洗浴部主管绩效考核方案 ㊣ 精品文档 值得下载

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非常强较强般较差分分分分以下工作作风要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。

非常强分部门主管综合能力评估表较强分般分较差分以下较强分般分较差分以下该表是被考核者的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括知识和技能部属的培养职业素养团队建设能力创新能力。

知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有定的工作实践经验。

绩效考核超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求分分分分以下部属的培养要求任职者关心部属的发展，能够指导部属，对个人职业发展进行规划。

非常强较强般较差分分分分以下职业素养要求任职者能单人力资源部年饼图公司培训计划完成率公司年度培训计划完成的程度按时完成公司的培训计划是有效提升战略技能，保指标名称指标定义设立目的证战略目标实现的关键。

计算公式实际完成的培训子项目数计划完成的子项目数培训工作力求做到全面规划体系完善课程安相关说明排合理学用致过程管理有序注重培训效果费用节约。

数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式人力资源部培训计划报告员工签到表人力资源部年饼图职位绩效体系建设制定完善职位绩效体系调整完指标名称善计划指标定义按照计划完成薪酬方案和绩效考核体系的比率用通过实践衡量按计划完成薪酬和绩效体系方案是有效激励员工设立目的与实施战略的根本保证。

月底职位体系经董事会批准，月底完成绩效指标体计算公式系建立。

相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系人力资源部本部门方案认可部门，会议记录人力资源部年饼图职位绩效体系计划完成时效计划完成时效，应未按计划完成项目数衡量及时准确地完善体系建设是人力资源工作的主要指标名称指标定义设立目的职责。

计算公式未按计划完成项目的数量考核结束后个工作日内要将相关资料归档管理，并相关说明对本次考核做出评价要不断总结经验教训以改进考核完成率部门工作要求第点培训与人才开发培训工作力求做到全面规划体系完善课程安排合理学用致过程管理有序注重培训效果费用节约。

职位绩效体系建设制定完善职位绩效体系调整完善计划职位绩效体系计划完成实效部门工作要求第点绩效管理在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系根据公司的实际情况，及时修改完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。

人力资源制度计划完成率部门工作要求第点制定人力资源管理制度确保各项制度细则得到贯彻实施实施时要根据实际需要做好准备动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。

组织能力工作职责第点组织制订公司人力资源管理的工作计划和各项规章制度，并贯彻执行。

沟通协调能力部门工作要求第十点沟通协调支持，坚持科务会制度和谈话沟通形式，保持内部的良好工作氛围，为员工创造学习提高机会。

对各部门在人力资源管理上反馈的问题和其他需要配合的工作，不推诿不拖延，积极协调，提供支持和配合。

每季度编写期人力资源管理简报，内容包括相关政策规定上级要求各单位情况经验推介和教训警示等，以达到交流情况指合物流货代船代电子商务信息技术供应贸易装卸及船舶修造等多元产业，年运输量达万标箱，并拥有综合物流货代船代电子商务信息技术供应贸易装卸及等关联多元产业。

安盛船务始终本着以不求第，只求唯为宗旨，以质量是生命，管理是灵魂客户是动力为企业精神，以满足客户的需求作为我们工作的标准，谒诚为广大用户提供优质服务。

船舶优势公司目前拥有多用途船舶和集装箱专用船舶艘仁建壹仁建贰仁建仁建仁建安盛集安盛集安盛集安盛集安盛集安盛安盛安盛安盛新安源新安源新安源，总运力近万吨。

人才优势公司从成立之初便展现出雄厚实力，在公司高层领导的严谨管理下，以科技为先人才为本为用人理念，引进了大批具有中高级技术职称的专业人才与管理人才，拥有批甲类的船长轮机长构成的，专业知识扎实的技术力量雄厚的管理队伍。

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技术优势近年来，为推进全球化战略巩固航运安全效率作业，安盛船务在管理和服务手段上不断创新。

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然后，将各项指标与其重要性进行对比，得出重要性倍数。

最后，洗浴部主管绩效考核方案管理能力策划能力合计权重计分说明见第部分的部门主管绩效考核表机务部主管机务部绩效考核设计设臵指标依据职能部门业务重点提取部门级绩效指标时，主要考虑了个方面公司级业务重点和，职能部门及分公司工作职责流程要求。

