要环节，为等部门及时传送件包装劳保用品，有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来，共询价家供应公司，进行次招投标，按照同比原则与家供应商确立了良性供货关系采购各类物品批次发运各类物品用具批次，计件吨总采购资金万元，通过竞争择优和公平公正公开原则，为公司节约采购资金万元通过不断摸索与实践，建立起目标，本人对今年的采购工作进行了认真全面的回顾，对年采购工作思路进行了深入思索，现将有关情况总结如下。年采购工作总体运行良好自公司运行半年多来，我采购部目前主要负责公司木托架纸箱打包带劳保用品及部分金用品等采购工作，同时兼任相关用品的物流运输等重要环节，为等部门及时传送件包装劳保用品，有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来，共询价家供应公司，进行次招投标，按照同比原则与家供应商确立了良性供货关系采购各类物品批次发运各类物品用具批次，计件吨总采购资金万元，通过竞争择优和公平公正公开原则，为公司节约采购资金万元通过不断摸索与实践，建立起套完善的采购制度和流程，为规划采购工作开展奠定了良好基础。采购基础工作运行规范基础不牢，地动山摇。在日常工作中，我不断加强学习与探索，根据公司领导贯要蒙受损失。提高自己的业务素质和责任感除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时认真对待每个工作环节，将责任落实到具体的事物上，对自己采购的材料要负责到底，保证对材料供货材料到场的有效追踪。配合商务部制定采购预算与估计成本。采购部年终工作总结及新年工作计划报告。对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。解决方法在供应商的考核评估工作上的不完善，导致有时和公司长期合作的公司提供的价格优惠与有些公司致。没能从采购成本的环节上做到差异化。建议往后进行更充分的比价，对选中的长期合作的公司大胆进行严格的考核评估。供货时出现货到项目部不合格，色差和偏色等问题，并给施工带来不便和直接经济损失。就唐山项目因铝镁锰板材料颜色重新复涂而给公司带来的损失，虽然公司未因为我的工作失误而处罚我，山昕泰佛山昕泰汇总河南鑫泰河南鑫泰汇总南通康达南通康达南通康达南通康达南通康达汉中唐山唐山唐山邢台邢台定州铝板铝镁锰板防水透气膜无纺布防水透气膜无纺布无纺布套件件南通康达南通康达定州秦皇岛防水透气膜无纺布南通康达汇总年来的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划和商务部的预算控制范围进行采购工作，为满足项目施工而服务，建立材料价格信息库，确保货比家，质优价廉的购买材料，努力争取采购的优惠，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。在采购过程中，对货物的报验资料跟踪不及时导致货物到场后资料不齐全。使得项目部报验受阻影响施工及回款。解决方法对于所要提供的货物报验资料文件提前让商家准备资料快递至项目部，实时跟踪资料到场进度，做到有期限有计划的合理安排并给予材料商个最迟期限。对于部分不能及时配采购部年终工作总结及新年工作计划报告合同份，完成项目自采购材料计划单份，共计完成材料采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下年度主要完成的工作和材料览表原材料采购情况在半年的采购工作中，保障部主要根据设计部和项目部提供的提料订单数据，基于原材料损耗率的考虑进行调整，与设计部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与百城瀚宇建筑材料有限公司北方龙泰金属制品有限公司廊坊格瑞玻璃棉有限公司巨鹿机械有限公司佛山昕泰有限公司南通康达有限公司京美日升橡胶公司河南鑫泰有限公司等合作，办理采购业务，采购了铝板原材料平米，玻璃棉原材料为平米，金件原材料套件，橡胶原材料件，无纺布防水透气膜原材料为平米，共花费，元含税。以下为参加工作半年来的采购原材料铝板玻璃棉金件橡胶无纺布防水透气膜情况的个汇总表序号供货单位百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇百城划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在总经理的直接领导和支持以及公司其他同仁的配合下，年共完成采购提料单计划份，新签合同份，完成项目自采购材料计划单份，共计完成材料采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下年度主要完成的工作和材料览表原材料采购情况在半年的采购工作中，保障部主要根据设计部和项目部提供的提料订单数据，基于原材料损耗率的考虑进行调整，与设计部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与百城瀚宇建筑材料有限公司北方龙泰金属制品有限公司廊坊格瑞玻璃棉有限公司巨鹿机械有限公司佛山昕泰有限公司南通康达有限公司京美日升橡胶公司河南鑫泰有限公司等合作，办理采购业务，采购了铝板原材料平米，玻璃棉原材料为平米，金件原材料套件，橡胶原材料件，无纺布防水透气膜原材工作思路，请公司领导及各部门审查指正。