大模块之的绩效考核与绩效管理，更加透明化的对公司员工的工作进行考核。

研究工作绩效考核系统，制定相应的纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准经营效率。

在年度共招人员人，离职人员人，招录与离职基本持平。

作为管理制度的制定者，又是执法者，行政人事部首先要严于律己，打铁还要自身硬。

除了作为老板的好助手和好帮手，在人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益谋划。

在为老板提供建议外，更应当树立部门的威信，团结各部门，共同朝着公司目标冲刺。

在工作进展中遇到困难时，更应当积极主动的协助其他部门，沟通和协调好员工心理，给予他们工作上的协助与指导，齐心协力共同完成公司的目标。

行政人事的服务性工作行政人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。

组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

每月为过生日员工采购发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每位员工。

提高员工满意度和归属感。

行政人事部年终总结及年度计划行政人事部年终总结及年度计划光阴似箭，不知不觉中，年已画上圆满的句号。

回顾将近年的工作，。

加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。

行政人事部年终总结及年度计划。

始终如贯彻绩效考核，为下步全面提升绩效评估工作打下基础。

修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

完成年度内市场部工程部月绩效考核。

每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的行政人事部年终总结及年度计划学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。

进步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。

将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

建立绩效评估投诉制度友情提示本文中关于行政人事部年终总结及年度计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，行政人事部年终总结及年度计划该篇文章建议您自主创作规范员工入职转正调薪离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

奖惩有法奖惩有法每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。

对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。

将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准评选办法及激励措施。

结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。

并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

根据有关政策办理残疾作，相互协助精神。

各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行次评估。

加强对管理人员的培训工作根据年培训预算，开展形式多样的管理培训。

企业内训请行业内的专家教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。

外派培训派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。

管理人员读书学习等。

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

鼓励员工系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

员工考评工作不到位员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化客观的数据周密细致的全面考评。

积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。

成功举办公司成立周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。

进行年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理的目标。

行政人事的服务性工作行政人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此，我们首先从美化办公环境做起，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家，积极帮助有困难的员工，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

当然，在以上年的工作中行政人事部还存在很多的不足之处。

计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。

但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低施，制度公司管理方针提供依据。

组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

每月为过生日员工采购发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每位员工。

提高员工满意度和归属感。

始终如贯彻绩效考核，为下步全面提升绩效评估工作打下基础。

修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

完成年度内市场部工程部月绩效考核行政人事部年终总结及年度计划行政人事部年终总结及年度计划光阴似箭，不知不觉中，年已画上圆满的句号。

回顾将近年的工作，有进步也有不足。

下面我将从以下几部分来对年行政人事部的工作进行总结汇报，并对年工作做出安排。

在过去年中行政人事部的工作取得了很大的进步。

规范管理制度，树立企业的风向标俗话说不以规矩，不成方圆。

我们秉持着以人为本的管理方式，制定出套符合企业自身的行政和人事管理制度，作为行政人事部的大模块之的绩效考核与绩效管理，更加透明化的对公司员工的工作进行考核。

研究工作绩效考核系统，制定相应的纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

各部门业务培训工作加强落实逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行次评估。

加强对管理人员的培训工作根据年培训预算，开展形式多样的管理培训。

企业内训请行业内的专家教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训计划行政人事部年工作总结公司各位领导年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导支持关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细实。

下面将年的工作简要总结如下规范人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。

制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶见附件。

年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础见附件。

管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。

加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对公司图片影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资施，制度公司管理方针提供依据。

组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

每月为过生日员工采购发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每位员工。

提高员工满意度和归属感。

始终如贯彻绩效考核，为下步全面提升绩效评估工作打下基础。

修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。

完成年度内市场部工程部月绩效考核学倡导人人学习人人追求进步的良好风气。

进步完善绩效考核评估工作加强部门考核，