又是年的学习工作。

时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。

现在我将本年度的工作情况向大家汇报下赔款善治岗位是个工作非常较为繁琐的岗位。

它在理赔的整个流程上算是最后道关口。

没有未决岗的紧张，也没有理算组的精算，但是这是项非常需要耐心和细心的工作岗位。

对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。

理赔案件结案。

从客户出现报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。

是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得回流业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。

是服务更加人性化亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。

是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。

是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。

年保险公司优秀述职报告范文。

年保险公司述职报告本人于年月加盟中国人寿西昌市支门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。

旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。

是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目新上工程名录，并和部门汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集提供新车信息，对潜在的新业务新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。

是已失业务不放弃。

我们不仅对年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。

是大小齐抓，能保则保。

因为企业改制转产资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大多，调动大家力量少，发挥伙伴层次的作用不完全到位。

针对存在的问题，在今后工作中决心努力做到个加强加强学习锻炼，全面提高作为流讲师的能力素质，进步增强更方面技能，力求把的工作做得更好更细加强组织协调，克服急躁情绪，注重和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次各个岗位的积极性和创造性，团结协作加强自我监督，严格自律，凡事要多向领导汇报，积极争取各个方面的重视支持，使自己的工作再上新台阶再做新贡献。

发展设想年内外严峻的态势对于西昌公司注定是不平凡的年，内有新基本法下的团队架构不稳定，外有同业公司陆续涌入大规模的挖角。

可谓内忧外患，处处有竞争，日日是挑战。

这将也正是对我自身的种考验，年，我将肩负西昌公司发展的使命，快速打造支训练有素的城区营销队伍。

为此，我讲在现有的工作中不断学习，努力钻研专业知识，不断创新，磨练自己，使自己快速成长，为公司的发展贡献出自己的力量，成绩属于过去，未来才属于自己，作为名管理者，我知道我的工年保险公司优秀述职报告范文未来的工作中将更加严格的要求自己，认真反思自己的工作，也还存在些明显的不足和问题，概括起来主要有以下几个方面急躁情绪严重，工作中有急于求成现象。

面对新的环境，看到困难和现状，心急如焚，于是在工作中时常表现出急躁情绪，有时讲究方式方法不够，有时要求过高强调过甚操之过急站立于工作主导位置，发挥团队整体作用不够。

在工作中有越俎代庖现象，临事事必躬亲多，调动大家力量少，发挥伙伴层次的作用不完全到位。

针对存在的问题，在今后工作中决心努力做到个加强加强学习锻炼，全面提高作为流讲师的能力素质，进步增强更方面技能，力求把的工作做得更好更细加强组织协调，克服急躁情绪，注重和学会用正确有效的工作方法发挥好各个层次各个岗位的积极性和创造性，团结协作加强自我监督，严格自律，凡事要多向领导汇报，积极争取各个方面的重视支持，使自己的工作再上新台阶再做新贡献。

发展设想年内外严峻的态势对于西昌公司注定是不平凡的年，内有新基本法下的团队架构不稳定访追踪带动部分伙伴成功创富，重塑团队士气，规范会议流程。

个月下来，效果明显，凝聚力及战斗力得以明显提升，实现长险业绩同比增长，卡式业务同比增长。

公司个险部工作描述年月由于公司人事调动，开始着手分管支公司个险部工作兼负责公司培训部工作。

在经理室指导下，月在普格召开年度精英高峰会后顺利拉下虎年开门红帷幕，首先对公司会议制度作了统规范及创新，讲原定每月次的全员会改至每旬次再到每周次全员会，周周西昌周边团队晨会的规范管理。

通过会议训练大大提升了伙伴的销售热情及展业技能。

在月由州公司统举办的高产会中，公司十年期交保费达到，为全面达成州公司下达的期交任务，我在高产会运作模式上加以创新，开发制作支公司产说会会前会会中会后运作攻略专题，通过会议加大前期客户筛选及铺垫，会中促成技巧，会后回收话术训练及等方式。

