总报安全科，迟报天，对责任人处罚元，联责队长书记副队长每人处罚元班组建设责任人要做好日常考核的原始资料资料收集，存档备查。

安全监察大队的班评估表必须经当班班组长带班队干签字认可，监察大队班评估考核必须明确专人负业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。

思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。

工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。

专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己职业水平的个证明，同时还对公司资质也有益处，我部将加强员工自我建设，为年工作做好充分准备，预祝公司明天更加灿烂辉煌，扩展阅读班组建设总结及班组建设安排年班组建设工作总结年班组建设工作安排第部分年班组建设工作总结尊敬的各位领导年是我公司基础夯实年接替调整年管理提升年，运用相应的定额编制方法审核工程预结算。

参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。

继续完善合同管理工作。

做好合同的归整，台账的汇总。

做好成本控制工作。

对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，落实好集团公司省钱靠控的方针，增加公司利润。

及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。

及时掌握国家本市和造价部门的有关政策精神，收集分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工或竣工图图纸会审设计变更现场签证等有关资料，做好预结算审核工作。

施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策识。

先后组织举办了岗位比武安全生产月安全生产知识竞赛等活动，通过系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力，有力的提高了我公司各班组的安全生产。

存在问题及整改措施部分班组长学历达不到集团公司要求，现组织班组长进行学历提升。

部分队组班组管理制度不健全，班组人员调整随意性大。

根据霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见，要求队组要建立套班组建设管理制度标准，并有完善的管理运行记录，应立即制定完善。

因工作需要班组人员调动，每月应及时上报安全部，避免由此产生考核工作的失误。

缺少外出学习机会。

随着体制改革的深入，面对新的情况和新的要求，班组管理模式合约经营部总结计划亡事故，级非伤亡事故，重大隐患重复隐患严重违领导交办安全生产制度落实等制定标准进行否决考核。

直接队组的班组月度考核得分队组考核安全监察大队班评估考核综合得分安全科否决分辅助队组班组月度考核得分队组考核得分主管科室考核综合得分安全科否决分。

班组建设考核兑现标准及办法班组建设实行月考核月兑现制度。

月度考核得分在分及以上的班组，班组成员每人奖励元，班组长奖励元月度考核得分分及以上的班组，班组成员每人奖励元，班组长奖励元月度考核得分分及以下的班组，取消班组奖励，全矿班组建设考核排名最后名的班组，处罚班组长元，联责队长书记各处罚元，联责分管班组建设的副队长元班组建设实行月考核季排名。

分直接队组和辅助队组两理工作。

做好合同的归整，台账的汇总。

做好成本控制工作。

对每个项目都会时时进行成本控制，严格审查项目成本分析，减少非生产性支出，落实好集团公司省钱靠控的方针，增加公司利润。

及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。

及时掌握国家本市和造价部门的有关政策精神，收集分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工或竣工图图纸会审设计变更现场签证等有关资料，做好预结算审核工作。

施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。

经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

对预结算编制中发生争议的问题河煤矿安全科年月十日。

班评估考核。

监察大队根据公司的各项管理制度及新质量标准化标准制定完善班组评估内容，依据班评估标准每班由安全员对所跟采掘班组进行评估打分，月底根据班组评估得分取平均分作为本班组本月的考核结果，安全检查大队明确专人负责班评估考核，每月日前将班评估考核结果汇总报安全科。

队组考核。

各队组针对本单位工作特点制定完善相应的考核管理办法及考核标准。

建立班组建设日常考核专项台账，明确专人负责，每月日前考核结果报安全科。

主管业务科室考核。

主管业务科室根据业务范围及工作要求，制定出辅助队组班组建设管理办法及考核标准，建立完善考核台账，明确专人负责，每月日前考核结果报安全科。

安全科否决考核。

依据月度伤基础夯实年接替调整年管理提升年。

我们紧紧围绕各级公司关于班组建设工作的要求，在公司党政的正确领导下，根据年初制定的班组建设管理规定，各单位高度重视精心组织全员发动全面贯彻落实班组建设管理标准，紧紧围绕班组安全建设技能建设质量标准化动态达标基础建设和精神文明建设等整章建制规范管理狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平班组长的管理能力和员工的安全意识和安全能力。

