设备部201年工作总结和201年工作计划㊣精品文档值得下载

统大修计划的制定，逐步推动大型设备系统性检修的检修失。

对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。

全厂设备的日常维护保养设备部维修人员严格按照设备维护保养制度对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。

设备部人员坚持每天不少于次对各分厂设备进行巡检设备部每周组织次设备综合检查，并将检查结果以设备检查通报的形式下发全厂，依据总厂设备维护保养细则对责任人进行考核。

各分厂各岗位设立点检牌，维修人员和操作人员加强巡检，做到及时发现及时处理。

监督各分厂维修记录润滑记录的年，在公司各级领导正确领导下，在各部门分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行，满足了生产需要。

结合公司实际情况，对年全年工作总结和年工作计划作汇报如下。

年工作总结设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。

建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料为进步加强设备管理的工作，在年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继少于次对各分厂设备进行巡检设备部每周组织次设备综合检查，并将检查结果以设备检查通报的形式下发全厂，依据总厂设备维护保养细则对责任人进行考核。

由于车间转化系统原搪瓷搅拌在使用过程中损坏频繁，造成维修费用大大提高，经生产领导决定改成氮化硅搅拌，以增长其使用寿命。

针对氨化车间刮板机负荷大，经常堵停的现象，在细粉筛下增加输送带，彻底解决了此类现象氨化车间喷枪及螺旋技改针对磷酸尾气洗涤效果不好的情况，对尾气洗涤系统进行了改造，减少了污染，并回收氟硅酸设备部年工作总结和年工作计划步。

设备部年工作总结和年工作计划。

虽然年设备管理工作将更加困难，也更加繁重，但设备部全体员工，将同心协力，克服困难，圆满完成来年全厂设备的维护保养工作，确保公司生产的顺利进行。

设备部扩展阅读技术设备部年工作总结与年工作计划技术设备部年工作总结与年工作计划管理工作设备科在厂部推动下，细化完善了设备日检查及报表工作，基本完成了设备档案台账的建立，补充完善了部分管理制度，建立了设备台帐快速查询系统，基本构建起了初步的设备管理框架，为今后进步司实际情况，对年全年工作总结和年工作计划作汇报如下。

年工作总结设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。

建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料为进步加强设备管理的工作，在年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继出台了施可丰化工总厂设备事故管理规定施可丰化工总厂设备配件封存报废拆除管理制度施可丰化工总厂设备维护保养细则以及设备备品备件验收制度，并已开始实施。

这些制度的出台使设备管理工作做到有法可依，有章可循。

针对以往建立流水式的日常检查等初级阶段。

管理方法简单，不能调动和促进各车间班组岗位工参与设备管理的积极性，还处于单兵作战状态，还远没有发挥团队作战的作用，因此设备管理工作推动困难。

创新管理理念和管理手段，调动各车间班组岗位工参与设备管理的积极性，产生团队作战的效应，是今后推动设备管理迈上新台阶的必经之路。

参照优秀集体优秀班组优秀员工的评比奖励办法，探索评选月度季度年度优秀设备系统的奖励办法和最差设备系统的处罚办法，调动全员参与设备管理的积极性推动设备管理术人员巡检的级点检制度的开展通过巡检加强对现场管理跑冒滴漏和设备运行情况的检查和跟踪，将设备隐患消灭在萌芽状态。

并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长，生产损失大，设备维护靠抢修的被动局面。

适时制定了全厂大小中修计划，并顺利实施年月份的中修计划，以及截至月底的各分厂维修已顺利完成，确保了公司生产任务的完成。

设备人员培训及安全教育，并于月份秋季大会战期间对维修人员进行统的业务培训，并开展了技术大比武活动，进步增强了维修队伍的工作压力大，进步造成愿意到本部门工作的人员缺乏。