在月召开的场支公司产说会中，全面达成州公司下达的年期交任务目标。

为虎年开门红奠定了良好基础。

自我评估回顾入司年来的工作，我抱着专心负责帮会中，公司十年期交保费达到，为全面达成州公司下达的期交任务，我在高产会运作模式上加以创新，开发制作支公司产说会会前会会中会后运作攻略专题，通过会议加大前期客户筛选及铺垫，会中促成技巧，会后回收话术训练及等方式。

在月召开的场支公司产说会中，全面达成州公司下达的年期交任务目标。

为虎年开门红奠定了良好基础。

自我评估回顾入司年来的工作，我抱着专心负责帮助他人学习成长的原则，不怕吃苦耐劳的工作态度认真做好每天的工作，通过学习与实践，现在能独立运作公司各类会议，包括全员会早会创说会新人班衔接教育班等培训。

并担任公司产说会首席讲师，受到了公司领导和同事们的表扬，更重要的是受到业务伙伴认可。

成绩固然可贺，但总结年中的工作，还存在很多不足和欠缺的地方，例如在工作效率方面专业知识领域等作为名刚刚从事寿险工作两年多的我，对在两年多的工作中，感到欣慰又内疚，欣慰的是在工作中我有很好的平台成长，内疚的是有时工作不够细心，没有更好的把工作更加完善。

但我深信和职场文化进行激励，使业务员既得到公司的关爱，又感受到公司浓郁的企业文化。

同时加大农村庭院产说会及理赔会的组织与运作，充分惠及业务伙伴。

人际沟通作为名讲师要融入团队，首先要取得团队的认可。

为提高自己的工作效率和质量，我经常与主管及伙伴进行沟通，探讨工作中的不足与缺点，并不定期搞家访陪访另外，能够很好地完成公司领导安排的工作任务，并对团队中所存在的问题及时反馈，对业务员的些业务要求尽量做到有求必应，有问必答。

得到领导和业务员的好评。

追踪工作追踪工作方面体现在在每次早会结束后，我都会找两个业务伙伴进行辅导，辅导内容包括帮助业务员诊断，分析目前状况，确定工作目标，并进行定时的业绩追踪，从心理上加强他们对保险行业的从业信心另方面体现在电话追踪上，从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况，关心他们的生活状态，告诉他们如何才能达到基本法考核等每次早会结束后与主管沟通业绩增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴来的案子比较多。

客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是否结案可领取赔款，如果确认结案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是否齐全，随后根据计算书准确无误的填写赔款收据，把单子交给客户到出纳窗口领取赔款。

从年月日起实行赔款到账户，客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件留存，案子结案时，直接开单转财务打到客户账号上。

按常理来讲，这规定，不紧保证了被保险人赔款的安全性，还方便了客户，不用再跑远路，进行那些繁琐的手续亲自来领取。

年保险公司述职报告本人于年月加盟中国人寿西昌市支公司，按公司要求，在工作岗位上，刻苦钻研扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，在领导同事伙伴的帮助指导下也取得了些进步，现将我本人任职工作以来的主要情况述职如下年工作报告佑君营销服务所工作描述本人自年月至年月底工作于佑君营销服务所，任团队营销督导，在公司的领导下，认真学习团队的日常管理工作，主要从以下几个方面入手会议经营晨会是寿险业务工，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。

主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到服务部有家的感觉。

主要工作亮点描述在担任佑君团队团队督导期间，主要负责团队晨夕会经营运作产说会运作业绩陪访增员陪访活动量管理等工作，半年下来，佑君团队人力净增长人，半年达成长险业绩，同比增长，卡式业务元，同比增长。

团队士气及文化得到了较好的提升及规范。

业绩规模及队伍发展均排名支公司第。

川兴营销服务所工作描述由于表现突出，本人自年月至年月底调至川兴营销服务所任团队营销督导职，作为西昌公司的只老牌劲旅，新老所长过渡期间矛盾日益突出，团队架构老化，会议制度形同虚设，团队伙伴怨声载道，面临