旭阳镇乐自高速公路第二阶段工作总结 ㊣ 精品文档 值得下载

的采购，坚持先厂家，再批发，后零售的采购顺序，彻底杜绝了质劣价高的现象发生。

同时把好入库出库关口，材料的发放，从进货台帐领料记录使用部位消耗数量都做到清清楚楚。

我们给工地负责材料管理的人员印制了工程材料消耗清单，人手册，让他们对每个部位的材料消耗做到心中有数。

项目部每月工队每周进行次物资清查，随时了解工地物资的库存情况，方面便设计管理办法计划统计管理办法验工计价管理办法物资管理办法机械设备管理办法责任成本管理办法劳务使用管理办法现场文明施工策划工地宣传策划等十个管理办法。

为在施工中更好地贯彻执行这些管理办法，我们策划成立了相应的领导小组和机构。

有科技攻关小组创优小组安全生产领导小组贯标领导小组物资采购小组责任成本管理领导小组劳务分包管理领导小组劳动竞赛领导小组等。

这些领导小组和机构的成立为制度的落实提供了保证，落实了项目制度化管理的建立和实施。

今年以来，唐廊高速已全面进入主体工程施工，经理部组织有关人员认真进行认真研究，熟悉设计文件招投标文件施工合同，了解业主和地方有关部门的要求及工程的几大难点。

在此基础上修订了项目部管理办法。

每个办法就是本很好的作业指导书，对相关作业程序作了详细的阐述，而且操作性强，每个办法都制定了相应的奖惩规定。

这过广大参战员工的共同努力，取得较为突出的成绩。

现将年来的工作情况总结如下生产任务完成情况自年月进场以来，面对该市场的特殊情况，红线内征地迟迟征不下来，到年月底才全部征下来，整整推后了年时间，面对这种情况怎么办，停工座等吗不，经理亲自出马变等米下锅为要米下锅，主动出击，和赵本村大队直接洽谈让把工开起来，活先干起来，这样盘棋下活了。

就这样下达年度计划为万元。

实际完成产值为万元，完成年度计划的，超额完成公司下达的计划任务。

已完成实物指标为路基软基处理水泥搅拌桩完成万米，高压旋喷桩完成万米，桥梁下部结构基础完成根，承台及系梁完成个，墩柱完成个，盖梁宏盛片，预制梁完成片完成涵洞完成个。

加强基础管理，确保施工生产今年以来，为确保年度各项任务指标的完成，我部重点抓了制度化管理的建立和实施，加强了技术管理工作安全质量管理工作物资班每循环都有领导跟班指挥，有技术人员和施工人员督促检查，发现问题及时纠正。

各分公司加强了作业班组的管理，特别是劳务配合作业班组的管理，打消了侥幸过关的心理，确保每个工序到位。

是加强工程试验管理。

工程试验管理是工程质量保证体系重要的环节之。

在现场建立工地实验室，配备了名专职试验员，对原材料和成品半成品进行试验，对试验品全部出具试验报告，对不合格材料，坚决清退，并建立不合格品统计台帐，以防止其进入施工部位。

工地实验室不能做的材料，委托有资质的单位进行试验，确保用于工程的成品和半成品全部合格，从而保证工程质量。

是加强物资管理。

材料在工程主体中占有较大的比重。

控制好原材料的质量，是保证工程质量的必要手段。

物资管理上，选择信誉高质量好的大型厂家进行供货。

材料进场后，按制度首先由物设部门按进货标准点收，要求送检的全部送工地中心旭阳镇乐自高速公路第二阶段工作总结成本管理，提高经济效益在保证质量和安全的前提下，我们下大力加强工程的成本管理。

在成本管理方面，为获取经济效益，我们建立项目成本管理责任制。

首先对所干的唐廊高速公路成本进行了成本测算，确定了项目的目标责任成本。

按分部分项工程测算出人工费材料费机械费管理费和其它费用，全部按定额消耗进行考核。

在成本指标的测算中，工费和料费比较易于测算，但机械费中的间接费测算比较难以控制。

由于采用机械的不同，机械的新旧程度不同，操作工人熟练程度差异及管理配合等因素的影响，我们制定了个等效综合指标作为调整指标。

间接费的测算主要依据作业队实际的间接费用开支按百分比的形式进行划分，总之在确定目标责任成本时，确保了指标的科学性，合理性。

责任成本管理是强化项目管理，提高经济效益最有效的办法和手段之。

唐廊高速采用综合单位承包与单项费用包干相结合的方式的有效方式。

项目施工的目的是获取经济效益和社会效益的最大化，而项目的效益来自于项目科学的合理的严密的管理，而所有的管理都离不开科学化的管理制度。

因此，切实加强项目工程的制度化管理，是获得最佳效益的有效途径，唐廊高速公路期第标段规范了项目工程的管理行为，各项工作都取得较为突出的成绩，同时也为企业赢得了效益。

其次我们根据唐廊高速施工特点和难点，进行了具体管理制度的策划。

策划的管理制度有工程技术管理办法施工组织设计管理办法工程创优规划管理办法工程质量管理办法工程安全管理办法工程试验管理办法工程调度管理办法工程变更设计管理办法计划统计管理办法验工计价管理办法物资管理办法机械设备管理办法责任成本管理办法劳务使用管理办法现场文明施工策划工地宣传策划等十个管理办法。

