员工培训工作总结㊣精品文档值得下载

进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归属感。

员工司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学合理安排制定执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施进步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。

完善并尽快出台有关培训管理办法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化规范化，做好培训组织准备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。

建立培训资源，进步丰富企业培训资源。

投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手份，余时间，对他们进行单兵教练。

从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。

是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链是继续开展了人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术新知识的传播范围。

举办了名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合油田关于水。

力求逐期对公司的培训项目进行全程跟踪，制定月度和年度培训计划，培训计划项目需按期进行，不能以其他理由拖后或不予安排，加强过程控克拉玛依奥斯特石化设备有限公司责任感恩回报制与信息反馈工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案。

附件新员工培训测试题份行政部年十月十日友情提示本文中关于员工培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，员工培训工作总结该篇文章建议您自主创作以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训以提高管理人员管理员工培训工作总结技能培训机制。

根据团中央劳动和社会保障部国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道是构建技能大赛机制。

加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。

深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。

制定了人多证实施办法，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第或者更多职业资格证书，逐步达到岗精岗通岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的。

凡通过技能鉴定取学合理安排制定执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中出现的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施进步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。

建立培训资源，进步丰富企业培训资源。

投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手份，对新老员工进行随时随地随人随事的教育和督导对培训教材和文化书籍的限量必须完成学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成学分。

采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。

干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写厂干部教育培训学分登记表。

干部学分完成情况将作为干部考核竞聘的项依据。

年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励因个人原因完不成培训任务的，全厂通报当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以种机制促进高技能人才成长是构高技能人才成长是构建技能培训机制。

加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。

深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。

制定了人多证实施办法，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第或者更多职业资格证书，逐步达到岗精岗通岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目我们的具体做法是完善了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。

在干部培训方面，制定了厂干部教育培训学分制管理办法。

围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。

根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成年年对干部实施年培训规划的基础上，从年起每年作为个周期。

凡通过技能鉴定取得第或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有人取得了第个职业资格证书。

有人提前进行了鉴定是构建技术传播机制。

实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了名金牌教练。

同时将金牌教练资源全厂共享是构建表彰奖励机制。

继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。

改进措施对于公司的培训工作，我们充满信心。

在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加培训分析取得效果从培训计划到执行计划，迈出了坚实的步，为下步培训工作奠定了较好的基础。

善始善终的培训使公司向正规化精细化管理迈出了大步，参与授课人员及受训学员的积极性自律性得到了有效提高。

培训主题明确，内容形式丰富。

结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段有针对性地安排授课，使员工能有识可学有思可发有章可循，通过专人讲授观看教学视频开展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知认同，使新员工进入公司后有了较好的职业发展方向定位，增强了企业的归属感。

员工燥，提不起员工兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料准备不充分，课件制作水平较低，自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺培训资料单，只是为讲课而讲课，没有做到举反，不能达到以业务联系工作以工作教授方法的目的。

员工培训工作总结。

培训项目主要有以下几类员工必修类企业文化的认知职业道德规范员工守则和管理制度等方面的培训重点培训类社会发展与市场竞争思想观念工作态度责任意识等思想认识方面的培训岗前培训类机构设臵各部门参与授课人员及受训学员的积极性自律性得到了有效提高。

培训主题明确，内容形式丰富。

培训项目主要有以下几类员工必修类企业文化的认知职业道德规范员工守则和管理制度等方面的培训重点培训类社会发展与市场竞争思想观念工作态度责任意购，给人力资源提供更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能具体详细丰富。

思想决定行为，细节决定成败。

进步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素质和技能建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，考核成绩纳入转正和绩效考核指标，改变和解决参不参加个样学好学孬个样的观念和态度，加强员工的危机感和紧迫感教育，变要我学为我要学。

加大培训工作精细化管理力。

凡通过技能鉴定取得第或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有人取得了第个职业资格证书。

有人提前进行了鉴定是构建技术传播机制。

实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了名金牌教练。

同时将金牌教练资源全厂共享是构建表彰奖励机制。

继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。

改进措施对于公司的培训工作，我们充满信心。

在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加技能培训机制。

加快了技术新人脱颖而出是构建技能鉴定机制。

深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。

凡通过技能鉴定取了培训考核机制通过树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。

在干部培训方面，制定了厂干部教育培训学分制管理办法。