信用联社二OO四年度工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

民族储蓄所合并到营储蓄所并将人员进行了合理安臵。

通过合并储蓄网点，合理了网点布局，增强了储蓄所在市场竞争中的实力也增进了职工的工作危机感和紧迫感，从而使增存工作进步加强。

是狠抓机关储蓄。

今年联社在去年每人万元定期储蓄存款的基础上，从月份起每人又新增定期储蓄存款万元，余额达到万元并要求保持余额，并制订相应的奖励考核办法和个人利益相挂钩。

截止十月末机关储蓄存款余额达到了万元。

及时投放信贷资金，扩大信贷规模，在发展中压缩不良资产，防范化解风险。

优良资产的增加使清非取得的成效更显突出，进步增强了职工清收不良贷款的信心。

加强财务帐务管理，经营成果好于上年今年来，我社继续加强财会部门的职能建设，采取多种有效措施，使全社的财务帐务管理逐步趋于科学化规范化，通过改进经营管理，改善经营状况，经营成果好于上年。

截止年月底，全社应收未收利息万元，同比增加万元，其中，表内挂息元，同比减少万元，表外应收息万元，同比增加万元，主要为社团贷款挂息万元。

全社贷款利息收入万元，营业收入万元，营业支出万元，其中存款利息支出万元，金融机构往来支出万元，营业费用支出万元，帐面盈余万元百元贷款收息率。

建立健全会计检查会计辅导制度。

每月开展财务帐务检查，定期或不定期检查辅导各分社的会计工作，不断加大对发现问题的查处力度，对般性问题采取手抓纠正，手抓帮助，实行边检查边辅导边整改边提高的办法，提高各分社会计。

截止月底，不良贷款余额万元，比年初减少万元，占各项贷款余额的，比年初下压了个百分点，实现不良贷款余额与占比双下降，大大提高了信贷资产质量。

主要的做法有提高认识，增强全局观念。

年初以来，我社及时分析了不良贷款对经营和发展带来的严重影响以及清收不良贷款的必要性和重要性，努力增强职工的紧迫感和压力感，通过定期通报清非进展情况，让全体职工更清楚地了解清收工作的所面临的因难和所取得的成绩，坚定清非的信心和决心。

多措并举，加大清非力度。

成立由社主任分社负责人信贷员组成的清非小组，深入排查和全面掌握不良贷款的总量与结构，有针对性地采取措施是组织强大的清收队伍，造大声势，营造良好的清收氛围，杜绝欠款户逃债赖帐的侥幸心理是对不良贷款进行逐户逐笔分析，跟踪调查，根据不同的情况确定不同清收方法和清收人员，按照点面结合，突出重点原则，灵活安排清收策略，如年石材厂向我社办理贷款万元，因经营不善倒闭，企全检查次，检查面达，发出整改通知处罚单份，处罚相关责任人人次，罚款金额元，取到定的警示作用。

是做好各网点尾数箱扫数工作。

地处沿海地区，外来人口较多，夜间社会治安较为复杂，为消除营业网点夜间存在的安全隐患，年初我社加大尾数箱安全押运工作力度，对整道押运程序进行严格监督指导，并对存在的安全隐患进行纠正，为押运人员敲响警钟。

经过个多月的反复模拟押运路线选择时间测试等，月份辖内十个营业网点全部实行扫数。

是不断加强网点的安全设施建设，对原有电脑系统进行升级改造，杜绝安全隐患。

我社办公楼的系统已严重老化，画面模糊误报次数增多以及探头分布不合理等问题日趋突出，不能适应新的工作需要。

鉴于我社十个网点已全部实行扫数，大社金库现金存量大，月份我社投入资金元对原有的系统进行升级改造，杜绝安全隐患，防范于未然。

是逐级签订责任书，强化职工的安全防范意识，提高职工自我保护和相互监督的能力，防信用联社二四年度工作总结促进了增存工作的发展。

是季度工作取得了明显效果。

今年联社党委根据资金形势需求于元月日及时召开社务会，研究部署了季度工作，并以文件形势下达了增存盘活创收计划，真正做到了早计划早安排早部署。

同时又抽调人员组成工作组，深入基层各社安排指导季度工作，通过全旗上下的努力季度共回笼资金达万元。

是召开全旗信用社主任会议部署全年工作。

年月日联社召开了全旗信用社主任会议，提出了年总的工作思路和奋斗目标，即以马列主义思想理论和个代表重要思想为指导，以深化农村信用社改革为动力，以狠抓增存创收实现不良贷款双降为主线，围绕旗委政府提出的大旗战略和超翻番的目标，不断完善支农服务手段，有效促进农村稳定，农牧民增收，农牧经济发展，建立以市场为导向，以效益为中心，以发展为动力的科学经营机制，全面促进信用社两个效益的提高。

是落实计划严格考核。

今年市银监局下达给我们的各项工作任务十分艰巨，其中各项存款新增款及欠息，收回本金万元，利息元年村村民在我社办理贷款万元开办石材加工厂，因经营不善破产倒闭，经过段时间跟踪调查发现，目前从事石材零售生意，有定的经济收入，对此，我们多次上门催讨，得知他生活上确实存在许多困难，经过双方协商，表示愿意分期归贷款，现已分次归还部份本金及欠息，共收回不良贷款笔，本金万元，利息元等等。