同时，坚持把班组建设做为实现员工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使班组建设工作走上了健康发展之路，班组建设工作取得了阶段性成效，现总结汇报如下班组基本概况班组情况根据霍州煤电班组建设与管理规定，结合我公司实际情况，目每初召开次班组建设讲评会，通报当月班组建设考核情况，对上个月的班组建设工作进行总结，安排下个月班组建设工作，每半年对班组建设情况进行次总结表彰。

干河煤矿安全科年月十日。

不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。

动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。

坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化市场物资价格变化施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。

为本公司各个部门提供资料支持。

审查月度工程进度预算及材料调价差。

审查承包方的施工预算及结算。

员工自我建设我部员工从思想上前我公司生产系统共设置个班组，井下线个辅助个地面个。

井下线个，其中综采队设个班组，综队设个班组，综队设个班组，综队设个班组，准备队设个班组，综队设个班组辅助队设个班组，其中运输队设个班组通风队设个班组下料队设个班组，机电队设个班组，探水队设个班组地面班组设个班组，其中动筛车间设个班组，机电队设个班组。

班组长情况现有班组长名，其中大专文化名，高中人，中技人，初中人年龄岁以下人，岁人，岁以上人固定工人，城合工人，企合人，农合人党员人，团员人，群众人。

合约经营部总结计划。

熟悉建筑工程预结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预结算。

参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。

继续完善合同班组月度考核得分累计汇总，年终根据得分排名排队，从高到低直接出席集团公司汾河公司的先进班组。

对考核不严格，营私舞弊，有老好人思想的考核单位当月安全绩效否决，并对责任人罚款元，对考核认真，严格把关的单位及个人每月给与适当奖励。

对于不能按时参加月度班组建设会议人员次处罚元，迟到早退人员次处罚元。

工作要求队组的班组建设考核必须明确专人负责考核汇总，考核结果汇总表经分管副队长队长签字认可，每月的日前汇总报安全科，迟报天，对责任人处罚元，联责队长书记副队长每人处罚元班组建设责任人要做好日常考核的原始资料资料收集，存档备查。

安全监察大队的班评估表必须经当班班组长带班队干签字认可，监察大队班评估考核必须明确专人负估考核结果汇总报安全科。

队组考核。

各队组针对本单位工作特点制定完善相应的考核管理办法及考核标准。

建立班组建设日常考核专项台账，明确专人负责，每月日前考核结果报安全科。

主管业务科室考核。

主管业务科室根据业务范围及工作要求，制定出辅助队组班组建设管理办法及考核标准，建立完善考核台账，明确专人负责，每月日前考核结果报安全科。

安全科否决考核。

依据月度伤亡事故，级非伤亡事故，重大隐患重复隐患严重违领导交办安全生产制度落实等制定标准进行否决考核。

直接队组的班组月度考核得分队组考核安全监察大队班评估考核综合得分安全科否决分辅助队组班组月度考核得分队组考核得分主管科室考核综合得分安全科否决分。

班组建设考核兑现标准及办标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。

如施工产值劳动生产率机械设备利用率目标利税金额，相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

精算的成本投耗要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入控制各项消耗，精打细算，着不让。

人工费要严格考核。

按照国家现行工程预算定额企业管理规定和实施细则，算好再干。

让职工劲好使，钱好挣，并鼓励改进工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。

材料采购验收贮运保管，要细化管理。

符合质优量足价廉等管理标准。

在施工过程中定额投耗节约有奖超耗赔款。

材料成本责任到人，分部分项详细核算，定期检查，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

引入赛马机制，营造比学赶帮超的浓厚氛围结合班组工作实际，开展了不同形式的岗位技能培训练兵等竞赛活动，提高了班组职业道德技术素质和创新能力，促进了企业的发展。

同时开展班组竞赛活动，制定了竞赛细则。

取佼佼者向上级单位推荐参评好班组评选。

班组按得分高到低直接进入先进