体内容原则和指导方针所要求的全部模板案例研究范例标准流程图我们实现世界流的计划和进度安排的具体方法工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标计划和进度安排是流保养系统中的关键因素总体目标效能最大化效率最大化实现流保养业绩关键因素问题诊断‗迅速及时地在第时间从根本上解决问题‚问题交流根本解决问题工作准备设备战略实施以预防故障消除所有设备隐患为重点的低总成本设备战略‛设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力建立个跨职能沟通良好职责共担并不断培养关键技能的组织组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排确定恰当的人选,提踪时效使新系统尽可能简单在白板上画出进度表即可让计划员维修工班长管理层参与新系统设计投入大量时间进行在职培训如与小组成员共同准备进度表系统监督实施过程及结果让人们描述他们当前的‚理论上的‛计划和进度安排系统,这些理论看似完美但永远不起作用建立包括多个模板的复杂新系统,填写复杂,难以填写,实施跟踪困难由少数小组成员设计系统模板,他人不会使用维修改善使用工具计划和进度安排。维修改善使用工具计划和进度安排培训资料机密概述我们通过实施流的保养计划和进度安排,形成了整套改善保养水平的工具流的保养计划和进度安排最为关键的个要素是‚确定恰当的人选,提供正确的信息恰当的技能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安动力利用率百分比总时间等待指示问题描述不清过度维修张望等待工具张望等待备件等待帮助行政案头工作保养时间描述新系统,明确岗位和职责工作日时间提前天提前天提前天,上午提前天提前天工作设计总体进度表,具体到每分钟,细化需要的主要资源工具行车技能审核进度表,检查建议时间表和资源利用率锁定日程审核新增项目按规定修改进度表就停机位置行讨论设备管理组向生产建议计划保养时间完成安全许可要求设计准备和恢复阶段进度安排表,具体到每分钟,所需主要资源工具行车技能确保设备按要求进场准备安全牌确保安全许可证已准备好在车间的白板上画出进度表最终成果甘特图审核记录完成停机位置图平衡后的进度表准备安全许可证准备阶段的甘特图恢复阶段的甘特图负责人外协方负责人外协方的计划经理生产管理主管计划员管理组计维修改善使用工具计划和进度安排.能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程,确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动计划的关键原则预防性保养纠正性保养状况修订通过如下工作确保正确诊断完成的故障报告工作要求适当的检查诊断设备历史近期工作和故障操作工反馈根据如下内容确定工作内容标准图纸设备详细说明规程最佳做法前提条件危险性地点维修人员的经验通过如下工作明确所需工具并进行协调规程最佳做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况根据以下内容确定所需备件并进行协调仓库和备件目录信息和状况根据以下作计划主要工作培训所有相关人员支持小组成员开展新工作跟踪业绩主要指标解决问题障碍周周周诊断当前计划和进度安排做法实施新计划和进度安排新流程明确计划和进度安排新流程实施无悔的行动明确验证新计划和进度安排新流程的主要原则明确新角色和职责准备新的模板看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动如制定初步的进度安排描述当前做法把目前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较,明确差距观察保养日项维修工作并测量浪费考核主要指标规划排定的工作数量进度表的遵守情况工单积压最佳做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源工具备件时间预测技能等明确许可证和其它要求确保在保养前完成准备工作计划进度安排跟踪客户实施情况细节仅提前个工作日排定计划未事先确定,但包括在重大项能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间经验表明,可实现劳动生产率提高等系列成效我们制定了套目视管理工具,并列举了最佳做法范例同时为了协助客户在周内实现切实改观,我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容原则和指导方针所要求的全部模板案例研究范例标准流程图我们实现世界流的计划和进度安排的具体方法工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标世界流的计划和进度安排计划进度安排业绩管理目标确定工作范围,明确内外部必须资源在安排进度以前对所有工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断,对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件工具技白板直接记录实际业绩。