，才能有忠诚的消费者，才能保持卷烟持续稳定的发展，因此在年我们将力求方面的创新，切实推进卷烟销售工作。是观念上的创新，要在全员中树立大市场大品牌的意识是要做好管理创新，靠管理求生存，向管理要效益是要部年总结年计划烟草公司年工作总结暨年工作计划年以来，我公司营销部坚持以科学发展观为统领，以服务客户为核心，以客户满意为标准，把与客户共创成功的服务理念落到实处，积极推进河源烟草网建纵向发展，紧紧围绕市局赖局长在年初工作报告中对经济运行工作提出的要求，扎实开展工作，努力提升网建工作水平，卷烟销量保持平稳发展，卷烟销售结构得到优化，经济效益大幅度提高。年工作总结我公司营销部紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务，以全面推进市场营销上水平为主题，以大力培育知名品牌为主线，以发挥基础作用和引领作用为着力点，努力保持良好的市场状态，积极推进工商深度协同，积极探索零售终端建设，全面提升现代营销水平。回顾这得体会，将企业文化建设推向深入。存在的问题和不足年以来，在全体干部职工的的共同努力下，县局营销部取得了可喜的业绩，但离上级的要求和工作标准还存在很大的差距，同时也暴露出了存在的问题和不足。内外培训的力度有待进步加强。是队伍结构和素质不够优化。存在人员素质参差不齐的状况。同时，随着中层以上领导干部的年龄越来越大，后备力量不足的问题也越来越突出。同时，局公司些激励机制发挥作用也不明显，定程度上限制了职工积极性的发挥。是对卷烟零售客户的培训还比较肤浅。员工队伍的整体素质不够高，特别是客户经理稽查员对工作认识和工作技能水平与当前烟草发展形势有差距，不能很好地适应岗位目标责任制的新要求。品牌培育工作存目前，已有户烟草零售户加入电子结算业务，占入网零售比例，电子结算成功率为。其中城网户，占城网比例的，农网户，占农网比例的。烟草公司营销部年总结年计划。持续做好指指导好客户经理对品牌培育的拓展力度，创新工作方式，力求对发掘市场发掘品牌发掘客户者做到有机结合。减少安全隐患点，杜绝各类安全事故的发生。年工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们要以市局公司工作会议精神为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，切实抓好各项工作落实，卷烟营销平稳运行，卷烟品牌健康发展，网络建设继续深化，销售管理持续加强，营销信息化建设深入推进，促进卷烟品牌健康发展，为推动卷烟上水平做出积极贡献。年十月十日扩烟草公司营销部年总结年计划，不断进行总结完善提升。是针对网络建设存在的问题和不足，要做到个问题个不足当作个项目，结合实际，制定出具体可行的整改工作措施，明确时间进度和责任部门，逐步提高。是要加强与市局公司各部门的联系与沟通，及时反馈好的做法和经验，反映工作中遇到的难点与问题。从多方面入手，确保我县卷烟销量的平稳增长。是帮助提高零售客户的服务水平和盈利能力，开展对零售户多渠道多形式的培训，推进零售终端形象标准化和规范化的建设，促进与零售客户之间的和谐共赢仍是年客户工作的宗旨。是做好形象店的建设，发挥形象终端在卷烟品牌的推广和引领作用。以提升品牌形象为主，起到辐射作用，同时促进产品销量。是加快农村零售终端的建设步伐。随着难而上，积极主动应对危机。通过切实转变发展方式采取具体可行的对策，变压力为动力，实现了发展速度加快，经济运行质量提高的目标，在特殊时期做出了特殊贡献。月份，营销部累计完成销量箱，同比去年的箱增加了箱，同比增，完成全年销售计划箱的，累计实现毛利万元不含税，同比去年的万元，增加万元，同比增长。毛利率为。加强了订单采集配送等工作环节的规范管理。在订单供货上，深入进行市场调研分析，按照客户的真实需求采集信息，提高市场预测的规范性。在货源供应上，按照总量控制稍紧平衡公平公正原则，提高货源供应的规范性抓好终端经营过程管理，严格控制库存，确保市场价格稳定和零售户的合理盈利水平同时，加强对客户经理送货员有经营成果的基础上使各项工作更上层楼要突出重点，强化措施，继续加强对地域性重点品牌的培育力度。方面要突出各个档次价位的培育重点，明确目标方向，保持传统牌号的优势，如双喜叶神等，还要加强对新引进牌号的培育。另方面要充分发挥重点客户核心客户对市场的引领作用，在培育的方式方法上多做文章。明确网络建设全面提升的任务和重点，扎实推进网络建设全面提升各项工作。在市局公司的统筹之下，年我县分公司营销部继续推进网络建设全面提升工作是要着力提高理解领会上级工作部署和文件精神的能力，找出自身的差距和不足，明确工作的方向和重点，大力克服工作的薄弱环节。是要在严格规范的前提下，进步发挥主观能动性，大胆创新，继续探坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，时刻注意货款车辆人身等安全，发现隐患及时处理。是健全制度，完善措施。继续完善充实部分新措施，建立起较为完善的防范机制，在防抢防盗值班等重点工作上严格落实制度，加强教育，使安全管理落到实处。是强化责任，综合防范。