，应设坡度,坡度为,坡度与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点设排水装置，最高点设放气装置。疏水器位置管道最低点集结冷凝水，流量孔板前侧积水。④补偿器竖直安装时，补偿器的最低点装疏水器或放水阀。施工结算施工结算工程全部完成，验收质量合格后，最终价款结算。竣工结算规定二竣工结算款支付发包人应在竣工结算书确认后天内向承包人支付工程结算价款。三工程价款的其他结算方式竣工结算分阶段结算专业分包结算和合同中止结算。费用计算机电安装工程费直接费间接费利润和税金组成。应用案例竣工结算的前提项目已完工，已验收签证，交工资料整理完毕，并签字认可施工图预算已编制完毕技术核定单和现场签证手续已办理索赔得到建设单位认可调整的工程造价已编制完毕。结算方式按月结算竣工后次结算分段结算目标结算其他结算方式。工程预付款仅用于动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。工程结算金额竣工结算工程价款合同价款施工过程中合同价款调整数额预付及已结算工程价款保修金管理分风险策划管理原则方针安全第,预防为主,综合治理。理念以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进。管理体系，项目经理为首的风险组，责任制。风险计划，经监理审，报业主批可实施。二现场风险识别策划风险识别与评估分解包括环境,设备设施和机具,人员,材料和原料,工艺和程序,同类事故信息。风险识别三时态过去,现在,将来。三状态正常,异常,紧急。七类型。紧急状态泄漏,爆炸,坍塌,雷击,火灾,环境,故障,环境因素。可合理预见，加吊装,高空坠物,机械打击环境因素七类型大气水体排放，固体废物，土地污染，社区，原料资源消耗，地方性的。重大环境因素判定已设别的环境因素，经评价分析，确定重要环境因素。超过法律,法规规定指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的可直接确定为重大因素。二风险策划项目部风险组策划识别评价特殊活动的风险，在方案中体现预防削减其他由管理部门进行识别评价，编环境影响和风险评价报告班组长每天班前交代危险，预防措施，记录应急预案实施二计划书内容目标及指标机构和职责措施方案及要求人物财和技术等资源。三计划书审批,实施和修订项目部编,修订计划书，项目经理批,发布，项目部实施，各人保证各人资源,实施。④重大变化时，对方案修订,完善,持续改进。四应急预案内容实施要点和应急反应原则发生事故后抢救伤员启动预案调查原因提交报告四不放过。预案内容组织,职责救援程序交流方式,程序④危险信息紧急状态识别避险程序逃生线培训。应急预案实施项目经理审，报上级备案张贴通告演练检查应急反应原则避免死亡保护人不受伤避免降低污染④保护财产。实施要求管理职责及制度二安全教育三级公司项目班组日常等。持证上岗，买保险安全组织项目经理任组长的安全领导小组，设安全部门，配专职安全员。安全员数量万元以下人万亿元人亿元及以上人，按专业配。专业分包专职安全员至少人，随工程量和危险程度增加而增加。安全生产责任制目标分解落实。责任制经项目经理批后实施。项目经理是第责任人，负全面责任。明确其他人职责。项目经理安全职责全面负责,第责任人执行法规,制度，与管理人员签责任书建立机构,制度,配安全员④制定目标和计划并落实检查,整改，编预案并演练报告事故,配合调查。制度培训费用设施,防护技术分包供方现场应急救援事故检查改进考核奖励。三安全生产技术管理危险源辨识类危险源能量和物质，如爆炸,火灾,触电,辐射,机械,电,热,光,化学,放射,生物二类危险源物的不安全状态人的不安全行为环境问题。二安全技术措施总平布置要求油料,易燃,易爆材料库房与其它的安全距离电气,变配电设备输配电线路的安全位置材料,机械与结构坑槽的安全距离加工场,机械的位置满足使用,维修的安全距离配消防设施,装备,器材，定控制和检查手段,方法,措施。重大风险高空,机械,吊装,明火,密闭容器,带电调试,管道容器探伤,冲洗压力试验,临时用电,单机联动试车。人员资格审查。④特殊安全措施冬期,雨期,夏季高温期,夜四新专业,工种,阶段交叉。三专项施工方案企业技术负责人总监批危险大企业组织专家论证。深基坑高大模板地下暗挖吊装超过或范围起重及安卸脚手架临时用电季节性及现场防护四新等。内容概况依据计划工艺安全劳力计划计算书及图。须有设计,有计算,有详图,有说明。四安全技术交底交底按工种分部分项交。条件变时,应补交冬雨期应针对气候交。停工,复工时应重新交。在施工前,逐级达全员。保存记录并归档。