指标提取如下指标名称资料机务维护修理费用利用率资源审核供应及时率员工业务技术能力提升率台账收集和整理的质量目标值保持同行业中等水平同行业中等水平处理船舶机务问题速率内部满意度绩效评价指标的定义与描述指标名称指标定义度设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式机务维护修理费用利用率在营运周期内，机务维护修理预算费用的使用效更合理地设臵机务维护修理预算费用实际维护维修费预算额预算额机务维护修理费包括固定费用和浮动费用财务部机务部人力资源部年数据资源审核供应及时率船舶所需资源，包括物料滑油船舶设备等审核指标名称指标定义供应的及时情况设立目的计算公式相关说明提高船舶物料备件的审核效率与供应效率资源审核供应计划分固定与临时两种数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式机务部采购部机务部机务部人力资源部视具体供应时间而定数据和趋势图员工业务技术能力提升率在定周期内，部门员工个人业务能力技术能力提指标名称指标较强分般分较差分以下较强分般分较差分以下该表是被考核者的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括知识和技能部属的培养职业素养团队建设能力创新能力。

知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有定的工作实践经验。

绩效考核超过工作要求完全达到要求基本达到要求未能达到要求分分分分以下部属的培养要求任职者关心部属的发展，能够指导部属，对个人职业发展进行规划。

非常强较强般较差分分分分以下职业素养要求任职者能以身作则，严格遵守企业的各项规章制度和工作标准，处理事务以事实为依据，制度为标准。

非常强较强般较差分分分分以下团队建设能力要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合洗浴部宗旨和部门定位的部门文化。

非常强较强般较差分分分分以下创新能力要求任职者有创新意识，能够理解和把握洗浴部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点新方法，如管理创新技能创新合理化建议等。

非常强分部门主管绩效考核结果处理表业绩考核得分直接上司评价得分能力考核得分下属评价得分相关性评价得分上司评价得分综合考核得分业绩评价得分能力评价得分较强分般分较差分以下扩展阅读安盛岸基部门主管绩效考核方案以期统计方式指标名称指标定义无航运部航运部航运部每月数据和趋势图船舶险情报告处理及时率在航运周期，航运部门及时处理船舶险情报告数与船舶险情报告总数的比率设立目的计算公式考核航运部门对于船舶险情事故的处理情况船舶险情报告处理及时率及时处理船舶险情报告数船舶险情报告总数相关说明数据收集数据来源无航运部航运部数据核对统计周期统计方式航运部每月数据和趋势图权重的设臵层次分析法重要程度量化等级表量化值倒数的量化值是指标重要性比较表源文件见考评指标营运收入应收账款回收率客户开发量船舶调度准确率货差货损事故处理及时率船舶险情报告处理及时率管理能力策划能力合计营运收入应收账款回收率客户开发量船舶调度准确率货差货损事故处理及时率船舶险情报告处理及时率管理能力策划能力比较标准同等重要稍微重要明显重要非常重要绝对重要表示上述相邻判断的中间值若与比较重要性的量化值是，则与比较重要性标权重统计综合表源文件见考评指标营运收入应收账款回收率客户开发量船舶调度准确率货差货损事故处理及时率船舶险情报告处理及时率管理能力策划能力合计营运收入应收账款回收率客户开发量船舶调度准确率货差货损事故处理及时率船舶险情报告处理及时绩持续达到标准，有时还超越标准或甲等达到全部目标衡量标准和完成时间。

对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。

工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的乙等监督和指导主要目标达到，项目标衡量标准完成时间略有欠缺。

且有真实的资料及证据说明。

工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进，经常不能在规定的时间内完成工作，能按要丙等求按时完成项工作且有真实的资料及证据说明。

工作表现贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望有主要的目标没有达到，并且不丁等遵守公司纪律。

且有确实的证据和事实证明。

第章绩效沟通第条沟通目的各级主管与下级员工之间就工作职责和提高工作绩效问题在工作中需进行持续的双向沟通，以不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人部门和公司绩效目标的实现第条沟通形式每次考核季度年度，必须通过绩效面谈的形式向当事人反馈考核结果普通员工反馈其个人考核结果，管理人员反馈其个人及部门考核结果，季度考核通过面谈反馈，员工在考核结果上签字确认，如需要，共同制定绩效改进计划年度考核，考核成绩在分以下者，面谈双方必须共同填写绩效改进能力发展计