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与营业员的招聘录用，但需要报送公司相关资料，并参加公司组织的培训，培训不合格，公司给予辞退。
有对员工给予奖励和处罚的权利。
有权利根据员工表现提出转正调动晋升降级辞退的意见。
有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
月度门店报损率超出规定指标位职责年月日第页共页店长责任制考核方案附录有限公司连锁分店岗位职责店长岗位职责岗位直接上级岗位职责职责计划和目标管理工作制定分店的工作计划与目标，并贯彻实施。
任务定期向营运部领导反映汇报分店的工作情况。
职责营运管理负责实施分店的计划销售指标利润指标损耗指标。
负责实施执行公司制定的各项规章制度及监督分店运作的各项工作流程。
工作负责完善门店布局和商品结构。
任务负责分店的销售数据统计，定期向公司提供统计分析资料和结果。
积极做好现有客户的维护和潜在客户的开发工作。
负责分店内外环境和卫生管理工作，保持门店的良好形象。
职责人员管理工作负责组织分店员工进行业务知识工作流程和管理技能的学习培训。
任务加强人文管理，关心员工思想，关怀员工生活。
职责资议，公司经复核后作出决定。
店员考核原则基本原则公平考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正考核做到公正客观，考核结果必须准确。
第页共页店长责任制考核方案落实任务到个人。
按月考核。
考核结果采用末位淘汰办法处罚，即月度考核得分最末位的人员，按照考核比例扣罚考核奖金，并扣罚岗位工资。
如果连续个月考核排名末位，证明该员工不具备店员的能力，为了不耽误其本人的发展和公司的正常营运，对其辞退处理。
考核权限由公司人力资源部依据本方案对店长进行考核由店长依据获批准的考核计划对店员进行考核。
店长考核结果必须报副总经理批准店员考核结果必须向公司人力资源部报备。
相关扣罚月度任务完成率低于，扣罚店长当月的职务工资查货品存量，及时补货和调货，不允许出现畅销品断货的现象检查商品到货情况，认真填写新品反馈表目标要求确保账实相符评估熟知库存量和库存商品位臵按公司要求布臵主题应季商品的陈列以及按规每周次小调。
每月定变换调整陈列面。
次大调加强对货品销售折扣的控制，保证公司下达的折扣要求。
特殊情况及时报告。
督促员工及时上帐销账，确保账实相符对卖场销售的管理工作内容要求及时总结销售进步或滞后原因，及时上报商要求销售部适时调整活动，争取在场和它牌的促销活动及执行情况商场销售中名列前茅。
妥善处理顾客调货换货退货维修投做好关键的售后工作。
诉等售后事宜处理好与商场管理与它柜员工之间的关系积极的与商场管理处好关系有助于销售带领和督促导购做好专柜的清洁卫生工作收集了商场店长责任制及提成方案放。
上报的店长晋升高级店长进行评核。
扩展阅读店长责任制考核方案店长责任制考核方案文具连锁分店营销执行方案有限公司营运部年月日有限公司连锁分店营销执行方案，是公司对分店试行的店长负责制考核方案，于年月日制定，年月日起执行。
店长责任制考核方案目录前言店长的工作职责店长的工作目标店长享有的权利人事方面经营方面对店长的要求门店考核店长相关待遇任务指标考核内容考核办法团队管理店员管理店长应做好店员的日常管理工作店员薪酬标准最低薪酬线店员考核原则考核权限相关扣罚十其他事项附录有限公司连锁分店岗位职责店长岗位职责店长助理岗位职责收银员岗位职责仓储员岗位职责店员岗位职责第页共页店长责任制考核方案前言为便于统管理，加强公司各项政策制度的执行力度，推对店长进行考核由店长依据获批准的考核计划对店员进行考核。
店长考核结果必须报副总经理批准店员考核结果必须向公司人力资源部报备。
相关扣罚月度任务完成率低于，扣罚店长当月的职务工资。
月度任务完成率低于，扣罚店长当月的职务工资和岗位工资。
月度任务完成率低于，扣罚店长当月的职务工资岗位工资和浮动工资。
连续个月或半年内有个月没有完成任务，免除店长职务。
待岗期间达标的店长，恢复其职务。
商场店长责任制及提成方案商场店长责任书公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。
根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动畅销长提成店长提成店长提成工资贴提成保底销售目标基本销售目标超额销售目标元见习店长店长高级店长元总经理销售部店长注附半年销售目标明细月度计去年同期保底目标基本目标超额目标万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万小万万万万备注公司对见习店长晋升店长的考核个月。
货品卖场进行管理，并及时填写上报各类报表。
部对见习店长工作进行评核并上报公司确认。
公司对店长晋升高级店长的考核个月及以上。
