五型班组建设方案 ㊣ 精品文档 值得下载

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建立机制，规范行为，树立风格建立完善的学习机制，包括学习制度激励制度监督检查制度。

确定学习内容本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。

活动实施阶段创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。

开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。

总结提高阶段创建工作的总结和交流。

找亮点，树标杆。

提炼班组文化岗位文化。

学习效果的工作应用。

抓好宣传总结要注意发现新典型总结新经验推广新成果，加大对总工会法律部付部长吉军市总工会生产部付部长领导小组办公室设在市总工会生产部，办公室主任由生产部付部长吉军担任。

要结合实际，层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作。

各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准。

财贸教育科研卫生文化机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际，开展好这项活动。

开展型班组建设活动要以职工为主体。

各级工会要引导帮助职工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞创新，共同和谐，并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力。

各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现总结推广本地区本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。

要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具，广泛宣传开展型班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和促进企业经济效益。

在职工中深入开展劳动竞赛提合理化建设技术攻关技术协作发明创造等活动。

各项活动要紧紧围绕企业提高质量科技含量降低成本双增双节开拓市场增加效益等方面来组织实施。

加强基础工作，积极推进企业管理创新。

企业的基础是班组，而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路。

要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理手段。

要把成本资金质量现场营销和安全等多方面管理纳入型班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平。

增强创新意识，推动企业发展。

引导职工在生产经营管理服务方面创新在熟悉和掌握新技术新工艺新设备新材料方面创新在开展岗位练兵技术比武等活动中，搞创新。

并引导职工在干中学学中练练中比比中创，努力成为复合型人才，为推动企业进步发挥促进作用。

构建和谐班组，提升职工队伍综合素质。

针对班组成员素质参差不齐等现状，应实施多层次多方式多角度的培训计划，使培训计层单位班子效益工资元。

范文网突出工作重点要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。

建立健全班组长选拔培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导组织协调沟通交流和开拓创新能力加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。

要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

总体目标创建型班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进步调动广大职工的积极性主动性创造性，以创建型班组为着力点，用流工作流业绩为我市经济建设服务。

通过动员和组织全市广大职工广泛开展好型班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标通过岗位练兵技术比武等多种形式培训职工万人次。

发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度五型班组建设方案力争在创建目标内容标准措施理念上取得新突破。

发动员工广泛参与，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益社会效益员工利益的协调发展。

根据新形势新任务的要求，积极探索创建工作的新思路新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展和谐发展奠定基础。

组织机构及职责划分组织机构为确保创建活动的深入开展，厂成立创建型班组活动领导小组，成员如下组长副组长顾问成员各科室所长下设办公室，办公地点设在企管法规科。

职责划分创建活动实行统协调分工负责独立运行集中评比的方法。

企管科是创建活动总的组织监督协调部门，各型主管部门为具体负责实施部门。

十几点要求加强宣传提高认识。

采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

加强领导落实责任。

机关各部门基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计高奖。

典型示范班组创建考核型班组主管部门没有按本方案要求及时上报典型示范班组创建方案和培育名单的，扣罚元没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚元未完成培育指标的，每缺项扣罚元每超个培育目标，奖励元。

被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组元被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像照相及公司范围宣传为准，奖励相关部门和该站队各元。

保障措施健全工作机制企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。

机关各部门要按照分工做好型班组创建活动的制度方案制定和检查指导工作。

各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。

要认真研究制定工作目标实施方案主要措施和考核激励机制，有重点分步骤推进型班组创建活动。

落实工作责任机关各部门和基层各站队要制定型班组创建活动的具体规划，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实格，扣罚基层单位班子效益工资元。

范文网突出工作重点要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。

建立健全班组长选拔培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导组织协调沟通交流和开拓创新能力加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。

要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

抓好宣传总结要注意发现新典型总结新经验推广新成果，加大对标杆班组先进班组的宣传力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到活动中来。

将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

务求工作实效坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动训考核结果实际工作能力日常工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛围。

认真学习先进典型。

按照型创建标准，努力开展创建工作，同时注意学习系统内的先进典型，发挥示范作用，加快创建进度。

通过报纸电视网络等多种形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施加强组织领导。

提高领导管理人员对型班组的认识和重视程度，落实领导负责工会牵头全员配合的制度，按时有效地推动创建活动稳步进行。

学习借鉴，消化吸收。

系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动，都有各自的措施和办法，可以采取多学习多借鉴的方法，取人之长为我所用。

发挥员工的智慧和力量，做到群策群力。

在宣传，教育的基础上，积极开展讨论竞赛和工团活动，积极征求员工意见和建议，进行择优选用。

发挥党员工团组织成员的作用。

抓住党员工团组织负责人团员中的进步员工，充分发挥他们的积极主动性，发挥辐射作用，采取帮带措施，用他们来带动全员进步。

作比的方法。

企管科是创建活动总的组织监督协调部门，各型主管部门为具体负责实施部门。

十几点要求加强宣传提高认识。

采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

加强领导落实责任。

机关各部门基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。

认真总结及时申报。

各部门各站队每季度对创建工作情况进行次总结，及时分析查找存在的问题和不足，制定整改措施。

按照厂基层建设委员会的要求，严格按照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划有步骤的开展。

型班组建设方案范文为深入落实公司关于创建型班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平，为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作检查引导。

在创建过程中，及时对照标准找差距找不足，采取针对性改进措施，不断提高。

五型班组建设方案。

评比程序型班组每半年申报次，验收次，通过两次验收结果确定全年数量。

上半年被评为型的班组要在下半年进行抽查，抽查比例，对达不到标准的要撤销型班组称号，该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是班组月中旬和月中旬分别向基层站队申报次，经站队验收合格分分以上，站队要向型主管部门进行申报，上交打分申报表主管部门要于月下旬和月下旬分别组织验收验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表厂基层建设监督考核小组将于月上旬和月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选次。

考核办法型示范标杆班组考核被评为型班组的，班组成员人均奖励元，班长奖励元。

被评为型示范班组的，班组成员人均奖励元，班长奖励元。

被评为型标杆班组的，班组成员人均奖励元，班长奖励元。

以上奖金不兼得，得员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访违法违纪行为。

改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。

培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