即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查遍，发现问题就及时招集大家起商议解决，为下步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。

对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。

同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在年的主要工作。

由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。

在新的年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南期项目部的生产管理工作再上个新的台阶人员工作热情不高，自主性不强。

上班聊天看电影，打游戏等现象时有发生。

究其原因，是制度监管不力，则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

组织纪律意识淡薄，上班迟到早退现象时有发生。

这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。

其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

统计工作不到位，没有成品或半定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。

强化施工管理文明的有序性。

施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的个噩梦，因为前期工期要求紧，月底项目部组建，月楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住期的项目办公室，项目前期文明工地标化管理做的塌糊涂，挖土开始后，主楼车库栋楼同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续个月排名倒数第，个人感觉非常惭愧，实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第手材料，并与项目部同事起深入工地，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，进步提高项目核算意识，杜绝不合理开支。

节约挖潜项目是大户。

项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量次到位，减少次倒运。

特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。

并最终形人算细账，人人会算账的管理局面。

从而达到项目利益的最大化。

施工生产经理工作计划我是年月日到担任生产经理工作的，这近年来主要负责项目部的生产组织施工协调材料设备管理及现场安全文明管理工作。

众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

年全年工作情况明确目标责任到人，有计划有组织地抓好施工生产年对我来说是极不平凡的年，也是我历年来在生产组织上最为困难的年。

由于施工作业面大工施工生产经理工作计划到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

施工生产经理工作计划本人于年月日到新华联运河湾标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了楼的结构封顶楼的竣工验收工作，在将近年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。

成绩略少，失误明显较多。

年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

用完美的施工方案来给工程创造效益。

如在安全管理上楼先后在层层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。

同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。

质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。

在项目施工工作中，自始至终是件容易的事。

我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。

严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。

就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别不如不打。

又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。

公司的目标或者个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，些细节执行的不到位所造成。

老板们有很多好的想法方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时遍又遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊。

这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的个重要原因，执行力从那里来过程控制就是个关键，完整的过程控制分以下个方面工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导例会定期的例会可以了解各。

每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。

因为个工程的成功与否，关键就是对施工成本进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。

合同本应该是项目管理中很重要的部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。

除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具培养项目自己的管理团队和施工队伍。

此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。

由于不断衍生的新工艺和新接触到的些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的个瓶颈。

除了在市场物色些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。

但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选培训与管理，几年时间已初步带出了支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。

在今后的工作中我们肯定还会。

在项目管理上严细质保职能，明确分工。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产工人按标准按要求去操作。

项目上的专职质量员，要给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进步做好了质量预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量无盲点。

重点部位，重点。

对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。

人员工作热情不高，自主性不强。

上班聊天看电影，打游戏等现象时有发生。

究其原因，是制度监管不力，则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

组织纪律意识淡薄，上班迟到早退现象时有发生。

这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

发货人员的观念问题发货人员仅仅把发货当做件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。

其实细节上的用心更能让客户感宝贵时间。

但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选培训与管理，几年时间已初步带出了支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。

在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

施工生产经理工作计划本人于年月日到新华联运河湾标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了楼的结构封顶楼的竣工验收工作，在将近年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。

成绩略少，失误明显较多。

年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

用完美的施工方案来给工程创造效益。

如在安全管理上楼先后在层层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了楼结构施工觉到公司的