货品卖场的管理外，还能做好如货品结构促销活动尤其是卖场特卖活动有针对性的产品信息如对我司主要竞争对手畅销品的价格款式等做出正确评估判断，使我司能迅速做出回应而抢回生意等方面工作。
个月带领员工完成超额销售目标。
其超额提成按季度考核审核分店各员工签订的销售合同，并提出指导和建议。
有权按照公司分店责任制和考核要求，制定店员的考核计划。
有权按照店员考核计划分配店员的绩效奖金。
任职资格学历大专以上，经营管理市场营销或相关专业毕业年龄周岁性别不限经验从事商品销售工作年以上，从事团队管理工作年以上体征身体健康无不良嗜好，形象端正性格外向热情奔放，主动有激情，谈吐优雅。
其他待遇标准月薪制，工资业绩奖励晋升方向营运部副经理编制人店长助理岗位职责岗位直接上级岗位职责职责计划和目标管理工作协助店长做好分店的工作与目标并监督实施。
任务按照分工完成管辖内的各项工作，完成各项任务指标。
对分店管理和员工管理提出建议。
协助店长管理分店的各项工作。
店长助理店长所属部门直接下级营耗指标。
负责实施执行公司制定的各项规章制度及监督分店运作的各项工作流程。
工作负责完善门店布局和商品结构。
任务负责分店的销售数据统计，定期向公司提供统计分析资料和结果。
积极做好现有客户的维护和潜在客户的开发工作。
负责分店内外环境和卫生管理工作，保持门店的良好形象。
职责人员管理工作负责组织分店员工进行业务知识工作流程和管理技能的学习培训。
任务加强人文管理，关心员工思想，关怀员工生活。
职责资产和成本管理工作负责分店固定资产设备的管理及报修工作。
任务定期进行商品盘存工作，做好盘存报表和分析，发现问题及时汇报和处理。
职责基础管理工作负责分店档案资料的管理。
任务负责分店对外形象宣传的管理。
职责公共关系管理负责实施对分店商圈内竞争对手的调查工作部分店员工职责营运管理工作协助店长实施执行公司制定的各项规章制度及监督分店运作的各项工作流程。
任务协助店长完善门店布局和商品结构。
协助店长实施分店的计划销售指标利润指标损耗指标。
商场店长责任制及提成方案。
店员考核原则基本原则公平考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正考核做到公正客观，考核结果必须准确。
第页共页店长责任制考核方案落实任务到个人。
按月考核。
考核结果采用末位淘汰办法处罚，即月度考核得分最末位的人员，按照考核比例扣罚考核奖金，并扣罚岗位工资。
如果连续个月考核排名末位，证明该员工不具备店员的能力，为了不耽误其本人的发展和公司的正常营运，对其辞退处理。
考核权限由公司人力资源部依据本方案店长的工作目标带领店铺员工完成公司下达的销售和利润指标达成原物料控制效果。
营业服务流程和质量提升。
协助上级对人事行政方面的工作。
有效促进下属岗位责任和团队工作。
门店账目单据准确无误。
提高自身管理能力和培训辅导水平。
第页共页店长责任制考核方案做好店铺内外环境卫生状况的改进，保证店面整洁美观，维护公司形象。
完成有限公司连锁分店岗位职责和公司相关制度规定的其他工作任务。
店长享有的权利人事方面有权利参与营业员的招聘录用，但需要报送公司相关资料，并参加公司组织的培训，培训不合格，公司给予辞退。
有对员工给予奖励和处罚的权利。
有权利根据员工表现提出转正调动晋升降级辞退的意见。
有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
月度门店报损率超出规定指标时填写上报各类报表。
部对见习店长工作进行评核并上报公司确认。
公司对店长晋升高级店长的考核个月及以上。
货品卖场的管理外，还能做好如货品结构促销活动尤其是卖场特卖活动有针对性的产品信息如对我司主要竞争对手畅销品的价格款式等做出正确评估判断，使我司能迅速做出回应而抢回生意等方面工作。
个月带领员工完成超额销售目标。
其超额提成按季度考核发放。
上报的店长晋升高级店长进行评核。
扩展阅读店长责任制考核方案店长责任制考核方案文具连锁分店营销执行方案有限公司营运部年月日有限公司连锁分店营销执行方案，是公司对分店试行的店长负责制考核方案，于年月日制定，年月日起执行。
店长责任制考核方案目录前言店长的工作职责店长的工作目标店长享有的权利人事方面经营方面对率考核奖励计提比例零售，批发和直销任务内按既定比例计算，超出的部分，零售按计算，批发和直销按计算任务内按既定比例计算，超出的部分，零售按计算，批发和直销按计算任务内按既定比例计算，超出的部分，零售按计算，批发和直销按计算不计发考核奖励。
门店利润指标考核方法序号毛利润指标完成率考核奖励计发比例按照比例计发考核奖励按照比例计发考核奖励按照比例计发考核奖励不计发考核奖励考核奖励计算办法完成销售任务后考核奖励计提额总营业额考核奖励计提比例。
实际应发月度考核奖励考核奖励计提额考核奖励计发比例完成月度任务后，门店按照完成任务的比例计算奖励提成，由门店全体人员共同分配，分配
商场店长责任制及提成方案
