对集团的工作配合质量低于约定的标准,反应很慢,工作失误导致严重损失集团化综合管理评价标准综合管理评价指标集团职能部门与下属子公司就工作配合的主要内容和关键事项,并确定工作质量的评定标准和权重序号下属公司需配合的工作目标衡量标准权重合计集团化综合管理评价指标绩效考核得分般由个部份组成总分量化指标评分评价指标得分重点工作目标评分重点工作目标的评价方法及标准得分分分分分分评分标准结果超过设定的目标水平结果达到设定的目标水平质量或进度未完全达到设定的目标水平但可以弥补,对整体影响不大质量或进度与设定的目标水平有较大偏差,需投入较大资源才可弥补结果与设定的目标水平存在重大偏差,结果几乎不可用评分标准说明重点工作目标由被考评者的直接上级评价打分由考评者的直接上级审批后交人力资源管理部门下属子公司职能部门经理的部分重点工作指标需由集团职能部门经理评价打分目标管理卡时间时间重要度浅黑色部份由责任人填入深黑色部份由直属主管填入由责任人填好后交直属主管评议。人事制度流程每月日与部门负责人沟通下月将转正人员,日内办理人事手续,开始转正流程,审批后,日内给予员工反馈对人事制度流程般性职能战略管理行业研究负责宏观经济和主要区域经济发展研究负责产业扫描,为寻找合适的产业机会对集团已进入行业分析,作为制定和调整战略的基础宏观经济与行业政策环境变化分析行业格局的变化与前景预测主要竞争对手动态及业内业务模式的演进分析当前战略举措与行业发展的匹配性分析对集团拟投资行业分析,供投资决策委员会作为决策依据行业环境分析,产业政策壁垒行业供需发展状况分析与前景预测价值链上下游各环节机会分析主要竞争对手和业内主要业务模式研究分析投资该产业的机会分析与风险提示级职能级职能级职能战略管理战略管理负责制定和调整集团年滚动战略规划分解战略目标,指导下属公司及其它职能部门制定业务目标和计划监督各下属公司的战略规划执行根据执行情况提出执行改善建议或战略规划调整建议投资管理投资管理主持对集团拟投资项目进行财务可行性评估,供投资决策委员会进行决策对项目自身收益成本利润进行评估对集团项目组合风险对已投资项目进行持续评估,评估未达到投资目标的项目,出具改善建议或处理处置建议业务培育业务培育根据集团战略,负责培育管理营销代理房产中介房地产金融等现有非开发类房地产业务拟订各业务的发展战略与战略目标并监督实施拟订各业务发展的年度发展规划并监督实施非金融系统融资通过现有房地产金融和营销业务,拓宽融资渠道,建立除金融系统以外的其他融资渠道,实现与资本市场对接负责非金融系统渠道融资工作负责与投资单位对接,配合其尽职调查拟订投资协议,报决策委员会审批参与融资谈判工作集团战略发展部职能说明书集团战略发展部岗位设置人员编制及汇报关系建议战略发展部经理董事长总裁人员编制建议人战略管理主管业务培育主管战略规划行业研究主持集团战略规划制定战略的滚动调整主持拟投资项目的财务可行性分析以投资项目的投资评估房地产相关业务培育非金融系统融资人人人投资管理主管人集团战略规划制定战略的滚动调整宏观经济区域经济行业趋势研究,数据分析资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能,优化集团资产的保值增值资产管理部经理资产管理部功能设置集团资产管理加强集团层面的资产管理职能,统筹管理和统处项目投资或退出的决策薪酬委员会负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策决策机制重大议题实行表决制,人票制,超过半数通过。但集团董事长总裁有票否决权指导原则职能总监经理决策委员会投资委员会薪酬委员会在决策委员会下设立投资委员会,负责集团的项目投资或退出决策决策委员会设置决策内容提出对公司投资战略的建议,参与集团重大投资项目的决策对房地产房地产集团的项目投资开发拿地策划定位的决策提出对公司重大投资项目的评估意见工作规范会议在有项目需要评估时召开会议应提前定时间通知投资委员会成员,并呈交准备的项目申请报告会议必须对每个项目提出明确的意见,汇总专家意见,经分管领导审核后,提交决策指导原则董事长总裁职能总监经理决策委员会投资委员会薪酬委员会在决策委员会下设立薪酬委员会,负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策决策委员会设置决策内容根据市场水平,决策集团总体的薪酬政策决策集团高管和下属公司高层的薪酬方案和中长期激励方案工作规范会议每年召开次会议应提前定时间通知薪酬委员会成员,并呈交各成员由人力资源部拟定的决策层的薪酬方案和公司整体薪酬政策会议必须对每个方案提出明确的建议,由人力资源部负责汇总专家意见,经分管领导审核后,提交决策指导原则董事长总裁职能总监经理决策委员会投资委员会薪酬委员会凯捷建议,在决策委员会席位设置中引入常委制度,通过有效的信息含量丰富的集体决策达成致意见董事长总裁决策委员会人非任职常委任职常委集团内部集团外部主席成员投资委员会人组织管理战略发展部组织召集参与人员决策委员会常委战略发展部经理相关核心人员薪酬委员会人组织管理人力资源部组织召集参与人员决策委员会常委人力资源部经理外部薪酬专家观点中立,抛开本位主义,加强决策公正性由了解集团的历史和认同其发展战略的人员担任审计监察中心是为了加强集团审计和稽查监督职能,防范和控制集团的运营风险审计监察中心集团董事长总裁审计外部审计内部审计审计监察中心功能设置加强审计稽查监督职能强化集团的内控体系建设和内外部审计功能审核下属公司成本管理体系与制度,并对成本管理执行情况进行稽查监督职能分工指导原则稽查监督集团审和加强专业能力建设,提高集团核心竞争力投资平台建设,配合集团的投资管理和业务培育功能的完善,为将来集团总部向投资公司模式转变打下基础有利于对不同业务板块实施不同的管理机制,完善相应的组织匹配建立计划预算体系,加强集团的计划预算管理避免震荡,基于当前管理基础和人力资源状况,尽量减少不必要冲击过渡期组织设计原则组织设计建议成立房地产子集团独立操作房地产业务,拥有独立业务战略制定决策和经营运作权。