量和效率，促进管理水平的提升。是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。是加强了后勤保障体系建设。设立工作是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度管网巡检制度参数分析处制度，确保供热系统平稳高效运行，从源头上保证供暖质量。是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业人员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题在供热小区实行定点定时测温，每月定期回访。是在维泰大厦供热小区内设服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立小时报修电话，有效解决用户来电来访。是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。进步夯实管理基础，加大经营管控力度是进步开展公司各部门热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水耗电着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进步提升，精神面貌焕然新。是开展了争创型和民主评选十佳典型活动通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进学习典型的热潮，变支独秀，为万紫千红满园春色扩展阅读热力公司年工作总结及年工作计划新疆骑马山热力有限公司年度工作总结及年度工作计划年月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区头屯河区和建投公司的正确领导下，在建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕保民生保稳定保发展的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧任务重压力大条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区头屯河区期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。抢时间抓重点，克难题，全面完成各项工作任务认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务力水平。深入开展创建工作，开创了创流新局面创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。年来，我们按照年初工作部署，围绕做流员工练流技能干流绩效创流业绩目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创流责任指标。今年月份，我们及时出台了创建省公司流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创流工作中必不可少的分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了全员参与人人争创的良好氛围。是在电力公司工作总结及年工作计划企战略，根据按需引进集重缓轻逐步到位的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的招工难问题，面向社会公开招聘了名正式合同制员工和名季节性临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。是根据建投公司对公司岗位设的要求，完成了定编定岗定员的定工作是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量劳动纪律文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训人次和安全培训人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。存在的问题年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题安全生产的形势依然严峻是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经验不足技能水平和安全意识有待进步提高。是投入运行的生产设备设施员对用户提供技术指导和服务，上门帮助用户解决问题在供热小区实行定点定时测温，每月定期回访。是在维泰大厦供热小区内设服务公示牌，及时发放便民维修服务卡，设立小时报修电话，有效解决用户来电来访。是成立服务小组，深入供热小区就广大热用户关心的热点问题及供暖期应重点注意的事项进行现场宣传解答，宣传供热政策。是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素质和服务水平。进步夯实管理基础，加大经营管控力度是进步开展公司各部门热源厂的制度和流程梳理工作，健全完善各项规章制度。是加强生产统计管理工作，加大对公司耗水耗电耗煤等能源消耗情况的力度，完善各类计量装，提高统计人员综合素质和全员节约意识，努力降低公司生产成本。是逐步建立公司热源厂班组级考核体系，为全面开展经营和管理目标考核奠定基础。是推进财务工作制度化规范化责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化制度化规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工提供了品种多样营养丰富口味适合价格合理的饭菜设了乒乓球室羽毛球场地等体育文化设施在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食交通补贴，购了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质是公司坚持人才强责任意识。是坚持党管干部党管干部的原则，重点开展好班子建设党组织建设党风廉政建设工作，充分发挥公司党支部的政治核心作用。是深入贯彻落实科学发展观，加强培训教育，增强服务观念，显著提高党组织和党员的先进性意识。是利用公司简报宣传栏等途径开展思想政治工作，做好民族团结维护稳定和法制观念宣传工作。是结合公司实际，开展系列有益于员工身心健康丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚各方力量，合力推进公司个文明协调发展。总体来讲，年公司各项工作稳步有序推进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得，主要得益于开发区头屯河区两委的坚强领导，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股东和兄弟单位的关心帮助，更加得益于公司全体干部职工的不懈努力。新的年即将来临，我们会进步增强使命感和紧迫感，发扬成绩，改进工作，加强管理，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神状态，更加务实高效的安全培训人次，全面提高员工的职业技能和整体素质。存在的问题年我们所取得的成绩，充满艰辛，来之不易。在充分肯定成绩的同时，更要清醒的看到存在的困难和问题安全生产的形势依然严峻是公司员工队伍是新组建的，且年轻同志较多，整体经验不足技能水平和安全意识有待进步提高。是投入运行的生产设备设施尚在调试和磨合阶段，发生故障的几率较大。是热源项目配套工程建设尚未完成，影响安全的不确定因素较多。公司生产成本需下大力气降低目前，随着生产原料价格的不断攀升，公司生产成本逐渐增加，公司能耗指标过高，原料利用率较低，需尽快出台能耗考核办法，制定能耗指标，严格控制用电用水用煤成本，提高主要原材料的利用率，不断降低生产成本。扎实推进企业文化建设，努力提升公司竞争力是成立公司企业文化建设领导小组，健全公司企业文化建设的组织机构。是科学制定公司宗旨核心价值观发展愿景使作态度，努力把公司的各项工作做得更好，用实际行动向建投公司交份满意的答卷。电力公司工作总结及年工作计划。是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排管理工作。是健全能源消耗考核体系，从降废减损增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。是把年度节能减排目标任务进行分解，安排万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排万元奖励资金用于节能考核。是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节约用水。是对公司污染高能耗大的设备组织实施节能减排改造。保证供热服务质量，切实做好热费收取工作是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调节制度管网巡检制度参数分析处制度，确保供热系统平稳高效运行，从源头上保证供暖质量。是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不理想的用户进行入户回访，由专业在抓生产保安全保供暖的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。是搭建公司组织机构和定编定岗定员工作，明确职能。成立了公司董事会总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化制度化规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推进预算管理。是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。是加强了后勤保障体系建设。设立了员工