将培训作为评估和报酬的重要指导和工具。制定套系统的标准和评估方法对不同岗位不同组织层的人员进行有区别的评估。评估内容应着重现时工作绩效发展潜力协作能力职业道德组织能力。各级各岗位的评估标准要公开证券建设成为主要服务于成长性公司和投资者的中国流的投资银行。业绩目标完成所设定的财务和非财务目标。证券战略策划的整体思路。波士顿银行是美国最古老的商业银行,总资产亿美元,名列美国第十大银行,员工,人作为新英格兰地区唯的全球性银行,在个国家设有办事处服务于许多高科技客户罗伯特森史蒂文斯公司年创立于加州,是家成绩卓著的服务于高科技高成长行业公司的投资银行,其主要投资的公司包括等。案例证券应以独特的视角,在激烈的竞争环境中发现并创造合作的机会完全损人利己的竞争时代已经结束,传统的竞争策略已不适应当前的市场环境,而合作型竞争提供了个新的思路证券合作竞争战略是借鉴国外成功经验,在价值网分析的基础上,把饼做大证券合作竞争战略的展开以成长性定位为出发点,现阶段产业基金的建立是具有战略意义的重中之重,同时也是证券实施大战略的突破口。证券合作竞争战略是在价值网分析的基础上,把饼做大客户竞争对手供应方互补者国外投行国内外风险投资公司国内券商成长性的公司非成长性的公司商业银行信略共同的价值理念用模型来构造公司的战略架构远景目标系统员工组织领导风格解释是寻找公司内部原因和构造公司战略架构的有力工具对中高级管理人员来说联证目前的战略目标不是很明确资料来源内部问卷调查对公司战略是否明确的回答百分比人非常明确比较明确般不很明确在内部问卷调查中公司中高级管理人员对公司战略的描述达种之多强化培训提高素质建立完善的分配激励机制确保股东利益最大化加强年度稽核以业务为主获取重大利润建立先进的清算系统明确岗位职责合理安排工作争取综合券商资格企业追求的最高原则美国欧洲日本及中国的比较国家制度倾向香港美国英国中国挪威瑞典日本左右北朝鲜企业追求的最高原则强调股东价值利润净资产回报个体企业强调社会价值就业人才培养社区利益改革前国企证券企业使命远景和战略的相互关系使命解释企业为什么存在的理由为企业组织机构内所有的决策提供依据描述种持久的现实无特定的实现时间要求对企业内外的沟通均非常有用远景领导者对企业将来设想的结晶指导战略制订和组织设计描述种激动人心的新的现实在设定的期限内是可以实现的主要供内部使用,口号性的陈述也可对外宣传战略是组相互协调的行动,以获得公司的竞争优势描述企业的实施。要有相应的预算用于精英人才战略的实施,如筛选,培训等。精英人才战略的实施步骤富有挑战性的工作内容,在实践中发展用富有挑战性的工作来激励甄选出的精英人才,使他们在实践中得到高速发展。刻意提高工作压力,辅以强烈的竞争意识参与公司重大项目的运作岗位流动制,在同城市的不同岗位短期流动,必要时在不同的城市的不同岗位短期流动,尽量避免长期不变的人事安排制,及个人发展的指导员制,所有高级领导均负责指导数个甄选出来的精英人才精英人才战略的实施步骤清晰的业绩要求和评估清晰的业绩要求和严格的评估是实施精英人才战略的极重要环节。它是对员工最重要的导向及推动工具,并为奖励提升和报酬提供客观的事实依据。这个环节要充分细化,尽量减少粗放式管理。绩效评估与报酬是对员工最重要的导向及推动工具,联证应小心调整及推动这两个系统,以配合精英人才战略的实施。应将培训作为评估和报酬的重要指导和工具。制定套系统的标准和评估方法对不同岗位不同组织层的人员进行有区别的评估。评估内容应着重现时工作绩效发展潜力协作能力职业道德组织能力。各级各岗位的评估标准要公开,要求所有人员清楚理解自己岗位的评估标准和方法。依据评估标准,证券战略策划的整体思路.