注与方案,技术交底,对比四安全检查内容查思想管理隐患整改事故报告五查目标实现职责履行制度执行现场防护和隐患排查④事故,未遂事故调查,处理法律法规,标准规范执行。要求日常巡查专项,季节性,定期,不定期查重点违章指挥和作业定人,定时,定措施整改，复查。三定五安全隐患和事故管理四不放过事故原因不清楚,责任者没受教育,责任者没处理,④没纠正预防措施不放过。程序报告处理调查④处理责任者提交报告。事故报告内容时间,地点,单位报告人经过伤亡人数,损失初步原因,措施情况。施工现场环境管理现场环保措施噪声扬尘垃圾有毒有害废弃物,气体电气焊弧光无损检测光线控制措施节能降耗危化品四新管理措施。环境应急预案危险品易燃液体,压缩气体的溅洒,泄漏应对措施。对事故类型,规模预测处理方法降低环境损害的措施。对紧急情况,事故的补救措施。事故后的纠正,预防措施。定期演练,培训。人员,机构名单,联络信息。二文明施工措施安全现场安全防护④机械设备临电料具保卫消防生活区。应用案例紧急状态是指组织在活动过程中，由于主观或客观可能发生的紧急情况或意外事故。紧急状态火灾爆炸泄漏疾病爆发大型吊装物及设备倾倒坍塌等。风险策划项目部风险组策划识别评价特殊活动的风险，在方案中体现预防削减应急预案内容实施和应急反应原则内容组织及职责救援程序交流方式,程序④危险信息,紧急状态识别避险行动程序逃生路线培训。实施需项目经理审报上级备案企业有关部门张贴通告，包括紧急电话撤离路线集中地点等演练和检查。应急反应实施原则避免死亡保护人不受伤避免或降低污染保护财产避免损失。该工程是否需要编制安全专项施工方案说明理由。案例计划书编制原则开工前，据企业方针,目标,承诺,合同，项目经理组织总策划,以确保目标，满足要求。开放系统，要把工程环境社会系统结合。变化时及时调整。安全交底的要求交底按工种分部分项交。条件变时,补交冬雨期针对气候交。停工,复工时应重新交。在施工前，逐级达全员。保存交底记录并归档。计划书审批,实施,修订项目部编,修订计划书，项目经理批,发布，项目部实施,各人保证各人资源,实施。④重大变化，进行修订,完善,持续改进。案例临时用电临时用电设备台，容量时，须编临时用电施工组织设计。准用程序编临时用电组织设计,协助业主申报按批复方案采购和施工自检,自验，申请送电④电业部门检查,验收,试验后，送电开通。用电措施手持式电动工具用漏电保护开关保护。机闸保护。金属容器内行灯电压，潮湿环境行灯电压有限空间安全要求关闭阀门,盲板使隔绝,挂牌标示。执行进入有限空间作业票要求。配防毒面具。④容积内气体取样分析。监护。三同时消防,劳动,环境保护设施三同时同时设计,同时施工,同时投产和使用。案例安全组织超过亿，专职安全员不少于人，且按专业配备。项目经理安全职责全面负责，第责任人执行法规制度，与管理人员签责任书建立机构制度，配安全员④制定目标和计划并落实检查，整改，编预案并演练报告事故，配合调查。安全制度培训,费用,设施防护品,技术,分供方,现场,应急救援,事故,检查改进,考核奖励。超范围的危险性大的,安全方案，由企业技术负责人,总监审批，总包单位组织专家论证。事故报告程序事故发生后，及时上报，有总包，总包报。紧急时，越级报。事故报告内容时间,地点,单位报告人经过伤亡数,经济损失初步原因措施情况。案例文明施工内容安全现场防护机械临电料具保卫消防环境生活区。场容管理大门和围护设施，标志标牌。道路，排水布置图。施工和生活办公区划分分片包干垃圾清理，成品保护。临时用电管理线路设备符合规范特殊部位特殊安全防护。安装符合规定。接零或接地，两级漏电保护。④牢固,绝缘完好。临电制度。塔吊使用危险，安装方案经总包技术负责人,总监签属特种设备,书面报装后施工由总包,分包,出租,安装共同验收经相关部门验,取得使用许可证,可使用。质量管理分质量控制策划二质量策划方法项目总工组织技术,质量策。策划结果准备工作计划施工组织设计,方案④专题措施。质量策划方法按阶段,影响因素,层次策。整体的按阶段关键,特殊,质量要求高的过程按影响因素可结合。三质量策划内容按阶段策事前,中,后控制按影响因素策人,机具,设备材料,方法,环境控制。按层次策各单位,分部,分项工程质量特性。质量影响因素预控质量预控方案工序名称可能的问题提出预控措施。二质量预控方法施工前，分析找关键,定预防措施,实施。施工中，监测,分析找趋势，提前补救引导。分析，编质量预控方案或控制图及控制措施,实施。质量检查与检验规定质量三检制三级质量检查制度原料半成品成品专检为主，生产作业则以自互检为主，专检为辅。自检对自己完成工程检查,把关,消异常,防不合格。自检记录由现场负责人填,保存。互检同组人员互相检,本组质检员检,下道对上道作业交接检，对自检的复核确认。互检记录由领工员填,保存。专