在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。结合企业战略规划的培训年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于个小时的培训时间。采取多样化越的工作环境，宽松人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的次入职培训还达不到预期的效果。第页共页第章年工作规划经过年的震荡磨合，自年起，公司已步入正轨，人员配臵基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训开发体系。年度企业内训工作总结暨年企业培训工作计划。对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过会议公司发文通报等方式对工作成绩好业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。建议健全早会晚会周总结月总结月工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。第页共页初步完成公司主经营流程图及相关表格月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，月日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立，人员需求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海江浙广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加览英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量建精力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度劳动合同管理规定薪酬管理制度绩效考核制度员工培训管理制度新员工考核管理办法员工转正程序工伤保险报销的程序调整公司组织结构部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之。以业年度企业内训工作总结暨年企业培训工作计划例根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员已达多万人。招聘方式及费用劳动力市场免费第页共页人才市场元场每月的日举办根据以上资料，我部将与明年在西北东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合览英才网站网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。结合企业战略规划的培训年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习读书活动互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间月日月日月日月日页数批准日期培训教师备注月日月日渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。第页共页新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了多人次参加了企业文化培训安全培训质量培训。年度企业内训工作总结暨年企业培训工作计划。对公司的建议建立科学有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过会议公司发文通报等方式对工作成绩好业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。建议健全早会晚会周总结月总结月工作启动会等会议制度。统思想，统步调，提高工作效率，提备操作工起重工焊工项目管理人员技术人员中层管理人员生产管理人员文件编号版本号修改次数编制审核日期日期培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间月日月日月日月日页数批准日期培训教师备注月日月日渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。第页共页新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了多人次参加了企业文化培训安全培训质量培训。年度企业内训工作总结暨年企业培训工作计划。宝鸡根据宝鸡劳动力市场，年第季度进入市场报名求职的人员达人次。人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。人力资源部年月第页共页。本年部门的绩效考核情况如下年绩效考核情况份份份份份份份份平均数部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不立的激励机制如下第页共页激励机制现金非现金固定浮动短期基本工资绩效工资长期个人福利公司福利荣誉与晋升奖金分红与期权培训与发展能力职责结果安全感归属感成就感建立真正以人为本的企业文化保证企业持续发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长股票增值，从而达到企业的使命通过人实现绩效提升。还需要同总经办和行政部合作，通过网站宣传栏广播以及员工活动员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的态度责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才领导人才销售人才技术人才进行人才适岗为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇人才流动是正常的，培养人发展人向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人用人，同样也体现容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干有放下锄头来工厂的农民工有来自外资企业的管理者还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为个整体形成工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训质检培训质