1、定更高目标流程评估是否面向未来优化流程原则.为什么它这么难捉摸优秀流程不存在优秀的模型即使专家也意见不鲜有先例可循至今评估仍非重要话题它难以界定触及业务的方方面面庞大大量的活动和出版物它要求真正的业务理解来决定评估的对象和原因与回报相关最重要的话题为什么它这么难捉摸优秀流程约束你可能没油沙漠中没有加油站汽车可能过热而抛锚你可能因超速被拦警察在这带相当严格你是个计程车司机,栽着乘客穿越沙漠赶飞机情景要快飞机要起飞了要省油你按油计费,且乘客有预算活动计程车司机优秀流程活动计程车司机有没有单的评估方法每种评估方法的缺点是什么哪种评估方法更好时速表油表里程表引擎温度计钟你的速度不是你必须达到的速度你所剩的汽油不是它能支持多远的路你走了多远不是你还得走多远引擎的温度不是它在汽车抛锚前还能忍受多热现在的时间不是抵达目的地前。

2、机会机会重要性高为实现战略所必需低支持性的,战术性的高低目标改进忽略外包订单到现金信息技术产品开发工资系统订单获取减少浪费和无附加值的工作更高的服务质量,更大的可识别性致力于高价值流程致力于高价值流程订单到现金公司优秀流程公司气体氩气氧气氦气氢气氮气运作座工厂个地区销售中心辆卡车个司机订单到现金的概况座右铭你们打电话,我们就送货!公司优秀流程在订单到现金的流程中存在许多机会。其中最明显的挑战就是在客户发出订单到收到货物之间存在较长的间隔。客户对我们迟缓反应感到十分沮丧。问题在于客户不想去关心他们油箱中的油量。通常当他们意识到油即将用完时已为时过晚。我们不可能立刻反应。从公司内部的角度来讲,物流是花费最大的工作之。通常我们的卡车没能装满着出去送货。这是对重要资源的低效使用。制造正高效地运作,我们几乎拥有无限制的生产能力。

3、渠道开发产品和服务保险业通用流程规划和管理企业优秀流程问题哪个流程最重要优秀的风险评估在事故现场开出支票代理处分公司网,有商标的服务只有个接触点服务按计划内部构造费用交通费劳力费材料费原材料仓储级仓储级成品仓储级待安装仓储级仓储精确至计划物品大小及地点分销中心数量实业比例快单比例运输段数量运输大小运输重量超时比例劳力生产力劳力利用供货商质量单位费用供货商可信度需求差异最小定单量供货商间隔时间定单间隔需求计划精确度材料短缺需求差异需求差异运输时间实际定单与生产的差异需求计划精确度生产差异死仓储比例仓储点数量计划间隔时间最小定单量分销间隔时间安装间隔时间安装到开票时间说明需求链阵列需求计划准确度供货商可信度需求差异生产到计划仓库数例评估树优秀流程流程是否在时间,质量,费用,服务上平衡目标是否可行如是,考虑设定更高目标流程评估是否面向未。

4、对流程中涉及组织的界限产生影响再开发技术问答优秀流程答技术消除组织内部及组织间的界限。与位置无关与时间无关改变工作的执行者再开发技术问答优秀流程问流程设计应先于技术决策这句话是否正确再开发技术问答优秀流程如果可能的话,应该先进行高层的流程设计从而确保符合需求。然而,过多的流程设计会产生不切实际的期望。答视情况而定再开发技术问答优秀流程问什么是软件包的优点它该应用于哪些流程再开发技术问答优秀流程答外部购买可能导致生成僵化而不易于变化的解决方案,内部创建具有更大的灵活性。战略性的战术性的快慢购买软件包具竞争优势的综合解决方案自行开发速度,成本,重点,维护灵活性差别化适合度再开发技术问答优秀流程如何使工作自动化如何更好地利用资产和竞争力以创造更大的竞争优势高级技能低级技能和多技能是如何改进流程的如何利用技术来转变流程再开发要创新。

5、地利用关键资源如何减少或增加工作的频率如何通过减少信息量及放松控制以提高效率如何利用更多的信息实现高效再精简要创新,不要重复原则优秀流程知道但肯定不是资源未充分利用电话来不及处理看到模拟能力的必要了吗优秀流程非正式的基础的形成中的被管理的优流程及其拥有者未定义随机的评估,不与结果相联系流程已被定义最小影响流程拥有者作为项目主管功能拥有者仍是主要领导面向任务与功能的评估流程开始具有影响流程拥有者有更大权限公司以混和模式运作功能与流程都存在评估流程是主要动机以功能为中心功能依然存在流程拥有者为资深领导利用评估架构流程思想普及于整个组织流程拥有者作为客户代言人有构筑良好的评估与回报从这里到那里流程成熟度模型优秀流程回答下列问题哪些原则过去曾有效地应用它们是怎样成功的哪些原则提供推动前进的最大机会怎。