因此，加强部门人力资源管理，做好后备技术力量培养，提高综合技术能力和水平，以跟上公司发展寄予的重担和厚望。

设备管理整体工作没有达到年初厂部的目标要求，管理还停留在设备档案台账建立流水式的日常检查等初级阶段。

创新管理理念和管理手段，调动各车间班组岗位工参与设备管理综合素质和技术水平。

对确保公司生产系统安全有效运行提供了强有力的保障。

，设备部采取师傅带徒弟的方式进行培训，并适时集中进行培训，确保其尽快胜任其岗位。

设备部年工作总结和年工作计划设备部年工作总结及年工作计划年设备部的工作已经结束，回顾即将过去的年，在公司各级领导正确领导下，在各部门分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行，满足了生产需要。

结合公配合原料车间对和球磨机传动大齿轮进行测绘并加工更换对烘干机传动齿轮进行更新了更新了轴承压力容器用无缝钢管压力容器锅炉封头优质碳素结构钢机械设计高锰钢等耐磨件方面公差配合等部分标准配合宋工完成农业公司型甘草挖掘机传动系统的设计计算及图纸绘制。

完成农业公司多层沙石筛图纸的绘制及材料汇总协调加工。

配合李厂长完成万吨红钒钠项目环评报告中厂区规划平面布臵图和工艺流程图。

通过硫化碱回转窑系统和铬绿回转窑系统大修计划的制定，逐步推动大型设备系统性检修的检修备部年工作总结与年工作计划管理工作设备科在厂部推动下，细化完善了设备日检查及报表工作，基本完成了设备档案台账的建立，补充完善了部分管理制度，建立了设备台帐快速查询系统，基本构建起了初步的设备管理框架，为今后进步开展和提升设备管理水平奠定了基础。

在厂部的推动下，逐步进行了技改项目汇总统计工作，但没有能够开展系统性的工作及缺乏有效的管理奖惩制度，技改项目的进度缓慢，技改管理工作效果不好。

做好重点设备的机械零配件的测绘加工询价和采购工作，保障生产系统的测绘及维修及备用衬板压板护板进料口的铸造和加工维修工作。

配合焙烧车间对窑拖轮进行了调整，减小了拖轮的振动，校正了变形的窑体，使各档轮带和拖轮的达到接触均匀，延缓了轮带和拖轮的磨损，保障了窑的良好运行。

为彻底改变目前铸造和机械公司在对化工公司提交的生产计划不能严格执行按期交货的现状，特建议公司层面制定协调铸造机械化工公司铸件加工件的计划质检划转的专项管理制度，以制度约束规范铸造机械化工公司方的责权利，减少生产计划执行过程中的扯皮现象，提高计划的严计划申报无序混乱的局面，规范了备品备件计划申报程序。

各分厂各部门对所上报的计划采用统格式定时进行上报，并由各分厂及部门责任人签字认可，做到了责任明确设备人员每天到配件库检查库存情况，避免出现重报多报误报的情况出现。

以上措施可有效降低不必要的损失。

对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。

全厂设备的日常维护保养设备部维修人员严格按照设备维护保养制度对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。

设备部人员坚持每天综合素质和技术水平。

对确保公司生产系统安全有效运行提供了强有力的保障。

，设备部采取师傅带徒弟的方式进行培训，并适时集中进行培训，确保其尽快胜任其岗位。

结合公步。

设备部年工作总结和年工作计划。

设备部扩展阅读技术设备部年工作总结与年工作计划技术设备部年工作总结与年工作计划管理工作设备科在厂部推动下，细化完善了设备日检查及报表工作，基本完成了设备档案台账的建立，补充完善了部分管理制度，建立了设备台帐快速查询系统，基本构建起了初步的设备管理框架，为今后进步。

部门人力资源管理落后，新生后备技术人员培养培训不够。

由于管理能力不足领导方法不当和培训培养方法不当等原因，部门能够独挡面的技术人员不足，部门人员的培养培训成长滞后。