要充分利用日常检查领导督查专项检查联合督查和综合考评机制，延伸安全检查和监督范围，减少安全隐患点，杜绝各类安全事故的发生。年工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们定要以市局公司工作会议精神为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，切实抓好各项工作落实，卷烟营销平稳运行，卷烟品牌健康发展，网络建设继续深化，销售管理持续加强，营销信息化建设深入推进，促进卷烟实推进网络建设全面提升各项工作。在市局公司的统筹之下，年我县分公司营销部继续推进网络建设全面提升工作是要着力提高理解领会上级工作部署和文件精神的能力，找出自身的差距和不足，明确工作的方向和重点，大力克服工作的薄弱环节。是要在严格规范的前提下，进步发挥主观能动性，大胆创新，继续探索，不断进行总结完善提升。是针对网络建设存在的问题和不足，要做到个问题个不足当作个项目，结合实际，制定出具体可行的整改工作措施，明确时间进度和责任部门，逐步提高。是要加强与市局公司各部门的联系与沟通，及时反馈好的做法和经验，反映工作中遇到的难点与问题。从多方面入手，确保我县卷烟销量的平稳增长。是帮助提高零售客户的服务水品牌健康发展，为推动卷烟上水平做出积极贡献。年十月十日友情提示本文中关于烟草公司营销部年总结年计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，烟草公司营销部年总结年计划该篇文章建议您自主创作年工作总结我公司营销部紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务，以全面推进市场营销上水平为主题，以大力培育知名品牌为主线，以发挥基础作用和引领作用为着力点，努力保持良好的市场状态，积极推进工商深度协同，积极探索零售终端建设，全面提升现代营销水平。回顾这年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的克服金融危机应影响，经济运行保持平稳较快增长。面对金融危机的不力影响，坚持走得快的战略部署不动摇，全体干部职工振奋精神，加大对客户经理的规范管理。客户经理是烟草公司联系零售户的桥梁和纽带，是烟草公司的面窗口，能否管理好，调配好，将直接影响到客户关系水平的高低。规范管理需要不断完善各项制度，要以新体系文件为标准，集中行动，分散拜访完善客户拜访明码标价订单预测宣传促销品牌培育等各项工作制度，明确工作规范和工作内容，确定工作标准，确保工作上有章可循，有办法可依。抓好品牌培育工作，确保销售结构稳步提升。只有做强做大品牌，才能有忠诚的消费者，才能保持卷烟持续稳定的发展，因此在年我们将力求方面的创新，切实推进卷烟销售工作。是观念上的创新，要在全员中树立大市场大品牌的意识是要做好管理创新，靠管理求生存，向管理要效益是要达不到规定要求。重点卷烟品牌上柜面和上柜品牌达不到上级规定要求，需进步加大工作力度。各员职能发挥不到位。客户经理服务引导不力，各员均存在走访简单机械，管理服务水平低下的问题。年工作计划经营工作目标卷烟销量销售卷烟箱实现税利同比增长。狠抓内部监管和规范自律。进步建立健全自律监管和追责有序衔接的长效监管机制，深入推进内部专卖管理监督工作的规范化日常化对经营各环节进行全过程监督，确保内管工作无死角。抓好客户经理队伍建设，进步提高队伍的整体素质。随着网络建设的发展，新业务模式的推广硬件的逐步完善，软件员工的素质显得更加重要。这是今后网络建设面临的最大挑战，也是行业发展的瓶颈所在。因此，客户经理自身和综合考评机制，延伸安全检查和监督范围，减少安全隐患点，杜绝各类安全事故的发生。年工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们定要以市局公司工作会议精神为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，切实抓好各项工作落实，卷烟营销平稳运行，卷烟品牌健康发展，网络建设继续深化，销售管理持续加强，营销信息化建设深入推进，促进卷烟品牌健康发展，为推动卷烟上水平做出积极贡献。年十月十日友情提示本文中关于烟草公司营销部年总结年计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，烟草公司营销部年总结年计划该篇文章建议您自主创作狠抓内部监管和规范自律。进步建立健全自律监管和追责有序衔接的长效监管机制，深入推进内部专卖管和送货司机的责任意识的教育，学习好各项应急预案，保证在任何情况下访销和送货都能及时无误送达，提高了营销工作质量。加强了网建和零售终端建设，市场基础进步牢固。在市局公司的安排和指导下，营销部对辖区名零售户分多次进行了集中培训，大大提升零售户的销售技能，进步拉近了烟草企业与零售户之间的关系，为今后的各项工作顺利开展打下基础。继续深化订单供货工作，在全县范围内开展社会库存和客户需求情况普查，主要领导业务经理业务主管带头深入线深入市场走访客户