重组只有的上市公司兼并收购案有证券公司的真正参与。券商参与程度不高有方面的原因手续费过低,政府干预,缺乏资金支持。收购兼并顾问未来年中国的证券市场竞争将更加激烈宏观经济因素世界经济体化浪潮系列用于规范市场的法律法规证券法政治因素修宪国企改革的攻坚阶段科教兴国战略国外竞争者进步渗透中国业务电子商务及信息技术的发展投资者趋于理性香港板市场开辟外部影响行业平均利润率下降大公司的历史包袱重违规客户保证金套牢资金潜亏收费银行业务贡献占总收入比例低对优秀人才的吸引力不足行业效益模式的变化行业结构的变化市场进步集中产品服务细分,产品品种增加由于市场的教育,客户企业更加成熟,会产生细分其它所有制企业的成份增加新上市公司素质提高,高科技含量增加已上市公司的需求变化重组公司理财市场规模进步扩大,投行业的增长加快股市投资人机构化经纪人群增加产品专家出现加大投行业务的开发力度券商注重战略策划对优秀人才的需求增加,会出台各种吸引人才的措施客户专家出现信息技术的进步发展将对营业网点的分布有所影响行业行为的变化未来年行业利润由普遍下降发展成为两极分化新成立的证券面临严峻的外部环境资料来源项目组独立分析华夏南方国泰申银万国君安申银万国合并联证竞争所有业务级市场法规宏观经济不很激烈赶上两次牛市法律法规不健全国民经济高速服务意识的职能部门专家核心管理层富有吸引力的奖励,优胜劣汰清晰的业绩要求和评估富有挑战性的工作内容,在实践中培养发展系统的培训计划和支援培养选拔证券的精英团队作为核心技能的载体人力资源远景目标规划精英团队培训计划计划,每期年,人严格的筛选选拔名年轻的有发展潜力的优秀人才重点投资培训并设计系统的培训项目基础培训如公司的工作方法介绍基本技能价值理念等继续培训项目,如在职培训实践产品专家周培训每周例会培训,如资本市场债券市场和典型案例讲解每两周次对所有员工进行基础知识培训几月次的高级培训如战略策划,投行技能出国培训项目不断挑战,在实践中发现人才并淘汰不合格人员清楚界定业绩评估标准系统地严格地评估以参与此项目为荣报酬与表现之间的关系非常明确具有更好的晋升机会具有更好的培训机会连续两期以上的人才将获得得提拔或出国培训机会严格的淘汰机制精英人才战略的实施步骤人力资源远景目标和规划要实现公司的远景规划,联证必须在人力资源方面做策略性改变,以拥有最优员工,人人努力贡献,推动联证发展,实现远景目标为人力资源管理的信条口号。公司应明确具体工作目标,真正有效地组合精英人才,充分发挥人才这战略资源的作用人力资源的战略重点为以竞争培养挑战激励淘汰为动力,以精英的人才精英的组织为方向,辅以卓越等。产业基金风险投资国外上市研究及培训衍生金融产品风险控制证券可在研发部内建立专门服务于风险投资公司的基础服务小组,将来可发展成独立的风险投资服务部门资产重组配股债券兼并收购风险投资证券价值链第阶段第阶段第阶段桥或种子建立公司其他风险投资公司价值链风险投资服务举例证券将以成长性定位为出发点,现阶段产业基金的建立是具有战略意义的重中之重,同时也是联证实施大战略的突破口证券与竞争对手和互补者的合作思路尤其是在产业基金政策条件还未成熟时,证券不应等待,而应尽快进入实质性的项目操作阶段,通过创造性的合作,获得服务于成长性客户的核心技能及团队在产业基金政策条件还未成熟时,证券不应等待而应尽快进入实质性的项目操作阶段,通过创造性的合作,获得服务于成长性客户的核心技能及团队当前,风险投资在国内的成为热点,但要取得实质性的效果还存在许多障碍这种情况十分有利于证券以成长性投行和成长性基金管理人的角色进入市场因此,证券应尽快通过创造性地利用合作竞争战略,进入实质性的项目操作阶段。合作竞争战略结束。