债理财业务亿元，实现手续费收入万美元与家级以上直销客户全部签订了常年财务顾问协议，收取财务顾问咨询费万元发行银行卡张。月末，公司部直销客户实现责任利润万元，同比增票据业务律不予受理对于年初确定的经营实力较弱，发展潜力较小的家低效退出类客户，把握时机实施前瞻性退出。上半年，退出金额万元，完成全年退出计划的。是由于里能集团管理层变动管理体制变革，集团本部掌控能力不足，造成集团还款困难。对上述情况，积极跟踪了解，并及时发出风险预警和重大事项报告。同时，密切关注事态进展情况，与企业道寻求解决方法。是积极配合省审计办及银监部门进行经营真实性检查和业务现场检查。根据检查要求，按时提供有关资料，并配合进行外部调查，及时进行解释沟通。从检查情况看，未发现任何重大违规问题。是认真做好自律监管工作。组织名员工对上半年省市行重点管理营销客户日常业务点行督导不良资产尽职调查档案整理及责任认定处理等工作的进度和质量。另有名员工参与城区不良资产尽职调查工作。对部门所涉及的鲁抗集团公司积极进行尽职调查和档案整理，完善有关资料。同时，加大清收力度。上半年，通过与资产经营部配合清收，鲁抗集团万元不良贷款全部现金收回通过保全处臵广通输送带有效资产，实现清收不良贷款万元，清收进度为对圣龙数控公司采取了协议公证催收方式，加大清收力度。下半年将加快抵押资产的处臵和执行，加快贷款清收。强化业务管理，确保公司业务稳健运行。是加强业务学习和员工思想排查。上半年，我行加强了对新出台的中国农业银行流动资金贷款管理办法和中国农业银行山东省分务项目贷款等进行了认真检查。同时，按期对各直管网点公司业务进行了现场检查，共查出问题笔，并对查处的问题发出了纠改通知书，要求限期纠改，有效地防范了业务操作风险的发生。业务部工作总结。积极协调配合结算平台，对市行年初制定的新拓展客户清单，逐户制定营销方案，落实营销责任，逐户逐月制定进展计划，限时完成。同时对长角招商引资中筛选的年产吨甲醇项目邹城万吨焦碳项目天利农资等项目，做好重点公关营销。加大重点产品的推广，努力提高综合创利水平。是继续大力营销短期融资券业务，积极与兖矿集团进行接触，做好剩余亿元短期融资券业务的发行工作，争取尽早发行完毕。是大力推广代客理财业务。根据客户现实业务部工作总结展客户和项目成立由行长结算平台前台部门组成营销团队，进行团队营销对存量客户加强上门走访和业务调度推动业务加快发展。业务部工作总结。业务部工作总结业务部年工作总结年月份，业务部在各级联社的领导下，能够认真完成本科室工作，并配合其他科室完成上级领导下达的各项任务。现将业务部工作情况总结汇报如下主要工作存在的问题年业务部的工作重点以上是业务部年月份工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，我将不断积累经验，与各位同事起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的发展做出最大的贡献。业务部年月日扩展阅读公司业务部年分行信贷业务担保管理暂行办法等制度办法的学习，使客户经理进步增强制度意识和规范操作意识。同时，针对办法查找存量业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施。组织参加了省行信贷新规则与系统实时连接系统推广成本效益分析控制系统上线等多期培训班，为业务规范操作打好基础年初，结合工作职责调整和思想排查活动，与每位员工进行了谈心，摸清员工的心理动态，摒弃不良习气解除思想顾虑，激发其业务营销动力。是进步加强对信贷业务重点环节的管理。对银行承兑汇票业务，重点是加强对客户真实贸易背景的调查和票据业务发生前后客户账户资金的监管，防止客户套取银行信用。对于不能完整提供我行所需资况营销拓展中存在的问题，年的工作打算等进行全面细致的总结。根据业务发展需要，制定了公司业务工作职责，重新调整和明确了部门负责人及客户经理工作分工。调整后，积极与客户进行接触，摸清客户新年度业务发展规划，全面进行业务调查，在此基础上，逐户逐产品制定了切实可行的营销方案，并细化分解了年具体营销措施和步骤。筛选确定重点客户和项目，实施客户分层次管理。根据信贷新规则的实施要求，月份组织召开了市场营销委员会，在辅助省行管理营销兖矿集团太阳纸业济矿集团等家重点客户的基础上，确定了家市行管理公司类客户，按照新的业务流程和权限进行营销维护。同时，明确了家拟拓展客户和个拟拓展重点项目。对拟款资金使用上，客户经理仅能对第手贷款资金划转进行监管，而无法对第第手后续资金划转进行监管。而直销客户大都为集团性客户，内部关联交易往来频繁，特别是个别客户专门拿出部分资金用来调整各家银行到期贷款，必然造成部分贷款资金用途不符合监管规定。城区业务的管理与指导力度偏弱，系统管理还需进步加强。