，这点值得表演。

仓储物流年工作总结及年工作计划。

仓储物流年工作总结及年工作计划资材课年工作总结及年工作计划年，在公司各级领导的正确指挥各部门的积极协我自己，以至于把以后的工作做的更好。

下面我对今年的工作进行简要的总结。

对比在年年初会议时候的计划统计来说，我们各县市的销售情况很不理想任务完成的也远远不够。

这是本人以及销售部门的主要责任。

在这里总结我也是想把大家的问题都提下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升市场部主要存在的，也包括经销商的拜访，需要不定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，包括政府采购网的关注度都没有，还不讲其它的些渠道信息了，有时候甚至连县市里有招标都不晓得。

仓储物流年工作总结及年工作计划。

仓库和物流的管理也不够细致，也出现过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的情强各类存货的账实管理力度，并根据不同的存货类别实行动态盘点工作，使所有存货的账物在平时均能得到有效查核，发现问题及时分析并采取对策，以利各项存货管理工作更加标准规范。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。

通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

展望已经到来的年，相信在公司各级领导的指导及相关单位的支持配合下，通过资材课全体同仁的共同努力，资材时我对公司人员提出些要求不仅要把本岗位的工作做更细致化，还要做的更完善，例如，报价后的跟进，各渠道商平实的联系加强，会计工作的细致化。

加强的是随时把手头的工作安排下去，分配到人头，同时要把安排下去的工作及时的跟进。

督促检查部门销售人员的工作，并全局了解公司的整体销售情况，加强销售团队的建设，如今的销售模式不再是单纯的单独个销售人员的魅力，起决定性左右的应该是销售团队。

每周早会把公司财务应收进行通报，并根据公司出差人员的安排下放到人手，把公司各业务员的销售情况进行通报。

门市及仓库所有销售单的统计备注工作由仓库来完成，每出次货物都由仓库来核实经手人是仓储物流年工作总结及年工作计划机盖及机盖发货量不稳定，业务量有待开发随着分公司的新增及业务的不断拓展，年度分公司出货共计万片，约占散件类出货总量的，较年度增长约年度分公司出货量为万片月初新建成品仓库投入使用，总建筑面积为平方米，综合考虑存放空间利用最大化符合先进先出以及大空间储存消防要求，新成品仓库规划情况如下采用字型存储方式，将新仓库划分为个区位，共计个储位，理论最大存储量可达万片成品将我司产品按照外贸与内销分开机盖叶子板与车门等等类别分区域集中存放，使整个成品的存储管理得到较大改善与新成品仓库配套建设了个发货码头，在公司销售旺季每日装车数超车以上时，装车安排码头时得到有效保主机厂要求，同时不断积累好的搬运码放经验，使装柜技能得以持续传承并不断完善为培养多能工，使专业性较强的岗位能够有多人可以上岗，在课内进行了各项轮岗培训工作，特别是各类存货管理人员及系统的操作人员，通过培训力求达到所有的存货管理人员均能熟练操作系统，以保证各个岗位的工作保持其连续性，降低因人员流动而对各相关工作的开展造成的影响。

本年度共计完成各类提案改善起，涉及安全品质防护成本节约等各个方面。

仓库和物流的管理也不够细致，也出现过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的情况。

还有需要提高的就是需要积极的响应毫无怨言的完成公司安排的其它所有工作。

技术部技术部。

工作总结全年成品仓库接收各类成品生产入库量万片，同比去年增长了年入库量万片，月平均库存量为万片，同比年增长年月平均库存量万片全年内销成品入库量万片，其中钣金散件万片，塑胶散件万片，同比去年增长了年入库量万片全年外贸成品入库量万片含外购成品片，同比去年增长了年入库量万片整车件入库万片，同比去年增长了年入库量万片，全年成品累计发运各类车辆车次，发运成品万余片，总体比上年增长年万片。

其中内销散件万片，同比去年增长了年散件出货万余片外贸出口万片，同比去年增长了年外贸出货万余片整车出货万片，同比去年增长了年散件出货万余片，本年度整车业务主要以永源车门吉奥件为主司业务量上升，所有物资的收发料工作量均随之增加根据各类料品的月需求量以及对温度有特殊要求的物料如化工原料塑胶饰条等等的安全库存量进行适时调整，使所有物料在保证其品质的前提下均能满足所有生产的正常需求完成了各类存货的年中终盘点，并配合快意公司对我司的新系统上线时期的基础数据进行了整理比对及调整。

分批次对资材课全员进行消防安全防范知识，并结合新成品仓库使用的自动化消防喷淋系统对课内全员进行基本消防器材使用训练，以加强资材课全员对存货安全防范的综合能力，保障存货安全协同相关单位对部分呆滞情况进行专项处理，特别是外贸成品的处理力度。