证券公司如是说坏帐对中国的很多企业和银行都是件头疼的事,然而它同时也提供了投行业务中债务重组的概念。债务才战略指导委员会,领导和整个计划的实施。发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划,以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外,要有个能力开发系统,如重点培养人才计划,个人发展计划,专业系列生涯计划等。为配合证券的精英团队战略,人力资源系统应进行改革和创新人员发展各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下,为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。改革和创新的方向应服务于此战略,下面是人力资源系统应改革和创新的重点。精英团队战略的实施需要组织的,人力的,财政的支持,否则会流于形式。除行政岗位外,要设立个级别系统,并制定出各级别晋升的相对时间表。以竞争培养,挑战,激励,淘汰为动力,使员工的成长曲线陡直。倡导优秀的员工,卓越的公司。通过战略,建立卓越的人力资源运作系统。精英人才战略结束组织创新战略组织创新战略组织创新战略是什么证券应以服务客户为导向,持续地创新组织运作效率。依据是什么国内证券业竞争激烈,行业平均利润率下降,争夺客户已经成为同业竞争的主流。证券战略策划的整体思路。麦肯锡协助客户取得积极的,持久的和重大的业绩改进,建立个吸引发展鼓励和保留杰出人才的卓越公司。高盛我们客户的利益永远是第位。经验证明,我们的才战略精英团队应由不同类型的人才实现最佳组合通才线客户销售部门有巨大韧力的开拓型的有凝聚力的核心管理层关系银行家,及年轻而富有朝气的,既有行业的广博知识,又有卓越管理技能的中层管理人员锐意进取充满热情知识广博的客户服务经理造诣深厚经验丰富创新型的业务和行业专家职能部职能部信息交流与沟通业务熟练,责任心强,相对稳定,有服务意识的职能部门专家核心管理层富有吸引力的奖励,优胜劣汰清晰的业绩要求和评估富有挑战性的工作内容,在实践中培养发展系统的培训计划和支援培养选拔证券的精英团队作为核心技能的载体人力资源远景目标规划精英团队培训计划计划,每期年,人严格的筛选选拔名年轻的有发展潜力的优秀人才重点投资培训并设计系统的培训项目基础培训如公司的工作方法介绍基本技能价值理念等继续培训项目,如在职培训实践产品专家周培训每周例会培训,如资本市场债券市场和典型案例讲解每两周次对所有员工进行基础知识培训几月次的高级培训如战略策划,投行技能出国培训项目不断挑战,在实践中发现人才并淘汰不合格人员清楚界定业绩评估标准系统地严格地评估以参与此项目为荣报酬与表现之间的关系非常明确具有更好的晋升机会具有更好的培训机会连续两期以上的人才将获得得提拔或出国培训机会严格的淘汰机制精英人才战略的实施步骤人力资源远景目标和规划要实现公司的功是来自于对客户优秀的服务。我们的资产是人资金和声誉。我们强调创新和想象力,因而我们要在发现和雇用最优秀的人才上做出特殊的努力。我们强调在所有工作中的团队精神。那些将个人利益置于客户和公司之上的人不可能生存。美林不断加强我们服务客户的能力珍视和维护客户对我们的信任,这将是我们建立与客户长期信任关系的基础流的团队创造流的组织精英人才战略选拔和培养证券的精英团队差别战略及组织创新战略需要有强有力的核心技能来支持,而精英团队则是核心技能的载体。精英团队用自己的核心技能为流的客户提供流的服务,其结果是造就流的公司和著名的信誉,因而更能够吸引流的人才。由此,形成个正反馈的