特别是修订后的信贷新规则实施后，由于中区开发区和运河支行没有转授权，城区所有非直销公司客户信贷业务的贷前调查审查均由公司部承担，目前因人员不足，不能逐户逐笔业务进行实地考察评估，造成对城区非直销公司客户信贷业务贷前调查审查不到位。在贷后管理上，管理机制上存在欠缺。是抽出名员工利用个月的时间明确了部门负责人及客户经理工作分工。调整后，积极与客户进行接触，摸清客户新年度业务发展规划，全面进行业务调查，在此基础上，逐户逐产品制定了切实可行的营销方案，并细化分解了年具体营销措施和步骤。筛选确定重点客户和项目，实施客户分层次管理。根据信贷新规则的实施要求，月份组织召开了市场营销委员会，在辅助省行管理营销兖矿集团太阳纸业济矿集团等家重点客户的基础上，确定了家市行管理公司类客户，按照新的业务流程和权限进行营销维护。同时，明确了家拟拓展客户和个拟拓展重点项目。对拟拓展客户和项目成立由行长结算平台前台部门组成营销团队，进行团队营销对存量客户加强上门走访和业务调度推动业务加到包点行督导不良资产尽职调查档案整理及责任认定处理等工作的进度和质量。另有名员工参与城区不良资产尽职调查工作。对部门所涉及的鲁抗集团公司积极进行尽职调查和档案整理，完善有关资料。同时，加大清收力度。上半年，通过与资产经营部配合清收，鲁抗集团万元不良贷款全部现金收回通过保全处臵广通输送带有效资产，实现清收不良贷款万元，清收进度为对圣龙数控公司采取了协议公证催收方式，加大清收力度。下半年将加快抵押资产的处臵和执行，加快贷款清收。强化业务管理，确保公司业务稳健运行。是加强业务学习和员工思想排查。上半年，我行加强了对新出台的中国农业银行流动资金贷款管理办法和中国农业银行山东月末，直销客户实现中间业务收入万元，同比增加万元，完成市行全年计划的实现国际结算万美元其中贸易结算量万美元，非贸易结算量万美元，贸易结算量同比减少万美元，完成市行全年计划的累计办理进口开证万美元，实现开证手续费收入万元办理远期结售汇业务万美元代理保费收入万元，实现代理保险手续费收入万元，完成市行年度计划的为兖矿集团成功发行短期融资券亿元，实现手续费收入万元为太阳纸业有限公司办理全市首笔人民币负债理财业务亿元，实现手续费收入万美元与家级以上直销客户全部签订了常年财务顾问协议，收取财务顾问咨询费万元发行银行卡张。月末，公司部直销客户实现责任利润万元，同比增完成全年计划。是根据客户不同特点和需求，实施分类营销。业务部工作总结业务部年工作总结年月份，业务部在各级联社的领导下，能够认真完成本科室工作，并配合其他科室完成上级领导下达的各项任务。现将业务部工作情况总结汇报如下主要工作存在的问题年业务部的工作重点以上是业务部年月份工作总结，俗话说点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，我将不断积累经验，与各位同事起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的发展做出最大的贡献。业务部年月日扩展阅读公司业务部年上半年工作总结公司业务部年上半年工作总结今年以来，公司业务部认真贯彻落实省市分款余额的上半年直销客户新投放贷款亿元，其中新投放流动资金贷款亿元，项目贷款亿元。而同业多采取信用方式，同时提供优惠利率，我行各项信贷业务度停办，竞争形势十分严峻。为保证我行业务份额，争取更多的金融资源，我行决定扩大客户授信空间，由原来的亿元，提高到亿元，采用整体授信分配额度的模式，信用方式。马上行文向上级行请示，多次到总行进行专题汇报。现已获总行批复，授信额度亿元，为下步业务的开展打好基础是创新业务品种，为客户创造价值。利率掉期业务能够帮助客户有效管理利率风险，降低负债成本或提高资产收益。产品推出以后，我行将太阳纸业作为重点目标客户之，多次上门宣传营销。年初以来，我行料的票据业务律不予受理对于年初确定的经营实力较弱，发展潜力较小的家低效退出类客户，把握时机实施前瞻性退出。上半年，退出金额万元，完成全年退出计划的。是由于里能集团管理层变动管理体制变革，集团本部掌控能力不足，造成集团还款困难。对上述情况，积极跟踪了解，并及时发出风险预警和重大事项报告。同时，密切关注事态进展情况，与企业道寻求解决方法。是积极配合省审计办及银监部门进行经营真实性检查和业务现场检查。根据检查要求，按时提供有关资料，并配合进行外部调查，及时进行解释沟通。从检查情况看，未发现任何重大违规问题。是认真做好自律监管工作。组织名员工对上半年省市行重点管理营销客户日常到包点行督导不良资产尽职调查档案整理及责任认定处理等工作的进度和质量。另有名员工参与城区不良资产尽职调查工作。对部门所涉及的鲁抗集团公司积极进行尽职调查和档案整理，完善有关资料。同时，加大清收力度。上半年，通过与资产经营部配合清收