使总部抽身于具体业务运作成立战略中心投资中心专注于战略思考业务培育和资本运作职能。打造集团的融资平台成立中心服务中心加强体系建设,发挥集团的财务和行政服务支持功能,向未来的投资控股型集团转型完善管理基础基于以上思考,凯捷提出了集团总部新增的职能建议及相应的组织架构完善投资管理战略管理的职能加强资产管理职能,由资产管理部进行统的处置管理,包含个层面投资管理部负责整个集团的资产筹划和处置管理货币形态由财务中心统管理实物形态委托区域项目公司进行管理加强财务中心职能建设,将派入下属公司的财务副总裁纳入总部的统管理,共同考评,实行轮岗制在财务中心引入计划预算职能,负责集团整体计划预算体系的建设分离人力资源功能,成立人力资源部加强集团发展战略各业务的研究规划功能,以及投资管理职能公司下属控股参股子公司众多,需要加强资产管理职能,包括存量资产股权资产等加强对下属企业的财务职能,任命和管理派入下属公司的财务副总裁加强集团的计划预算管理,建立计划预算体系加强人力资源管理职能,搭建集团层面的人力资源管理体系新增职能分析建议目录项目回顾中期报告要点回顾变革期组织架构部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点流程体系要点项目实施计划针对凯捷中期报告中的组织架构方案,集团提出了相应的组织架构方案调整意见集团房地产集团资产管理部财务中心决策委员会人力资源部总裁办公室房地产集团财务部研发技术中心成本管理中心营销策划中心上市公司资产管理项目公司项目公司区域项目公司房地产集团进行业务指导子公司物业管理集团财务部行政人力资源中心审计监察中心战略规划材料配置中心非房地产业务战战略支撑体系报告.作材料配置中心副总经理总工程师房地产集团研发技术中心职能说明书研发技术中心职能说明书文件编号部门研发技术中心部门编号部门岗位编制直接领导房地产集团总经理平行部门房地产集团各职能中心对接部门下属公司工程技术部开发建设部功能定位根据开发业务发展战略要求,整合房地产集团的产品研发规划设计和工程技术资源,建立产品标准,追求产品创新,建立工程管理体系和规范,建立和维护战略供应商管理体系材料贸易平台,增强在房地产开发专业能力上的核心竞争力级职能级职能级职能规划设计规划设计参与项目投资决策及项目策划定位建立维护规划设计领域的战略合作伙伴关系主持项目规划设计和设计单位招标参与施工图会审主持项目后评估产品研究调研产品形态变化趋势,对产品形态进行研发,开发适应市场需求的新产品建立产品技术标准体系,并监督推行房地产集团研发技术中心职能说明书级职能级职能级职能工程技术管理工程管理组织拟订审核下属公司撰写的项目总控计划书审核下属公司项目进度的执行情况,必要时主持拟订调整方案审批下属公司施工过程中的重大更改方案主持建立工程管理的制度标准项目现场管理规范施工变更管理办法等,并指导监督实施从工程技术角度参与工程招投标,备案管理所有的工程合同抽检施工现场质量安全管理和签证联系单等建立项目竣工验收标准和流程体系,指导监督实施技术管理从技术角度参与规划设计和施工图设计及会审解决施工过程中的重大技术问题研究新材料新技术新工艺的应用负责下属公司工程技术人员的培训房地产集团研发技术中心岗位设置人员编制及汇报关系建议研发技术中心主任房地产集团总经理人员编制建议人人规划设计经理工程技术经理设计师进度控制工程技术管理主持规划设计,参与施工图会审规划设计领域的合作伙伴关系管理主持审核总控计划书产品研究,标准建立项目进度计划控制审批施工组织设计,与监督执行工程技术管理与支持工程管理制度建立与推行人人总经理助理业务指导协调研发技术中心与成本管理中心材料配置中心之间的工作总工程师房地产集团材料配置中心职能说明书材料配置中心职能说明书文件编号部门材料配置中心部门编号部门岗位编制直接领导房地产集团总经理平行部门房地产集团各馈参与工程招投标主持监理招投标活动负责现场零星采购主持景观设计和建设工程管理采购管理客户内控体系战略管理计划预算营销客服环节,房地产集团主要是关注于营销管理和品牌管理制定和监督客服标准,下属公司负责具体操作人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链规划设计研发策划集团主要管理工具关键管理功能营销管理主持制定集团整体的营销战略,并监督实施审批项目的营销方案和产品定价品牌管理拟订集团品牌战略及实施方案,制定品牌推广的规范审核协调下属公司项目品牌推广方案,并监督实施主持重要的媒体采购谈判营销管理主持拟订项目的营销方案和产品定价,报房地产集团审批品牌管理统管理媒介战略合作伙伴关系参与媒体采购谈判,负责具体的媒体采购活动拟订项目品牌的推广方案,并实施客户服务制定客户服务流程和标准包括物业服务销售管理等,并组织培训监督实施支持监督下属公司重大的客户投诉处理审批下属公司项目的销售政策和销售计划销售管理主持拟订下属公司开发项目的销售政策和销售计划