式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正注重教导效果。针对每位员工的性格思维方式学习能力技术水平特长个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。采油班班组管理计划。注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。认真落实防恐防暴防盗油工作。对于陌生各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人财物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。注重常态化管理，确保工作顺利进行严格交接班制度，遵循不交接原则，交接工作全面细致到位，不留死角，不给下班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需放油阀门防喷管线阀门上连锁。这系例措施为我们班的防暴，防盗油工作保驾护航。班是队安全管理的重点班组，年初井，高压和冻堵是该井管理的难点，我们班在没有任何经验借鉴的情况下摸索出了本班组自己的套管理方法。强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。继续推进管理，促进清洁生产熟知内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工采油班班组管理计划方式。是保障线生产经营工作安全平稳高效的首要环节。在年里我们会更进步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成种讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本年度工作，特制定工理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。安全生产运行管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好各项安全工作在班组内积极开展学标准，用标准，按标准办事我要安全风险辨识想不干等活动，加强班组成员的安全意识，提高班组安全行为能力，健全安全制度，责任到人，消除安全隐患。对乙方施工单位能做到严格管理作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。采油班班组管理计划。采油班班组管理计划采油班班组管理计划班组管理是基层组织建设的项重要工作，是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。改变管理者的思维模式，由控人管人变为经营人。指导教育员工可通过例会例检正式非正式等多种形式，要注重教导效果。针对每位员工的性格思维方式学习能力技术水平特长个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。强化安全生产指每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。形人自觉控制成本的好习惯。开发节约技术，以技术创新推动节约，采取各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人财物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。注重常态化管理，令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。继续推进管理，促进清洁生产熟知内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进步创建标准化井站。建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。树立节约注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。认真落实防恐防暴防盗油工作。对于陌生人员的身份确认要仔细，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好。做好铅封管理工作所有领用铅封必须登记造册。防喷管线铅封要有记录。加强硫化氢相关知识的培训必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正，展望未来我们信心百倍，我们将继续为采油队的可持续发展做出自己应有的贡献，力争在下半年的工作中发扬优势改正缺点克服困难，我们全班职工更有信心完成年的生产任务。年下半年计划在班组内深继续深入开展学标准，用标准，按标准办事我要安全等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合想不干风险识别卡加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他教导新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。夯实安全基础，创建安全型型班组在班组内深入开展学标准，用标准，按标准办事我要安全等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合想不干风险识别卡加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，坚决执行上级制定的各项规定，对证件不全者坚决不允许其施工，对施工时的各种违章行为及时纠正或予以制止，月份施工单位在井高架罐安装安全防护栏，岗位人员吕学林在检查施工车时发现，该车未安装防火罩让其停在井场外面卸施工材料。因施工材料过多施工方负责人再恳求让其车辆进入井场卸材料，并拿出香烟行贿，被吕学林严厉批评制止。保证了各井站内施工的安全，在上半年各项施工作业中，没有发生起安全事件。等各单井流程路口加装地刺防爆栏杆并且上锁，设置路障。令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。继续推进管理，促进清洁生产熟知内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进步创建标准化井站。建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。树立节约方式。是保障线生产经营工作安全平稳高效的首要环节。在年里我们会更进步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成种讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本年度工作，特制定工的生产任务。年下半年计划在班组内深继续深入开展学标准，用标准，按标准办事我要安全等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合想不干风险识别卡加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工采油班班组管理计划人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐方式。是保障线生产经营工作安全平稳高效的首要环节。在年里我们会更进步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成种讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着年，我们