严格考核，调动清非积极性。

采取分片负责与专人负责相结合的办法。

各分社负责人主要负责本网点不良贷款的清收，社主社信贷员按熟悉的片区负责清收，并制定了相应的考核办法，明确清收责任奖惩标准和办法，充分调动职工的清非积极性。

双管齐下，突出清非成效。

在清收不良贷款的同时，把抓降与扩优有机地结合起来，不断加大资金组织力度，扩大信贷规模，在发展中压缩不良资产，防范化解风险。

优良资产的增加使清非取得的成效更显突出，进步增强了职工清收不良贷款的信心。

加强财务帐务管理，经营成果好于上年今年来，党政的正确领导下，紧紧围绕科左后旗委届次全委扩大会议制订的农村经济发展规划和自治区银监局提出的把农村信用社转年旗信用联社工作以深入贯彻十大精神为指针，在各级银监局和地方党政的正确领导下，紧紧围绕科左后旗委届次全委扩大会议制订的农村经济发展规划和自治区银监局提出的把农村信用社转移到支农主战场来的总体要求，结合执政为民加快发展系列教育实践活动，不断完善内部运行机制，改变信贷管理模式，强化服务理念，引入市场机制，全旗上下奋力拼搏，使各项工作取得了较好的成绩。

几项业务经营指标完成情况各项存款完成情况主要抓的几项工作狠抓资金组织工作。

年初以来联社把抓好资金组织工作作为重中之重来抓，按照存款立社存款兴社的经营理念，及时调整经营战略，更新观念，充份调动全体员工的积极性和主动性，健全考核制度，根据市场的变化和客户的需求大胆尝试筹资营销服务，不断拓宽筹资渠道，发挥自身点多面广的优势，大力筹集资金，知书份，处罚相关责任人人次，处罚金额元，起到了定成效。

是按照联社的部署做好呆帐核销工作，做到能销尽销，进步提高资产质量，今年上报核销贷款笔，金额元。

狠抓清非整治，不良贷款实现双降我社始终把压缩不良贷款作为化解金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打，采取内控外联，合力攻坚等措施，逐笔排查，多管齐下，大力开展不良贷款及欠息的清收工作，取得了定的成效。

截止年月底共收回不良贷款笔，金额万元，利息元，本息合计元，其中收回年形成的不良贷款笔，金额万元，利息元，收回年以后形成的笔，金额万元，利息元，收回年度形成的不良贷款笔，金额万元，利息元完成全年清收任务的收回已核销贷款笔，本金万元，利息元，本息合计元，完成全年清收任务的。

截止月底，不良贷款余额万元，比年初减少万元，占各项贷款余额的，比年初下压了个百分点，实现不良贷款余额与占比双下降，大大提高了信贷资产质量。

主要的做法有提高认识，增强定支，实行费用开支支笔制度是清收不生息资金占用，将信用社营业性占款压缩到最低限是认真开展中间业务，增加信用社收入来源，我们已经与工商银行开办了网上银行，同时在积极代理财险人险等业务，从而不断的增加信用社收入来源是加强会计基础工作，对重要空白凭证加强管理，使会计工作真正走向规范化制度化的轨道。

通过上述努力使全旗信用社的经营情况得到了明显改善。

信用联社二四年度工作总结。

建立健全会计检查会计辅导制度。

每月开展财务帐务检查，定期或不定期检查辅导各分社的会计工作，不断加大对发现问题的查处力度，对般性问题采取手抓纠正，手抓帮助，实行边检查边辅导边整改边提高的办法，提高各分社会计人员理解和执行制度的主动性和积极性。

加强对会计档案的管理，重新整理规范归档保管，清除档案管理中存在的不安全隐患。

加强财务管理，努力增收节支。

制定的农村信用社领导班子议事规则办事程序暂行办法，对费用开支审批权限局观念。

年初以来，我社及时分析了不良贷款对经营和发展带来的严重影响以及清收不良贷款的必要性和重要性，努力增强职工的紧迫感和压力感，通过定期通报清非进展情况，让全体职工更清楚地了解清收工作的所面临的因难和所取得的成绩，坚定清非的信心和决心。

多措并举，加大清非力度。

成立由社主任分社负责人信贷员组成的清非小组，深入排查和全面掌握不良贷款的总量与结构，有针对性地采取措施是组织强大的清收队伍，造大声势，营造良好的清收氛围，杜绝欠款户逃债赖帐的侥幸心理是对不良贷款进行逐户逐笔分析，跟踪调查，根据不同的情况确定不同清收方法和清收人员，按照点面结合，突出重点原则，灵活安排清收策略，如年石材厂向我社办理贷款万元，因经营不善倒闭，企业主外逃，多年催收未果今年年初，我社经过多方打听，得知其弟在上海从事石材经营，效益较好，针对这情况，我们主动与取得联系，晓之以理，动之以情，通过协商，同意替归还万元贷月份是绒毛鲜奶生猪上市的有利季节，联社根据这形势，于月十日召开了全旗信用社增存盘活创收活动月会议，安排部署了此项工作，并制订了详细的考核奖励办法，又抽调人员组成工作组，深入基层检查指导活动月工作，收到了明显效果。

截止月末全旗共增加存款万元，盘活资金万元，增加利息收入万元。

是合理改善网点布局，提高市场竞争力。

今年联社根据甘镇内网