为在施工中更好地贯彻执行这些管理办法，我们策划成立了相应的领导小个代表重要思想为指导，认真贯彻落实十届中全会精神，与时俱进，开拓创新，使我们紧跟时代步伐，增强风险意识竞争意识和市场意识，从而提高我们企业参与市场竞争的能力和水平。

第，每月次安全生产大检查评比制度。

由项目部经理副经理带队，项目部各部门负责人组成的检查小组，按项目部安全生产及文明施工检查评比办法对全桥的所有各个部位进行全方位的检查，评选出安全达标工地示范工点，对达到标准的给予奖励，对未达标的工地处以罚款。

由于制度到位唐廊高速标所有参评工地管理规范，均达到安标工地要求。

加强安标文明工地建设项目部对建安标工地作为抓质量抓安全的有效载体，通过安标工地的建立，建立健全了各项规章制度，组织机构健全工程质量安全生产保障体系完整工地标识清楚材料堆码整齐，施工现场整洁干净。

项目部每月对安标工地进行评比，对达标工地进行奖励。

加强责任。

我镇存在无主坟棺，建议由指挥部统在电视台播出迁坟公告。

下步工作乐自高速公路旭阳段征地动迁工作已取得阶段性胜利，但此项工作具有长期性艰巨性和复杂性，我们会再接再厉，强化措施落实责任团结协作，妥善处理两补工作扎实做好房屋拆迁后续工作抓紧完成坟墓迁移任务和认真完成上级下达的，努力夺取乐自高速公路旭阳段征地拆迁工作的全面胜利。

旭阳镇人民政府年十月十日扩展阅读唐廊高速公路第标段年工作总结唐廊高速公路项目部年终工作总结年来，项目部在公司领导和经理部的正确领导和关怀下，充分调动员工的积极性和创造性，锐意进取，顽强拼搏，经过广大参战员工的共同努力，取得较为突出的成绩。

现将年来的工作情况总结如下生产任务完成情况自年月进场以来，面对该市场的特殊情况，红线内征地迟迟征不下来，到年月底才全部征下来，整整推后了年时间，面对这种情况怎么办，本核算真实准确。

各单位每月上报业绩报告，项目部每月底进行考核。

年来，通过全体员工的共同努力和严密的管理，预计实现年利润为万元。

加强员工政治思想工作和队伍建设我们把政治思想工作件大事来抓。

注重加强员工政治思想学习，认真领会理论的深刻内涵，并以江泽民个代表重要思想为指导，认真贯彻落实十届中全会精神，与时俱进，开拓创新，使我们紧跟时代步伐，增强风险意识竞争意识和市场意识，从而提高我们企业参与市场竞争的能力和水平。

加强技术管理工作首先要落实技术责任制。

对工程技术人员进行合理的分工，做到各负其责，同时又要做到相互配合分工明确。

我们根据技术管理制度的要求，对重点部位和难点部位进行认真研究，拟定了相应的管理实施细则。

我们编写了马江路立交大桥总体施工组织设计高庄特大桥重点难点部位工程技术管理实施总则，并配套制度定了孔桩施工组工座等吗不，经理亲自出马变等米下锅为要米下锅，主动出击，和赵本村大队直接洽谈让把工开起来，活先干起来，这样盘棋下活了。

就这样下达年度计划为万元。

实际完成产值为万元，完成年度计划的，超额完成公司下达的计划任务。

已完成实物指标为路基软基处理水泥搅拌桩完成万米，高压旋喷桩完成万米，桥梁下部结构基础完成根，承台及系梁完成个，墩柱完成个，盖梁宏盛片，预制梁完成片完成涵洞完成个。

加强基础管理，确保施工生产今年以来，为确保年度各项任务指标的完成，我部重点抓了制度化管理的建立和实施，加强了技术管理工作安全质量管理工作物资机电设备管理工作责任成本管理及科技成果的总结工作，同时，把党员先进性教育工作政治工作宣传报道工作社会综合治理等工作作为基础来抓，使之渗透在施工生产的每个环节，为施工生产服务。

建立制度化管理制度化管理是工程施工管理是按管理办法，结合工程实际，谋求利益最大化，合理配置资源。

材料费机械费工程造价中占有相当重的比例，所以加强物资机备管理是推行责任成本管理和施工生产的个重要组成部分。

首先我们把物管理工作作为个中心来抓，按项目部物资管理办法认真准确编制月季年材料计划，保证施工生产的需要。

加强物资的现场和采购管理工作，做好货比家，由项目部物资招标小组对厂家进行招标，确定有实力讲信誉价格最合理的厂家为供货厂商。

对项料的采购，坚持先厂家，再批发，后零售的采购顺序，彻底杜绝了质劣价高的现象发生。

同时把好入库出库关口，材料的发放，从进货台帐领料记录使用部位消耗数量都做到清清楚楚。

我们给工地负责材料管理的人员印制了工程材料消耗清单，人手册，让他们对每个部位的材料消耗做到心中有数。

项目部每月工队每周进行次物资清查，随时了解工地物资的库存情况，方面便安全的有效载体，通过安标工地的建立，建立健全了各项规章制度，组织机构健全工程质量安全生产保障体系完整工地标识清楚材料堆码整齐，施工现场整洁干净。

项目部每月对安标工地进行评比，对达标工地进行奖励。

加强责任成本管理