我们采购部将按照利于公司发展的原则，不断改进各个方面的工作意见，以确保在大家的共同努力之下推进公司业务向前进。谢谢大家,如是递交纸质，不用宣读的就删掉年十月十日扩展阅读采购部年终工作总结公司年年终工作总结年这年是有意义的有价值的有收获的年。在工作上我勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购部门制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在总经理的直接领导和支持以及公司其他同仁的配合下，年共完成采购提料单计划份，新签更加敬业的将采购工作推向新的台阶，为公司创造更大效益节约更多资金。年工作思路主要目标执行公司规章制度要求采购计划完成率清理不合格供应商完成率采购物品供应至部门质清量准制定项部门采购细则采购成本支出同期降低。这些东西虽然看上去是数据，不要担心完不成，其实不仅容易完成，而且领导会对你的态度表示极大肯定的主要任务采购工作专业化制度化。在年工作中，采购部将把规范工作制度流程作为重点工作进行规范，严格执行公司规章制度，在管理供应商采取更严格更合理的方式，严进宽出在控制成本方面，严格遵照执行采购同比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，充分调查分析供应商报价真实性，确保公司采购成本得到有效控制在库存管理方面，依照使用频次和强度，对库房存货量进行调整，降低库存量，减少管理成本支出我依然坚持按程序办事，部门人员十分不理解，甚至被他们误解。我耐心向其解释缺乏制度的管理是粗放也是低效的，向其保证按程序办仍不会耽误工作。经过我连续天的加班加点对家供货公司询价，不仅如期采购到需要物品，而且为公司节约资金万元。突出公司利益成为根本出发点采购工作意义重大，不仅影响着公司对外形象，更关系到公司产品质量和品牌效益，我深知采购来不得半点马虎和虚假，工作中，十分注重个人能力和道德提升，坚持以公司利益最大化为原则操作各个环节，为谋求公司利益不断努力着。是加强自律和敬业意识提高。认真学习公司约束性规定，加强自身社会公德职业道德和个人品德学习，从不接受供应商吃喝请送，与已形成的及潜在的供应商保持适当距离，不过分亲密的与之接触，为按原则办事提供了前提。是加强供应商管理。今年以来，在同比原则下，与家供应商建立了供货关团队协作方面，加强沟通与协作，坚持公司制度规定，严格审视各部门请购单，科学制定采购计划，不浪费不短缺，确保公司利益最大化。以上是采购部年采购工作总结及年工作思路，请公司领导及各部门审查指正。我们采购部将按照利于公司发展的原则，不断改进各个方面的工作意见，以确保在大家的共同努力之下推进公司业务向前进。谢谢大家,如是递交纸质，不用宣读的就删掉年十月十日扩展阅读采购部年终工作总结公司年年终工作总结年这年是有意义的有价值的有收获的年。在工作上我勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购部门制定的工作计采购部年终工作总结及新年工作计划报告采购部年终工作总结及新年工作计划报告按照公司采购管理制度及年终总结工作安排，结合公司成立以来采购工作实际及明年发展目标，本人对今年的采购工作进行了认真全面的回顾，对年采购工作思路进行了深入思索，现将有关情况总结如下。年采购工作总体运行良好自公司运行半年多来，我采购部目前主要负责公司木托架纸箱打包带劳保用品及部分金用品等采购工作，同时兼任相关用品的物流运输等重要环节，为等部门及时传送件包装劳保用品，有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来，共询价家供应公司，进行次招投标，按照同比原则与家供应商确立了良性供货关系采购各类物品批次发运各类物品用具批次，计件吨总采购资金万元，通过竞争择优和公平公正公开原则，为公司节约采购资金万元通过不断摸索与实践，建立起料配送货物至项目部时，有时会出现运输传递不及时的情况。采购部年终工作总结及新年工作计划报告。设计图纸出来后希望设计部门和商务部门能够将工程中所用到的材料配臵表给予采购员，让采供部提前介入，这样能够争取赢得时间，降低采购成本。新年展望及祝愿展望年，我信心十足。年里我会以颗感恩的心，虚心向其它部门人员学习工作和分享经验吸取教训。借鉴好的工作方法，努力学习业务和理论知识，不断提高自身的业务素质和工作效率。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我建议公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上