼声，按照市场要求及时调整品种结构，满足消费者需要。

第四章项目现有基础条件基本条件项目建设地点自然社会情况，略。

网络情况企业现在省设有经销网点个，分布在省主要城市。

业务能力年，公司实现销售收入超过万元，年利税万元以上。

服务设施公司现拥有现有各类服务用房合计约平方米，通讯交通金融等配套设施完善。

工作场所企业办公所在地位于市县镇基地，现有办公经营用房平方米。

财务管理制度合作社成立以来，制定和完善了财务管理制度。

财务管理上年初有预算，年中有调度，年终有决算，事后有审计，形成了套较为完善的财务管理制度。

在重大项目的财务管理上，在管理部门的监督下，设立项目资金专户，完善项目财务档案，确保各个项目顺利设施。

人力资源合作社拥有支团结奋进创新奉献的管理团队，全新的用人机制，工作量填写报账申请表，经项目单位法人代表和工程人员签字后，再由项目第责任人审查，连同所有财务原始凭证，经财务负责人审核和法人代表审批后在资金专户报销。

实行项目资金的竣工审计制度，待项目实施结束后，由项目主管部门会同审计部门，对项目资金使用情况进行审计。

项目物资管理项目建设中的围栏材料土建过程材料均在当地购买，以减少不必要的开支。

工程建设订立合同，杜绝暗箱操作，切实保证项目建设质量。

项目工程管理根据国家有关规定聘请有资质的监理单位负责建筑工程监理，对项目建设质量建设进度和项目资金使用进行控制，全程监理。

项目档案管理项目建设单位应完善项目信息系统和档案管理工作，利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心乡有超市村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠安全放心的消费环境。

鼓励供销合作社发挥网多用优势。

合作社发展情况略项目建设的必要性项目建设是推动区域经济发展的需要。

种植与加工在当地产业中占有非常重要的地位，该项目的实施将形成合作社基地农户产业化模式，可有效提高农民收入，增加就业人口，带动当地种植加工业的标准化经营，实现资源整合，促进广大农民走上脱贫致富的道路，实现以最快捷的销售网络为基础，以新兴第三产业同时发展地高起点高标准新概念地建设当地物流系统。

项目建设是优化农业产业结构和农村经济结构的需要通过资源的合理配置，结合项目单位整体实力的发挥，项目建成后，将大大提高企业的综合竞争力。

项目建设将有效的促进农村产业结构优化，通过产业链的逐步延伸，影响和带动全县农民及周边地区种植加工业的发展，加快商品化专业化现代化和产业化的进程，对县乃至市农村经济发展起到至关重要的推动作用。

项目建设是促进当地流通的需要通过建立产品配送中心，可吸引更多市场资源，为当地产品寻找到稳定的销路，客观加快提高生产加工水平和经济效益方面发展。

本项目集物流仓储配送为体，结合先进的设备设施的配送中心，不断健全完善交易制度建立科学的安全管理系统，使之形成良好的交易秩序和氛围，发挥合作社优势，促进当地流通逐步巩固和发展。

项目建设是提高企业核心竞争力的需要直以来，企业在不断发展壮大的同时，面临着规模较小综合服务能力不足等问题，客观影响了企业发展，通过项目建设，可有效提高企业综合服务能力，增加企业核心竞争力，有利于企业做大做强，更充分地发挥合作社的示范带头作用。

项目建设是增强服务三农服务社会的能力的需要。

为更好地解决三农问题，企业通过多年的实践，已经摸索出条较为成功的龙头带基地合作社基地农户的成功道路，积累了大量的实践经验，通过