6、实现优秀流程非常重要。我的工资及奖金有赖于订单到现金流,交际广泛有影响的人具有进取心,自信,精力充沛,效率高有创新,通常是不同寻常的人面向流程,精通流程合适职位的合适人选流程拥有者先决条件优秀流程是不是所有的流程都有拥有者是不是明确地定义了责任流程拥有者是否基于流程结果受到评估和激励流程拥有者的权限是否跨越多重功能他们得到跨功能的授权了吗流程拥有者是否长期任职流程拥有者是否建立了不断学习的氛围优秀流程需要优秀拥有者原则优秀流程在可行的环境中优异的业务绩效来自优异的流程考量什么就得到什么要创新,不要重复优秀流程需要优秀拥有者考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值流程优秀流程录像博士关于在个以流程为中心的世界里的考评与行为优秀流程为什么评估如此重要它们该为我们做些什么优秀流程驱动流程技术激励再开发技术优秀流程问技术如何。

7、所剩的时间优秀流程大图景组织结果流程结果平衡结它们是组织的首要标志！它们体现价值对组织极其重要策略自顶向下组织结果全局流程结果自底向上控制和改进流程内部管理机会评估激励为什么评估如此重要优秀流程为什么它这么难捉摸优秀流程不存在优秀的模型即使专家也意见不鲜有先例可循至今评估仍非重要话题它难以界定触及业务的方方面面庞大大量的活动和出版物它要求真正的业务理解来决定评估的对象和原因与回报相关最重要的话题为什么它这么难捉摸优秀流程约束你可能没油沙漠中没有加油站汽车可能过热而抛锚你可能因超速被拦警察在这带相当严格你是个计程车司机,栽着乘客穿越沙漠赶飞机情景要快飞机要起飞了要省油你按油计费,且乘客有预算活动计程车司机优秀流程活动计程车司机有没有单的评估方法每种评估方法的缺点是什么哪种评估方法更好时速表油表里程表引擎温度计钟你的。

8、度不是你必须达到的速度你所剩的汽油不是流程拥有者先决条件优秀流程是不是所有的流程都有拥有者是不是明确地定义了责任流程拥有者是否基于流程结果受到评估和激励流程拥有者的权限是否跨越多重功能他们得到跨功能的授权了吗流程拥有者是否长期任职流程拥有者是否建立了不断学习的氛围优秀流程需要优秀拥有者原则优秀流程在可行的环境中优异的业务绩效来自优异的流程考量什么就得到什么要创新,不要重复优秀流程需要优秀拥有者考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值流程优秀流程录像博士关于在个以流程为中心的世界里的考评与行为优秀流程为什么评估如此重要它们该为我们做些什么优秀流程它们是组织的首要标志！它们体现价值对组织极其重要策略自顶向下组织结果全局流程结果自底向上控制和改进流程内部管理机会评估激励为什么评估如此重要优秀流司优秀流程在可行的环境中优异。

9、复原则优秀流程例再精简大都会医院优秀流程如间无关改变工作的执行者再开发技术问答优秀流程问流程设计应先于技术决策这句话是否正确再开发技术问答优秀流程如果可能的话,应该先进行高层的流程设计从而确保符合需求。然而,过多的流程设计会产生不切实际的期望。答视情况而定再开发技术问答优秀流程问什么是软件包的优点它该应用于哪些流程再开发技术问答优秀流程答外部购买可能导致生成僵化而不易于变化的解决方案,内部创建具有更大的灵活性。战略性的战术性的快慢购买软件包具竞争优势的综合解决方案自行开发速度,成本,重点,维护灵活性差别化适合度再开发技术问答优秀流程如何使工作自动化如何更好地利用资产和竞争力以创造更大的竞争优势高级技能低级技能和多技能是如何改进流程的如何利用技术来转变流程再开发要创新,不要重复原则优秀流程例再精简大都会医院优秀流程如何更有效。