全年共计处理呆滞及过量成品，同比去年增长了年入库量万片全年外贸成品入库量万片含外购成品片，同比去年增长了年入库量万片整车件入库万片，同比去年增长了年入库量万片，全年成品累计发运各类车辆车次，发运成品万余片，总体比上年增长年万片。

其中内销散件万片，同比去年增长了年散件出货万余片外贸出口万片，同比去年增长了年外贸出货万余片整车出货万片，同比去年增长了年散件出货万余片，本年度整车业务主要以永源车门吉奥件为主，机盖及机盖发货量不稳定，业务量有待开发随着分公司的新增及业务的不断拓展，年度分公司出货共计万片，约占散件类出货总量的，较年度增长约年度分公司出货量为万片月初新建成品仓库投入使片随着公司业务的不断增长，各存货类的管理工作量也随之增加，鉴于物料组各存货区域分布较分散，为使物料组的各项工作均能规范标准的去管理，根据存货区域及工作量将物料组划分为物料两个组加强金室对金配件采购入库质量控制工作，全年共计要求供应商退换货次，使金采购品质得到保障加强全员安全意识培训，将安全生产，警钟长鸣灌输到每个员工的心里，从细节做起，坚持执行规范性操作，杜绝违章参加体系的监督审核工作，并根据审核发现举反对资材课所有存货控制进行自检，以规范存货管理调整人员结构，对整车类出货工作安排专人进行，以不断完善整车产品的装车作业规范，确保装运产品的品质达在团队建设方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建设性意见，对新人的帮助不够。

考核任务万元，完成万元销售能力，业务水平都比以前有了个较大幅度的提高，但是对攻单的能力还远远不够。

虽然客户的拜访量有所提高，对整个市场的了解的还不够深入，对市场的些变化敏感度还不够这点市场部的其他人也存在同样的问题。

考核任务万元，完成虽然我们平时都在批评，在这我还是要表扬下，公司安排的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。

仓储物流年工作总结及年工作计划。

仓储物流年工作总结及年工作计划资材课年工作总结及年工作计划年，在公司各级领导的正确指挥各部门的积极协，没有起到带头销售的作用。

公司销售团队的建设，指导远远不够。

对销售团队的管理及监督不够严格。

考核任务万元，完成接近万元作为销售部经理，个人的销售能力攻单能力的确有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热情是远远不够的，主要是缺乏产品知识行业销售经验和行业知识。

需要能清晰流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要。

各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换，制定销售目标，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩完善销售制度及业务管理办法，走访客户制度以及信息反馈制度的强化管理，建立起多方位的销售渠道。

，在全面提供优质服务的基础上，进步体现个内全员进行基本消防器材使用训练，以加强资材课全员对存货安全防范的综合能力，保障存货安全协同相关单位对部分呆滞情况进行专项处理，特别是外贸成品的处理力度。

全年共计处理呆滞及过量成品余片随着公司业务的不断增长，各存货类的管理工作量也随之增加，鉴于物料组各存货区域分布较分散，为使物料组的各项工作均能规范标准的去管理，根据存货区域及工作量将物料组划分为物料两个组加强金室对金配件采购入库质量控制工作，全年共计要求供应商退换货次，使金采购品质得到保障加强全员安全意识培训，将安全生产，警钟长鸣灌输到每个员工的心里，从细节做起，坚持执行规范性操作，杜绝违章参加服务水平服务意识及服务态度，直接关系到公司的荣誉及公司的销售。

现在公司最大的毛病和问题也许就是在后勤服务上，我不说大家也都能看出些来，比如做事拖拉效率不高，没有激情，或者说做事理由太多，找借口，脾气大等等。

以前我总以响不用重锤敲为理由，什么事情点到为止，可我发现好像公司好像还没有几个响。

下半年我在公司唠叨的比较多，若有得罪的地方，在这先给大家道个歉，希望大家理解支持，其实目的也是希望大家在同个平台上以后都有所提高，锅里有了碗里才会有，希望大家明白。

回首年来，公司全体人员都辛苦，也取得了良好的成绩，我希望大家要在年发挥各自工作的积极性主动性，履行好自己的岗位职责。

片随着公司业务的不断增长，各存货类的管理工作量也随之增加，鉴于物料组各存货区域分布较分散，为使物料组的各项工作均能规范标准的去管理，根据存货区域及工作量将物料组划分为物料两个组加强金室对金配件采购入库质量控制工作，全年共计要求供应商退换货次，使金采购品质得到保障加强全员安全意识培训，将安全生产，警钟长鸣灌输到每个员工的心里，从细节做起，坚持执行规范性操作，杜绝违章参加体系的监督审核工作，并根据审核发现举