动力市场招聘各类人员人，比去年同期增加不含结转数。今年季度用工需求增加较多的原因是举办了场大型专场用工洽谈会是外地用工单位需求增加，因此今年季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为。第页共页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例同时，甘肃省兰州地区年职位工种劳动力价位如下工种焊工冷作钣金加工工长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干有放下锄头来工厂的农民工有来自外资企业的管理者还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为个整体形成工作方式，是办公室本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训质检培训质量管理培训团队合作培训基础管理培训新员工企业文化培训等等来满足企业的第页共页初期需要。经理年度工作总结与计划。年培训计划如下类别作业文件序号车间工人俱乐部管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人俱乐部管理人员及内审员生产管理人员现场管理内训月生产部设备操作工起重工焊工项目管理人员技术人员中层管理人员绩效管理内训月质量验收规范内训月操作技能知识内训月销售部员工供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受俱乐部的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与俱乐部分享价值创造分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之。以业绩为导向，既是俱乐部的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于俱乐部的经营业绩。因此，俱乐部对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海江浙广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量建精人字号文件的以上，但是对于些专业性较强的人员，例如销售工程师项目经理铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。附公司的各项规章制度附各部门岗位职责及工作计划扩展阅读总经理办公室年度工作总结及规划总经理办公室年度工作总结及年度工作规划报告人马跃时间年月日第章年工作总结建立健全合法规范的人力资源管理制度建立绩效导向的薪酬体系建立培训制度及计划。明确岗位说明书初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格根据组织结构图为企业配臵人才人员到岗情况招聘情况人员分析建立有凝聚力的企业文化第章年工作规划建立开经理年度工作总结与计划层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于个小时的培训时间。采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过管理光碟学习读书活动互联网学习及建立学习小组等。普通员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合俱乐部评定的技能等级，逐步达到不同技能等级人员合理搭配。初步规划如下第页共页培训体系框架管理类培训技术生产类培训销售类培训管理技巧培训技术管理培训操作技能培训市场开拓培训销售技巧培训优质服务培训新员工培训项目管理培训成本管理培训沟通技巧培训质量管理培训设计流程培训安全管理培训行政管理流程培训质量安全流程培训人事管理流程培训质量体系及流程培训焊接技术培训装配技术培训电工技术培训其他技术培训建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干有放下锄头来工厂的农民工有来自外资企业的管理者还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为个整体形成工作方式，是办公室本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训质检培训质量管理培训团队合作培训基础管理培训新员工企业文化培训等等来满足企业的第页共页初期需要。经理年度工作总结与计划。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训师技能高级技师求职人数所占比例数据来源鞍山市职业介绍服务中心费用劳动力市场元每天，周应聘人员较多人才市场元场周周有招聘会沈阳根据沈阳市劳动力市场年第季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共人，其中在业人员人，在学人员人，企业下岗人员人，失业人员人含新成长失业青年人，离退休人员人，农民工及其他人员人。第页共页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例数据来源沈阳市就业服务局根据鞍山劳动就业局劳务输出部门介绍，鞍山焊工日工资元天。并且优秀的焊工供不应求。招聘方式及费用劳动力市场每末有小型的针对技工的招聘会年月和日，费用元两场。年有场大型招聘会时间未定。结合企业战略规划的培训年企业进入发展阶段，竞争加剧，企业需要反映敏捷技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训着重部到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受俱乐部的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与俱乐部分享价值创造分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之。以业绩为导向，既是俱乐部的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说，要的是训内训月日月日月日月日月日月日月培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师备注俱乐部年度培训计划版本号修改次数编制日期审核日期页数批准日期文件名称文件编号本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。新员工入厂教育，办公室和安全员组织了多人次参加了企业文化培训安全培训质量培训。第页共页在专业技术方面，目前为止先后组织了质量标准安装施工规范等多期培训讲座，累计人次参加了培训。附公司的各项规章制度附各部门岗位职责及工作计划扩展阅读总经理办公室年度工作总结及规划总经理办公室年度工作总结及年度工作规划报告人马跃时间年月日第章年工作总结建立健全合法规范的人力资源管理制度建立绩效导向的薪酬体系建立培训制度及计划。明确岗位说明书初步完成俱乐部主经个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于俱乐部的经营业绩。因此，俱乐部对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现俱乐部的经营理念和管理思想，并直第页共页接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了俱乐部奖优罚劣重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是俱乐部绩效考核制度虽然试行近月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进步的改进。本年部门的绩效考核情况如下年绩效考核情况部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部办公室质控部生产部销售部工程部总师办月份月份月份月份月份月份月份月份平均数建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工人才市场元场，每周有招聘会兰州根据兰州市劳动力市场，年第季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为人，比去年第季度减少不含结转数。其中男性为人，占求职总数的，女性为人占总数的城镇失业人员人，占求职总数的，下岗职工人，占求职总数的，新成长的失业人员人，占求职总数的。通过数据可以看出进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员人，比去年同期增加不含结转数。今年季度用工需求增加较多的原因是举办了场大型专场用工洽谈会是外地用工单位需求增加，因此今年季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为。第页共页人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例同时，甘肃省兰州地区年职位工种劳动力价位如下工种焊工冷