企业文化建设实施方案 ㊣ 精品文档 值得下载

贺卡廉洁叮嘱信廉洁短信息等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。

廉洁文化进岗位。

岗位是廉洁文化建设的落脚点。

是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责是认真执行新提拔干部廉政考试制度，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线是积极开展廉政承诺活动，方面本级领导班子成员每年采取定的形式向职工公司承诺，方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。

总部文化建设责任部门总庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。

保证措施认真落实省公司闽电党号文件精神，加强党的建设作风建设和精神文明建设，抓好工作区住宅小区和家庭位体文化建设实施把手工程，明确工作责任各单位党政把手是企业文化的第责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。

是要把认真贯彻落实中全会精神，加强党的建设作风建设，宣传好十大贯彻好十大与企业文化建设起部署，起落实。

是要把精神文明建设和思想政治工作深化德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。

是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。

是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组办公室成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。

是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常合理的资金来源。

要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。

立足两个层面，实现上下联动建设企业文化要立足省公司和基层单位心中市场在我手中立足营销革命，创造客户需求。

电度度地卖，市场步个脚印地开拓。

比比，算算，还是用电最合算，让电力是安全经济环保洁净高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。

推行走出去战略，面向市场面向世界，瞄准省内外国内外市场制高点利润增长点。

把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。

向市场要效益，做大。

服务文化满足客户需求次就做好始于客户需求，终于客户满意。

以客为尊，客户至上。

优质方便规范真诚。

客户满意政府放心。

客户经理围绕客户转项目经理围绕客户经理转内转外不转口对外站服务次做好，通畅高效，快速反应。

致力服务创新策略创新技术创新。

下道工序就是客户，管理就是服务。

在服务中塑造我就是福建电力双满意品牌形象，在服务中赢得市场获得效益，追求服务零时间零距离零投诉。

安全文化居安思危警钟长鸣生产经济政治大安全是头等大事。

心存侥幸，万祸之源。

保证安全是天职，落实责任是本职。

居安思危，警钟长鸣。

抓头头抓源头抓人头，关口前移，重心下沉，第责任人到第线，落实大责任的文化支撑和精神动力。

内容精神文化上下同欲同舟共济培育和弘扬学习创新务实诚信的企业精神解放思想实事求是的核心精神敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创流精神实干实践实现的务实精神接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神积极主动，尽心尽力的敬业精神。

严表率。

勤政廉政善政。

注重身教言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。

做到位领导就是个标杆，名党员就是面旗臶，个组织就是个堡垒，使员工队伍成为上下同欲同舟共济的团队。

人本文化人企合人尽其才人是第资源，是企业最宝贵的资产。

员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。

享主人权做主人事尽主人责。

关心人理解人尊重人。

员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力亲和力。

推行全员竞聘上岗全员绩效评价全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。

建立上岗靠竞争收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利工作是最大的幸福的理念。

深化民主化管理厂务公开，从群众中来到群众中去，全心企业文化建设实施方案实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会，推广经验。

，把企业文化各项要求落到实处。

对企业文化建设项目采取跟踪汇报通报的办法进行项目管理，在线控制。

要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出贡献大的部门和员工要给予必要的奖励对企业文化建设态度消极工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。

省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。

篇企业文化建设实施方案按照股份公司关于加强企业文化建设的实施意见的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力增强企业核心竞争力推进企业可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设的指导思想和基本方针指导思想按照股份公司关于加强企业文化建设的实施意见，贯彻落实以人为本全面协调可持续的演讲比赛，通过剖析挖掘和生动描述身边的典型事件，形成企业文化发展之我见。

进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

归纳提炼形成企业精神文化内涵。

根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部宣传部牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学核心价值观企业精神经营管理理念等。

在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

企业文化的宣贯。

各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部宣传部牵头和各单位积极配合，通过举办培训班召开企业文化研讨会经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念行为规范及视觉识别的培训。

通过策划大型活动广告宣传公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文，使企业理念真正成为职工共同愿景。

，推进企业精神人格化。

岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。

各单位要深入开展级联创党建工作先进单位活动，抓实好党支部建设，树立先进典型，塑造批可亲可敬可信可学的专业楷模，让员工学有榜样赶有目标见贤思齐。

利用评先评模时机，积极发现挖掘培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。

大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进赶先进做先进的良好氛围。

，探索企业文化建设新途径。

是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴。

是省公司根据不同类型企业具体情况，分批选择企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。

被确定的重点推进单位，要根平提高。

注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。

施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统规范的标识和形象开展市场经营加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进步提高公司品牌的影响力和知名度。

创精品名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。

结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

小区文化建设责任单位实业发展总公司公司工会要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的个阵地，开设社区文化活动室老人之家等服务机构，开展各种健康有益丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大职工群众文化精神需求，提高居民生活质量。

小区文化的基本要求是讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务职工家属，建设和谐家园。

各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来，制定小区文化建设规划，认真抓好落实。

具体实施方案加强管理，修章建制，用规章制度规范小区。

制定修改完善小区物业，打造节约型总部。

项目文化建设责任单位生产经营部公司工会公司所属生产经营单位公司所属项目部施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。

项目文化的基本要素是诚信履约精细管理优质安全注重效益文明施工塑造精品培育人才服务员工回报社会造福人类。

在项目文化的创建中，要坚持建流工程与创流效益和谐致，工程建设与维护生态和谐致，建精品工程与促进员工发展和谐致，突出项目文化的特色。

具体实施方案强化以人为本理念，落实统形象标识企业精神核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。

与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求改善线文化生活环境，满足员工精神文化需求改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。

按照因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果的思路，做到职工宿舍食堂浴室卫生室文化活动室建设规范设施齐全设备完善环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予理暂行规定房产管理办法护楼护院及门卫管理制度小区绿化管理规定离退休管理服务准则等制度，完善小区管理护楼护院房产绿化环卫通讯供水供电离退休管理等岗位工作考核标准，加强对公共秩序设施从商人员的管理。

营造氛围，强化舆论，用宣传舆论引导小区。

要把宣