人数所占比例咨询电话北京中心北京市朝阳区安定路号长新大厦层河南中心郑州郑东新区商务内环奥园国际楼初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师数据来源沈阳市就业服务局根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资元天。

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咨询电话北京中心北京市朝阳区安定路号长新大厦层河南中心郑州郑东新区商务内环奥园国际楼人员到岗情况总经部门计划人数实际人数计划人数实际人数行政事物部人力资源部财务部质控部设计部销售部工程部物流部总师办生产部车间临时工合计办招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道网中华英才网建筑英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才周有招聘会沈阳根据沈阳市劳动力市场年第季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共人，其中在业人员人，在学人员人，企业下岗人员人，失业人员人含新成长失业青年人，离退休人员人，农民工及其他人员人。

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招聘方式及费用劳动力市场每末有小型的针对技工的招聘会年月和日，费用元两场。

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定期完成提交于统计局街道的统计报表。

与物管公司街道信访办建立良好合作关系。

建立规范接待管理提升接待水平展示企业风采的工作思想在各级领导的关心下，行政部全体员工始终坚持以科学发展观统缆接待工作，注重细节，紧密协作，踏实工作，在工作中认真贯彻规范接待管理提升接待水平展示企业风采的工作思想。

具体完成情况如下常规接待，细致入微，高效周到。

制定了前台接待行为规范，前台共计接待人数约人次，同时电话接听转接传真复印及信件分发等准确率达到。

杜绝了骚扰电话上门推销等事件的发生。

中房商学院行政部工作总结。

加强会议室的规范管理与使用，确保所有会议正常召开。

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在公司各领导的指导下，我部门与公司各部门子公司综合部共同先后接待了来我司指导中房商学院行政部工作总结员为人。

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中房商学院行政部工作总结行政部工作总结行政部不仅作为公司基础服务部门及企业文化建设的重要部门，同时也是承上启下联系左右沟通内外，联系面方的中心枢纽。

年，在公司领导的大力支持下，行政部在这期间，大胆尝试，果断的在行政制度建设和办公环境有效管理等方面推出了系列改革措施，与其它部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，步入正轨。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将年的工作作汇报如下规范管理，加强行政服务行政部工作的核心就是搞好个服务，即为领导服务为集团员工服务为集团下属公司服务。

年来，我们围绕个服务的原则，认真做好以下工作加强后勤服务，营造良好生活环境。

根据公质量管理培训团队合作培训基础管理培训新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

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通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考评体系。

建立员工招聘渠道年公司各部门人员已基本到位，年公司侧重招聘中高层专业技术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下咨询电话北京中心北京市朝阳区安定路号长新大厦层河南中心郑州郑东新区商务内环奥园国际楼鞍山根据鞍山劳动力市场年季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为人，其中企业下岗人员为人，就业转失业人员为人，其他失业人员人，新成长的失业青年为人，在职人员为人，离退休人员为人，本市农村和外埠打工人期完成提交于统计局街道的统计报表。

与物管公司街道信访办建立良好合作关系。

建立规范接待管理提升接待水平展示企业风采的工作思想在各级领导的关心下，行政部全体员工始终坚持以科学发展观统缆接待工作，注重细节，紧密协作，踏实工作，在工作中认真贯彻规范接待管理提升接待水平展示企业风采的工作思想。

具体完成情况如下常规接待，细致入微，高效周到。

制定了前台接待行为规范，前台共计接待人数约人次，同时电话接听转接传真复印及信件分发等准确率达到。

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本年部门的绩效考核情况如下咨询电话北京中心北京市朝阳区安定路号长新大厦层河南中心郑州郑东新区商务内环奥园国际楼年绩效考核情况部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部求人倍率为。

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加强会议室的规范管理与使用，确保所有会议正常召开。

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在公司各领导的指导下，我部门与公司各部门子公司综合部共同先后接待了来我司指导工作。

积极参与开工仪工的接待工作。

认真贯工程部总师办月份月份月份月份月份月份月份月份平均数建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。

给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

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如何将所有的员工融为个整体形成工作方式，是人力资源部本年的培训目标。

通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训质检培人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例数据来源鞍山市职业介绍服务中心费用劳动力市场元每天，周应聘人员较多人才市场元场周周有招聘会沈阳根据沈阳市劳动力市场年第季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共人，其中在业人员人，在学人员人，企业下岗人员人，失业人员人含新成长失业青年人，离退休人员人，农民工及其他人员人。

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本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

在薪资管理方面，分步进行改革方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。

如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配内部持股已成为企业面临的问题。

另方面将根据公司明年经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。

针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。

比如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。

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