系统的探索性的实施过程。

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不仅文件不能提升效率，说话都不能提升效率。

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而且，无效的动作还没有用，还要是有效动作的组合才叫体系。

所以，我们不要天天在企业谈那些由文件组合而成的体系。

那么怎么才能得到最佳的动作的组合呢快速调整。

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很多管理人员进入个误区认为管理就是体系，就是系统。

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在我们所接触的客户中大多数都非常重视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个层面的问题。

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