通过制度上墙，作业指导书操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的素养。加强标识的符合性管理，对原料辅料过程产品产成品的堆放区域进行划定，明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。加强关键工序的质量控制关键工序质量控制点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程主要工艺参数技术要求和责任人，要求检查员对关键工，针对公司特点，组织员工进行食品安全法及实施条例生产技术规程和岗位操作规程的学习培训，利用公司展板宣传标语宣传市县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实质量求生存创新求发展管理求效益顾客满意为宗旨的质量方针，通过培训教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。完善质量管理体质量提升工作总结汇报产品销售收入达到万元，比去年提高了，利税增加了，质量提升为公司带来了实实在在的效益。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和产品质量提供了保障。加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加强设备管理计划检修和日常保养，确保设备处于良好堆放区域进行划定，明确标识。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和产品质量提供了保障。加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加强设备管理计划检修和日常保养，确保设备处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行维修记录和管理台帐，按计划过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进步加强，工作环境进步改善，员工的质量意识显著提高。产品质量明显提高质量提升工作开展以来，各环节严格执行作业标准和岗位操作规程，加强生产过程的控制，产品质量明显提高，产品出厂检验合格率达到了，顾客满意度指数提高了，产品质量投诉为零。质量效益明显提升质量提升让公司效益明显增加，成品菜油出油率由提高到了，点是生产过程质量控制的关键。根据生产工艺流程中对产品质量安全的影响程度，我们确定出产品生产流程的关键质量控制点，明确控制的操作规程主要工艺参数技术要求和责任人，要求检查员对关键工序控制点重点巡查，并做好每次巡检记录。严格产品出厂控制严格产品出厂检验，对拟出库产品进行出厂前检验，保证产品出厂合格率达，严把产品进入市场的最后道关口。加强工作环境控制，强化管理识明显增强质量提升工作开展以来，公司对管理制度操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判整改，制作上墙质量安全宣传标语展板墙画，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进步加强，工作环境进步改善，员工的质量意识显著提高。产品质为创造良好的工作环境，公司从加强管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部营销部等部门对管理每月组织全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全作业场地布局合理生产设备保养良好物流畅通。通过制度上墙，作业指导书操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的素养。加强标识的符合性管理，对原料辅料过程产品产成品的员工质量意识明显增强质量提升工作开展以来，公司对管理制度操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判整改，制作上墙质量安全宣传标语条，展板个墙画个，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通过各项制度的完善和宣传培训工作的开展，公司生产和工作纪律进步加强，工作环境进步改善，员工的质量意量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。完善质量管理体系建设，促进工作的标准化规范化。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和产品质量提供了保障。加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加公司质量提升工作汇报各位领导根据市质量监管质量提升工作的总体部署，在市县质监部门的指导下，从月初开始，公司开展了以提高质量意识提高工作质量提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下领导重视，全员参与为加强对进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账检定工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。质量提升，成效明显质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，活动取得了阶段性的成果。措施到位，提升有力建设公司质量文化，提高员工质量意识。公司以全市开展质量监管质量提升示范试点为契机为创造良好的工作环境，公司从加强管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部营销部等部门对管理每月组织全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全作业场地布局合理生产设备保养良好物流畅通。通过制度上墙，作业指导书操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了良好的素养。加强标识的符合性管理，对原料辅料过程产品产成品的产品销售收入达到万元，比去年提高了，利税增加了，质量提升为公司带来了实实在在的效益。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和产品质量提供了保障。加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加强设备管理计划检修和日常保养，确保设备处于良好收入达到万元，比去年提高了，利税增加了，质量提升为公司带来了实实在在的效益。质量提升工作总结汇报。员工质量意识明显增强质量提升工作开展以来，公司对管理制度操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判整改，制作上墙质量安全宣传标语条，展板个墙画个，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。质量提升工作总结汇报强设备管理计划检修和日常保养，确保设备处于良好状态。对锅炉等特种设备建立运行维修记录和管理台帐，按计划进行检修和维护。加强计量检测设备管理，建立计量器具台账检定工作记录等，按规定检定校准，确保处于良好的工作状态。质量提升，成效明显质量提升工作开展以来，公司员工的质量意识明显提高，执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，活动取得了阶段性的成产品销售收入达到万元，比去年提高了，利税增加了，质量提升为公司带来了实实在在的效益。对办公室工作环境进行规范，按照标准配置办公用品，实现桌面定点放置，方便存取，促进效率的提高和环境的改善。生产现场和办公环境的改善，为进步提高工作质量和产品质量提供了保障。加强设备管理，确保设备处于良好工作状态完善设备管理制度，加强设备管理计划检修和日常保养，确保设备处于良好措施到位，提升有力建设公司质量文化，提高员工质量意识。公司以全市开展质量监管质量提升示范试点为契机，针对公司特点，组织员工进行食品安全法及实施条例生产技术规程和岗位操作规程的学习培训，利用公司展板宣传标语宣传市县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实质量求生存创新求发展管理求效益顾客满意为宗旨的质量方针，通过培训教育引导员工提高对开展质执行工艺标准和操作规程的自觉性明显增强，产品质量稳定提升，活动取得了阶段性的成果。质量提升工作总结汇报。员工质量意识明显增强质量提升工作开展以来，公司对管理制度操作规程进行了完善并制作上墙，形成了比较完善的文件体系。对生产现场进行了多次的评判整改，制作上墙质量安全宣传标语展板墙画，举办了全体员工参加的食品安全法及相关法规的培训班，开展了员工技术业务培训。通质量提升工作的领导，公司成立了以总经理为组长的质量提升工作领导小组，制定了公司质量提升工作方案，成立了质量提升工作办公室，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设标准化体系建设安全体系建设，企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视全员参与齐抓共管分工协作共达工作目标努力工作的氛围。为创造良好的工作环境，公司从加强管理入手，完善考核制度，由综合办牵头组织生产部营销部等部门对管理每月组织全面检查，对重点部位组织不定期抽查，确保生产车间和办公场所清洁安全作业场地布局合理生产设备保养良好物流畅通。通过制度上墙，作业指导书操作规程的落实，员工的安全和卫生意识得到了提高，逐渐形成了