班后复查不能少必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开次谈心会提高提高安更多请关注全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力活动的步骤内容和时间安排公司计划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作，使我公司安全工作再上个新台阶。

今年班组安全建设工作具体安排如下部署宣传动员阶段时间月日至月日组织召开安全标准化工作会议进行动员部署，成立领导小组，制定实施方案，组织班组长培训，传达和学习班组安全生产标准化管理，使全小组人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，明确工作任务目标和完成时限。

推进实施阶段月至月通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落进的安全生产长效机制为目标，突出重点狠抓关键以点带面稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

生产班组建设方案。

班组安全检查和隐患整改建设要求坚持班检班前班中班后制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。

班长要对班检制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。

重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。

班组安全活动建设要求班组每月至少组织次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权有检查职工安全作业情况抵制上级违章指挥权有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

切实落实煤矿工人安全生产权利。

加强班组安全文化建设和教育培训工作。

各单位积极开展培养特色班组活动，通过努力创建型班组即学习型班组创新型班组节约型班组和谐型班组安全信得过班组质量型班组来培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持密切配合，工序衔接协调无误。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，单位坚持班组安全知识岗位技能培训和自救互救培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，各工种要做到持证上岗。

设臵班组急救员，并定期参加培训，加强班组应急救援能力加强对采用的新工艺新设备新技术的培训，适应安全发展需要单位积极定期开展。

班组建设目标，班组实现无工伤发生。

，促进全矿队伍素质提高。

，做实工序管理和安全质量标准化动态达标。

生产班组建设方案。

班组安全检查和隐患整改建设要求坚持班检班前班中班后制度，有问题要交接清楚，发现异常情况要及时处理班中要对生产作业现场设备运行情况进行全面检查，并做好记录。

班长要对班检制度负责组织和落实，并且工作中要对生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患。

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。

重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

班组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改情况。

班组安全活动建设要求班组每月至少组织次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析讲评，并提出有针对性的改进意见。

对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求生产班组建设方案本规范的特点，按照先易后难分类指导分类推进的原则，加快推进安全标准化创建进度。

要广泛宣传和全面贯彻安全生产行业标准，使员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求要组成相应的监察小组，自查自纠，整改完善，提高企业创建标准化工作水平。

突出重点，搞好结合。

开展安全生产标准化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合，与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合，与深化安全生产专项整治相结合，使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段，持续不断地抓紧抓实抓出成效。

完善机制，务求实效。

要不断探索研究，完善创建体制机制，加强沟通协调和指导服务。

各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入年度安全生产工作动态考核，建立创建信息动态专报月报制度，各相关单位和部门要将标准化工作月报表及工作情况于次月个工作日内上报生产技术部。

同时，生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力进展缓慢的单位予以批评，确保创建工作取得实效。

第篇如何进步开展生产班组建设如何进步开展生产班组建设班组是创新奖罚分明才能真正搞活班组建设工作，使公司的基础得到巩固和提高，最终实现公司健康快速有序长足的发展新联供电所。

工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

工作要求班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准化建设中的项重要工作。

对此，公司上下要高度重视，迅速行动起来，切实做好宣传发动工作。

质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全面铺开，月日前使公司班组安全文化建设初具规模。

要严格责任严格奖罚，月日前进行总结，对好的单位和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。

第篇班组安全生产建设实施方案班组安全生产建设实施方案州景煤矿运输中队指导思想从企业安全发展战略的高度，健全完善班组建设制度机制和措施，推进责任自主简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力执行力和创新力，促进企事业各项目标的实现。

班级安全生产建设领导小组组长黄忠勇副组长黄大家韦定达廖安定石亚庚附队干工作分工表份成员各班班长附班组结构建制图及名单工作目标员工提升思想素质提升安全意识提升岗位技能提长治久安的根本途径。

各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

加强领导。

各部门要指定专兼职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。

要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

完善措施。

要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律法规规章规程，达到和保持定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化制度化标准化管理轨道。

与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化规范化经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

加强宣传，强化指导。

各相关单位和部门要结合安全生产标准化基，专业化管理就是句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。

在推进供电所规范化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理末端管理反违章管理安全隐患排查治理大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。

因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。

供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是项复杂的系统工程。

要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕个方面开展创建。

即工作职责清晰人员组合优化工作流程顺畅违章考核严格和安全规范化管理的推行。

按照员工的的技术水平工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布臵程序化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

完善措施。

要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律法规规章规程，达到和保持定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化制度化标准化管理轨道。

与深化安全专项整治相结合，把创建