务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然年的现场管理积累了不少经验，掌握了施工工序但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。

因此在工作之余我尽可能抽时期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。

各部门紧密配合，严把质量关材料设备科周建国负责严把原材料半成品进场关，圬工用砂石料，无合格试验报告单不进场，坚持检制，既施工班组自检工区质量员检查项目质量安全科复检。

进场材料半成品必须经监理工程师现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。

从源头杜绝。

施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

作为第个施工的单体，结构和楼完全不样，严格要求木工钢筋工泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料照片等，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。

新的感受主观能动性。

龙湖紫都城项目部主体工程各节点等着我们每个人去落实。

特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻去执行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。

更多的时候，需要的是积极地去面对。

遇到问不足和问题与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。

各部门紧密配合，严把质量关材料设备科周建国负责严把原材料半成品进场关，圬工用砂石料，无合格试验报告单不进场，坚持检制，既施工班组自检工区质量员检查项目质量安全科复检。

进场材料半成品必须经监理工程师现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。

从源头杜绝质量事故的发生。

质量控制任务完成情况河道改道项目河道改道工程，整个工程共分为个标段，家参建单位，我贵州总包部作为总包单位，担负整个工程技术质量的重任，为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理土建工作总结延续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，依旧是实行质量到人的原则。

由总包部高级测量师魏明春担任质量组组长，在魏师傅带领下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检实验室，杜绝积累起来到后期补资料这样弄虚作假的行为。

为保证达到设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工。

年质量管理规划随着首贵工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。

我们清醒地认识到还存在的问题和不足是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位是部分建设参与方和个人信用缺失，市场秩序有待规范是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要家按规范进行含水率测定的自检和按时按量送检实验室，杜绝积累起来到后期补资料这样弄虚作假的行为。

为保证达到设计要求压实度，当天气不好，土体含水率过高的时，严禁违规施工。

年质量管理规划随着首贵工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。

我们清醒地认识到还存在的问题和不足是部分企业和个人的质量意识有待提高，质量责任落实不到位是部分建设参与方和个人信用缺失，市场秩序有待规范是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执法水平需要进步提高。

针对上述情况，年将重点抓好以下方面的工作提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。

从单纯施工质量监管向全方位全过程监管转变，将建设勘察设计施工监后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加超过小时后，混凝土不能使用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后继续浇筑。

质量控制成果以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在通水为止，未发生起质量事故，未接到业主和监理的下发的份有关质量整改的通知单。

这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的老师傅对质量控制多年积累下来的经验，也离不开李海波陈洋以及所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。

李经理曾说过质量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。

年月日上午点，河道改道主体工程整体通过验收顺利通水。

场平工程项目场平工程我质量的前提下，保证混凝土的具有良好施工性能。

因此要求混凝土具有较好的和易性，能够进行长距离泵送，在泵送过程中混凝土不产生离析和堵塞泵管现象。

按照上述要求，在混凝土配合比设计中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高掺量等技术措施，基本解决了混凝土施工过程中堵塞泵管的现象。

混凝土运输到浇筑现场后，应立即卸料泵送和浇筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土搅拌车应调至低速档，搅拌罐缓慢旋转搅拌。

混凝土运输至施工现场后，应在小时内卸料，超过小时后，混凝土坍落度损失将增大，混凝土变稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的机率增加超过小时后，混凝土不能使用，应作为废料处理，严禁在混凝土中加生水后继续浇筑。

质量控制设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。

在毛石砌筑中的质量控制关键在于原材料，毛石强度是否达到设计要求，对此要求各单位在对毛石使用前必须送检实验室，对不符强度要求的毛石严禁使用。

另方面是毛石的形状及几何尺寸，所用毛石必须具有较大面积可使用的面子，且几何长宽比需满足设计要求。

砌筑过程中不定时巡视，杜绝通缝和砂浆不饱满现象。

泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽浇灌中运用较为广泛。

泵送混凝土既要保证混凝土自身的标号控制又要保障混凝土在泵送过程中能畅通流动。

在实际施工中我们采用普通硅酸盐水泥，骨料为人工轧制，母料主要为现场平区石场开采，母料岩性主要为花岗岩。

细骨料为人工砂，粒径粗骨料分为和果以李伟壮为组长领导的整个贵州总包部质量管理体系，在施工过程中严把质量关，整个工程到现在通水为止，未发生起质量事故，未接到业主和监理的下发的份有关质量整改的通知单。

这样的成果离不开像李伟壮和王云鹏这样的老师傅对质量控制多年积累下来的经验，也离不开李海波陈洋以及所有现场管理人员不辞辛劳的严防死守。

李经理曾说过质量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。

年月日上午点，河道改道主体工程整体通过验收顺利通水。

场平工程项目场平工程我们延续了河道改道工程的质量管理体系和管理模式，依旧是实行质量到人的原则。

由总包部高级测量师魏明春担任质量组组长，在魏师傅带领下我们复测开挖标高，回填厚度等指标，监督各学习上直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。

提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。

时刻牢记要给别人碗水，自己就要有桶水这句话。

因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然年的现场管理积累了不少经验，掌握了施工工序但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。

因此在工作之余我尽可能抽时规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理技术质量管理文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。

为公司的发展做出更大更多的贡献。

土建工作总结。

在执行工作任务的时候，切将以公司的利益最大化为前提。

为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导监督帮助分包单位完成工作任务。

不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是不负责工作表现，必须警惕。

在工程管理中，对分包单位也应该保持定相互理解尊重的态度，我们要的不是甲方实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。

提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。

时刻牢记要给别人碗水，自己就要有桶水这句话。

因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然年的现场管理积累了不少经验，掌握了施工工序但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。

因此在工作之余我尽可能抽时间来学习规范施工工艺及结构计算。

生活待人上工地的生施工图审查工程检测等建设工程各参与者，全面纳入质量监管范畴，实施全方位全过程统监管。

注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料管理，确保使用材料的质量。

强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。

首建集团机运公司贵州总包部友情提示本文中关于土建施工质量技术工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，土建施工质量技术工作总结该篇文章建议您自主创作。

土建工作总结。

在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参