后的工作打基础。建全仓库流程建全仓库收发存管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何个人都可以在短时间内接手本部门的任何项工作。仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。解决方案对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。对仓库区域划分不统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。第页‛，‛‛‚‛，‛‛，‛‛，‛‛‛‛，‛‛，‛‛，‛仓库年度总结及计划格执行管理原则，确保物料品质，减少超期物料及呆滞料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理，库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。以的并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在之内，保证物料库存的合理储备，减少资金占用，加清月结。坚持执行工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人目了然，规划仓库物料的区域标识。调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现岗再培训。安全管理严格执行门禁管理制度，非仓库人员未经批准与陪同不得进入仓库，贵重物品室其它人员不得出入严禁堵塞消防通道，爱护公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。还需改进之处，仓库规划不够合理，管理有待加强。物料管理方面坚持以‚安全储蓄，进出无误，帐目清晰，标准‛为中心，进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的年。用心思量总结工作当中的利弊得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。年仓库主管总结报告如下工作总结坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时保质保量地完成，坚持开早会品最佳处理机制，挣取新的年在此方面有好的业绩制定更合理的公平公证对待在职员工，激励员工的工作积极性年仓库目标类物盘点差异为零，其它物料盘点准确率为以上外协工厂年度投诉发料异常不超过次，每两月最多次。很高兴走进了品位的这个团队，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的年，对过去取得的成绩，将不骄不躁对前天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐物卡的致，使仓库账务做到还需改进之处，仓库规划不够合理，管理有待加强。安全管理严格执行门禁管理制度，非仓库人员未经批准与陪同不得进入仓库，贵重物品室其它人员不得出入严禁堵塞消防通道，爱护公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。业务知识培训制定开展部门季度培训课程，加强员工的业务知识，让员工熟悉部门作业呆滞料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理，库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。以的并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在之内，保证物料库存的合理储备，减少资金占用，加速物料快速流通出库物料实行见单作业，即时登记证库存数据的准确性，真实性。仓库年度总结及计划。不良品退货方面加强对不良品的退货管理，制定不良品退货计划，专人跟进处理，类每月处理次，为半个月次，严格执行不良品管理规范，按计划退货，年不良品退货率为收入，退货网卡声卡及的退货率为分析库存不能退货原因为原品场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。退供应商不良品的及时处理每，对前天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐物卡的致，使仓库账务做到格执行管理原则，确保物料品质，减少超期物料及呆滞料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理，库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。以的并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在之内，保证物料库存的合理储备，减少资金占用，加把仓库部门建设成个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展,总结人寒雪梅花儿开总结日期第页。业务知识培训制定开展部门季度培训课程，加强员工的业务知识，让员工熟悉部门作业流程物料编码规则捆抱状态沟通方法等，撑握各流程作业技巧，对试用员工做到不合格不上岗，在岗员工不合格仓库年度总结及计划帐，制定，由专人对外发的物料按比例进行复核，防止物料发错或丢失，年度外协工厂投诉物料发错率为零，为公司生产顺利开展提供有利保障。定期对仓库物料产品进行盘点，做到帐物卡者相符。积极配合总经办做好仓库类物料的日常抽盘工作，查询分析差异原因对其进行究正，保证库存数据的准确性，真实性。仓库年度总结及计格执行管理原则，确保物料品质，减少超期物料及呆滞料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理，库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。以的并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在之内，保证物料库存的合理储备，减少资金占用，加良，后收来料的原则，对不配合的供应商执行通知，催促，警告，扣款的原则，确保不良品在有效期内退供应商，年接插件不良品退货率达，包材在以上，不能退的都为呆滞料不良转仓或所退的报废品。物料管理方面坚持以‚安全储蓄，进出无误，帐目清晰，标准‛为中心，严格执行管理原则，确保物料品质，减少超期物料及管理法是将产品分为大类重点盘点类物资占仓库资产的类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理类物资占仓库资产的类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。类物资占仓库资产的可适当不做重点管理。类物资可做每位所遗留，超期或供应商不合作而导致，为所退，外观严重破损超期过保，为呆滞料不良转仓而产生。不良品退货数量为年月不良退货明细供应商供应商供应商供应商供应商总计数量不良品退货数量为年月不良品退货明细供应商供应商供应商供应商数量接插件和包材类，执行先退，对前天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐物卡的致，使仓库账务做到速物料快速流通出库物料实行见单作业，即时登记入帐，制定，由专人对外发的物料按比例进行复核，防止物料发错或丢失，年度外协工厂投诉物料发错率为零，为公司生产顺利开展提供有利保障。定期对仓库物料产品进行盘点，做到帐物卡者相符。积极配合总经办做好仓库类物料的日常抽盘工作，查询分析差异原因对其进行究正，岗再培训。安全管理严格执行门禁管理制度，非仓库人员未经批准与陪同不得进入仓库，贵重物品室其它人员不得出入严禁堵塞消防通道，爱护公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。还需改进之处，仓库规划不够合理，管理有待加强。物料管理方面坚持以‚安全储蓄，进出无误，帐目清晰，标准‛为中心，业流程物料编码规则捆抱状态沟通方法等，撑握各流程作业技巧，对试用员工做到不合格不上岗，在岗员工不合格停岗再培训。仓库年度总结及计划。重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更合理更规划，符合要求完善部门作业流程，重点为在库管理物料出库不良退货方面，加强制度化管理与采购品质保持良好的沟通，协调不全盘点，类物资可做为季度盘点。员工培训培训计划，对员工进行安全岗位操作技巧和系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是方面，态度是另方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的,我希望通过我们的不断努力，仓库年度总结及计划格执行管理原则，确保物料品质，减少超期物料及呆滞料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理，库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。以的并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在之内，保证物料库存的合理储备，减少资金占用，加平面图及相关标示牌。建立数据化绩效考核第页从帐物卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工