每个人都了解要作些什么何时完成使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费目了然,便于解决保养中存在的问题必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪客户举例严格跟踪进度有助于发现过去被忽略的问题轻松跟踪任何时刻的工作进度和总体停机状况问题发生时能及时发现保存问题记录便于发现重点问题,在停机后进行总结和解决避免每次保养日犯同样的错误黑色字体进度安排红色实际进度午餐造成进度耽搁实际耗时超出原定安排客户举例世界流的业绩管理流程计划保养日进度安排举例跟踪保养进度总结会分析计划和实际业绩之间的差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题的产生根源对积压的工作项目进行重新排序制定解决方案行动计划以改善下次保养计划员检查总体进度,解决问题障碍设备主管跟踪进度,在进度板上记发确保在未经管理层批准前对进度表不作任何变更维修工操作工设备管理审核对已通过的进度表进行的任何变更保养前天典型的最后刻变更审核规则附加工作在新的关键路径上吗插入新增主控项目的主要规则采用决策树,始终检查是否大型项目不能等到下次保养可进行适当的计划和进度安排时与设备科科长核实决定与外协方起进行完整计划检查备件工具和技能的可用性在开始停机前,修改所有进度表甘特图在正确计划和安排的情况下,该工作可以等到下次保养时进行在周里存在故障发生的高风险吗能完成部分工作以避免在下次保养前发生停机吗它需要已经安排的许多资源行车技能等目前存在与本保养项目相关的严重的质量问题存在高风险吗在进度表中非繁忙部分插入此项工作是是是否否否是否插入新增非主控项目的主要规则尽可能与外协方起录工作任务的完成情况记录问题填写备注等操作主管设备管理概述我们通过实施流的保养计划和进度安排,形成了整套改善保养水平的工具流的保养计划和进度安排最为关键的个要素是‚确定恰当的人选,提供正确的信息恰当的技能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间经验表明,可实现劳动生产率提高等系列成效我们制定了套目视管理工具,并列举了最佳做法范例同时为了协助客户在周内实现切实改观,我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方面的最佳做法包括以下具体内容原则和指导方针所要求的全部模板案例研究范例标准流程图我们实现世界流的计划和进度安排的具体方法工作计划诊断案例建议的的关键业绩指标我们实施世界流计划和进度安排流程的工但当我们到那里时,所有人都出发去工作了。我简直不敢相信,它真的见效了！‛设备主管客户举例明确的负责人世界流的保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车具体工具或备件等关键资源此处需要行车详细列出了所有工序进度安排精确到‚每分钟间隔‛客户举例定修进度安排准备阶段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛本进度安排表模板是在观察工作后填写的,仅用于显示实际操作的原先工作顺序经关键路径优化的保养日可以节约时间起初工作顺序进度安排后的工作顺序通过缩短关键路径,进度安排有助于节约停机时间本例中共节约的时间总时间分钟总时间分钟客户举例基于单分换模的进度安排检查清单有助于优化关键路径否是这工作任务可以提早做吗可提前做这项工作的部分吗需要等待另项工作的完成行车被占用确实需要等待作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊断,对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件工具技能和外协人员确保获得关于工作的完整信息完成准备工作备件采购清理等确认停机时间和资源的可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制定严格章程,确保进度安排得到遵守跟踪保养工作的实施和时间表的执行情况了解未完成目标的具体原因采取纠正行动主要工作确定资源的可用性为每项工作任务分配可用资源对保养日周制定精确到分钟的进度安排,详细说明职责和所需资源确保通过优化工作顺序使关键路径最短常规保养进度安排制定进度安排表,详细说明各项任务的维修工和资源确保所有任务得到安排,没有闲置人员确定设备停机时间旦审核通过,确保保养计划得务的全部信息备件缺失交付错误部件部件交付到错误地点具体说明并确保备件的可用性没有准备好工具特种工具缺失采用错误工具导致返工具体说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能技能太低或具备错误技能导致花费更多时间或返工具体说明所需人力资源举例计划结果部件预先进行完全整理存放客户举例计划结果预先准备好正确的工具客户举例世界流的计划流程保养计划举例确定需要保养的项目准备计划确定计划并进行核实完成前期准备工作计划员从工单清单中列出有待完成的工作确保准确诊断并确定工作更换修理等详细计划复杂工作的任务和资源需要具体工具备件技能等需要大量准备工作根据以下内容确定工作重点关键性资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联系承包商并作简单介绍确保技术员了解计划的细节目‚安排‛中缺乏有关备件和工具的信息有时工具不到位事先完成对每项预定工作的规划进度安排的主要成果是份总体文档,向所有人员详细阐述议定的工作计划着重主要工作关键路径的资源安排,按种方式排定按项目维修工以及行车安排在计划保养停机前个小时锁定进度安排,严格控制临时变动部分工作最后分钟添加未进行正确计划外协方制定进度安排人员与维修部门计划制定者沟通太少没有详细的正式书面文件关键路径不明确最后分钟经常出现变化对最后分钟变化无规定也无严格的批准流程保养期间对照进度表监督进展与所有相关方起进行总结,吸取教训,解决问题产生的根源未认真监督计划执行情况未与外协方进行系统总结没有正式的解决问题流程描述当前做法,与世界最佳做法进行比较全部实施未实施客户举例寻找计划保养日中的浪费现象举例劳录工作任务的完成情况记录问题填写备注等操作主管设备管理概述我们通过实施流的保养计划和进度安排,形成了整套改善保养水平的工具流的保养计划和进度安排最为关键的个要素是‚确定恰当的人选,提供正确的信息恰当的技能和资源,在合适的时间开展正确的工作‛流的计划和进度安排可以大大降低成本和减少停机时间经验表明,可实现劳动生产率提高等系列成效我们制定了套目视管理工具,并列举了最佳做法范例同时为了协助客户在周内实现切实改观,我们还提供了必要的模板有关保养计划和进度安排方