10、样实践提供什么样的价值尽量专门你们在流程成熟度模型的哪个阶段你们希服务仓储级分销间隔时间安装间隔时间运输间隔时间安装到开票时间及时安装比例定单到安装间隔时间按客户要求定制客户服务按计划内部构造费用交通费劳力费材料费原材料仓储级仓储级成品仓储级待安装仓储级仓储精确至计划物品大小及地点分销中心数量实业比例快单比例运输段数量运输大小运输重量超时比例劳力生产力劳力利用供货商质量单位费用供货商可信度需求差异最小定单量供货商间隔时间定单间隔需求计划精确度材料短缺需求差异需求差异运输时间实际定单与生产的差异需求计划精确度生产差异死仓储比例仓储点数量计划间隔时间最小定单量分销间隔时间安装间隔时间安装到开票时间说明需求链阵列需求计划准确度供货商可信度需求差异生产到计划仓库数例评估树优秀流程流程是否在时间,质量,费用,服务上平衡目标是否可行如是,考虑。

11、不要重复原则优秀流程例再精简大都会医院优秀流程如流程日程什么是流程为什么要流程原则流程结果创造价值休息原则致力于高价值的流程晚餐原则要创新,不要重复原则优秀流程需要优秀拥有者原则考量什么就得到什么实现流程优化优秀流程吾乃吾之常为。夫优者,非行也,习也。如何才能不仅预期而且创造客户的需求如何使不同的客户群得到不同的服务原则优秀流程组织清晰地定义了它的流程吗公司如何才能使自己容易与之做生意持续改进流程已被清晰地定义了吗公司如何获得策略上的改进续持续流程改进根本的原则流程结果创造价值优秀流程在可行的环境中优异的业务绩效来自优异的流程致力于高价值流程要创新,不要重复考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值的流程优秀流程需要优秀拥有者优秀流程问题哪个流程最重要活动保险业理赔承保客户服务管理收入营销产品和服务管理承保者网络管理分销。

12、的业务绩效来自优异的流程优秀流程需要优秀拥有者要创新,不要重复考量什么就得到什么流程结果创造价值致力于高价值流程优秀流程需要优秀拥有者优秀流程对自始自终的流程运作具有责任和权威的资深员工持续的责任别名流程经理,流程领导者流程改进义务激励者,宣传员,资源获得者监督者,导师,评论者,客户调查员联络员,调解员,排除障碍者教练,客户,冠军,模范,啦啦队长,评论者主要参与者流程拥有者优秀流程创新设计并更新流程指导鼓励执行者,构建期望的理想情况宣传在组织中展现流程在流程中展现组织流程拥有工作细节优秀流程客户,结果考虑价值链囿于功能流程拥有者功能拥有者可调整的资源多重功能可伸展关系合作参与性,自上而下,自下而上功能说明书单功能收集储藏权威者,自上而下业务,任务流程拥有者对功能拥有者优秀流程前提条件高职位,受人尊客户客户优秀流程最大的战略性。

参考资料：

[1]我们的生活在变化（冀教版）五年级品德与社会下册PPT课件（第13页，发表于2022-06-26 23:03）

[2]我们的社会主义祖国（3-1）PPT课件（第39页，发表于2022-06-26 23:03）

[3]我的藏书票（湘美版）五年级美术下册PPT课件（第26页，发表于2022-06-26 23:03）

[4]我爱这土地PPT课件（第22页，发表于2022-06-26 23:03）

[5]文艺复兴（二）PPT课件（第29页，发表于2022-06-26 23:03）

[6]外科治疗心房颤动的进展PPT课件（第27页，发表于2022-06-26 23:03）

[7]透镜PPT课件（第20页，发表于2022-06-26 23:03）

[8]透过问题看问题（第79页，发表于2022-06-26 23:03）

[9]天上有条“河”（鄂教版）六年级科学下册PPT课件（第17页，发表于2022-06-26 23:03）

[10]特别行政区制度（第36页，发表于2022-06-26 23:03）

[11]台湾连锁企业发展现况（第28页，发表于2022-06-26 23:03）

[12]塑造经销商满意度，提高用户忠诚度（第64页，发表于2022-06-26 23:03）

[13]苏教版化学能转化为电能PPT课件（第83页，发表于2022-06-26 23:03）

[14]苏教版第2节生物生存的家园-生物圈PPT课件（第29页，发表于2022-06-26 23:03）

[15]送阳光 PPT（教科版）PPT课件（第11页，发表于2022-06-26 23:03）

[16]四年级下册桂林山水PPT课件（第16页，发表于2022-06-26 23:03）

[17]四年级下册第五单元第一课时PPT课件（第15页，发表于2022-06-26 23:03）

[18]说“屏”PPT课件（第17页，发表于2022-06-26 23:03）

[19]水域的污染与保（鄂教版五年级下册）PPT课件（第24页，发表于2022-06-26 23:03）

[20]水与生命（鄂教版）三年级上册PPT课件（第11页，发表于2022-06-26 23:03）