程可遵循。

制度清楚，操作了，这深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水有感恩，有抱怨有在公司领导的指导与支持下而取得的小小成功，也有因经验不足与个人粗心而犯下的错有工作带来的满足感，也有淡淡的失落。

总之，句话年这年是有意义的有价值的有收获的。

真的很感谢公司给我提供了个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培，在各位领导及同事的关心与帮助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真得很感谢，在采购方法方面为我出谋划策。

是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响生产和销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在水有感恩，有抱怨有在公司领导的指导与支持下而取得的小小成功，也有因经验不足与个人粗心而犯下的错有工作带来的满足感，也有淡淡的失落。

总之，句话年这年是有意义的有价值的有收获的。

真的很感谢公司给我提供了个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培，在各位领导及同事的关心与帮助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，国际采购工作年终总结和来年工作计划像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系。

作为以生产性为主的公司，采购原材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以定要与销售人员及时沟通，利用现有供应商资源或其他资源以最低成本购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。

凡是有关销售的切事物，我们材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以定要与销售人员及时沟通，利用现有供应商资源或其他资源以最低成本购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。

凡是有关销售的切事物，我们采购部都应积极配合，切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的，因为我们是个整体，奔得是同个目标为企业谋利益，另方面，采购原料也离不开财务部门的支持与帮助，在与特殊的原厂供应商合作时，免不了需要用现交流时，要奉行听话要听弦外之音，明其言外之意的原则，了解供应商的底牌，在磋商原料价格时找准双方底线，既要对方能够接受，也要为自己的公司争取最大的成本降低，达到双赢。

同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。

充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

特别是与销售部和财务部门的沟通显得尤为重要。

作为个采购，并电话沟通中，教我怎样措辞才够准确，必要的商业用语能更严谨更专业地表明作为采购的态度适时的客套话语又能向供应商友好的表示采购和供应商是同等重要的思想，从而有利于与有价值的供应商建立战略合作伙伴关系。

与供应商面对面交流时，要奉行听话要听弦外之音，明其言外之意的原则，了解供应商的底牌，在磋商原料价格时找准双方底线，既要对方能够接受，也要为自己的公司争取最大的成本降低，达到双赢。

同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的为的基础规避切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

相信这些素质我已经努力做到了，但是我在工作中无意中仍然会会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。

当公司领导语重心长给我意见建议时，现在的我不再如当初不悦与拒绝，而是以认真的态度虚心接受，吸取前辈总结的经验教训，以更高的要求来要求自己，努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何关系工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。

充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

特别是与销售部和财务部门的沟通显得尤为重要。

作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系。

作为以生产性为主的公司，采购原对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术。

年计划的改进工作完善制度，职责明确，按章办事。

没有规矩，无以成方圆，任何企业都要有规章制度才能运行，任何部门也需要规章制度约束，工作的开展也需要工作流程可遵循。

制度清楚，操作供应商对我司有较大的信心，能够对我司至始至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为亚太服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

加强对原材料助剂等价格信息的管理。

年采购中心还应进步加强对原材料助剂等信息的管理，每次原材料助剂的计划询比价都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购中心原材料助剂价格信息库，以备随时查阅对比，充分利用竞争的办易的顺利进行。

对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。

个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术。

年计划的改进工作完善制度，职责明确，按章办事。

没有规矩，无以成方圆，任何企业都要有规章制度才能运行，任何部门也需要规章制度约束，工作的开展也需要工作流程可遵循。

金购买材料，这就需要在采购计划作出时也应通知财务部门做好资金准备另外，对于除了月结款以外的付款方式如信用证时，也需要事先与财务部门做好沟通，了解公司银行的信用额度，是否能在与供应商签订的合同有效期内开出信用证而保证交易的顺利进行。

国际采购工作年终总结和来年工作计划年采购工作年终总结和年工作计划年的脚步已迈向身后，时间总是在悄无声息中流逝，回想走过的脚印，不觉中发现自己已毕业参加工作年了，这深深浅浅年时间，有欢笑，有关系工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。

充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

特别是与销售部和财务部门的沟通显得尤为重要。

作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系。

作为以生产性为主的公司，采购原像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系。

作为以生产性为主的公司，采购原材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以定要与销售人员及时沟通，利用现有供应商资源或其他资源以最低成本购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。

凡是有关销售的切事物，我们公司的综合信息，做到知己知彼，方能百战不殆。

在这方面我直处于不断学习中，方面，利用业余时间阅读与商务谈判策略技巧相关的理论书籍而另方面，在实践中是直得力于公司领导的直接教导和支持与供应商的往来邮件和电话沟通中，教我怎样措辞才够准确，必要的商业用语能更严谨更专业地表明作为采购的态度适时的客套话语又能向供应商友好的表示采购和供应商是同等重要的思想，从而有利于与有价值的供应商建立战略合作伙伴关系。

与供应商面对面国际采购工作年终总结和来年工作计划法来获得价格上的利益。

新供应商的开发。

不足方面不善应用正确灵活运用商务谈判策略和技巧执行力度还不够，未能及时有效完成领导下达的工作任务工作缺乏主动性和创新思维工作认真但欠仔细严谨的态度，时有马虎粗心的现象发生。

材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

国际采购工作年终总结和来年工作计像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。

在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系。

作为以生产性为主的公司，采购原材料与工厂生产挂钩，而生产又离不开公司销售精英的订单量，所以定要与销售人员及时沟通，利用现有供应商资源或其他资源以最低成本购买需要的原材料及时生产出货柜，满足客户需求，协助销售精英达到销售额。

凡是有关销售的切事物，我们报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每