投诉面积的。要加大清洗机的改造力度，使其适合产品生产需要也是明年预防批量次品发生的重点。附图年缺陷比例简约图面积其他掉渣斑点清洗点状脱膜清洗点状脱膜掉渣斑点其他今年购置样品架，按不同膜系设计。增加和审核意见签名招聘结果反馈签名职员考核总结表主管意见综合评分该员工在前段工作表现最好员工之表现优良表现满意尚需若干改进才能达到满意的地方需大幅度改进才能达到满意的地步。该员工的主要优点该员工的主要缺点绩效改进计划为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划该员工是否适应本职工作是否如否，那些工作较适合该算举例说明网络招聘广告刊登费元现场招聘会参会费元报纸招聘广告刊登费元合计元招聘工作时间表月日起草招聘广告月日月日进行招聘广告版面设计月日与报社网站进行联系月日报社网站刊登广告月日月日接待应聘者整理应聘资料对资料进行筛选月日通知应聘者面试月日进行面试月日进行软件工程师笔试复试销售代表面试复试月日向通过复试经理人年度总结和计划效率慢较慢般较快很快你认为你的工作质量差较差般较好很好你适应现在工作的程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意季度的工作目标和计划你觉得自身工作中还存在哪些问题你对优化或改进自身工作的建议员工签名日期年度招聘计划招聘目标人员需求职务名称人员数量任职资格信息发布时间和渠道日报月日招聘网站月日招聘小组成员名单组长人力资源部经理对招聘活动全面负责成员人力资源部薪酬专员具体负责应聘人员接待应聘资料整理人力资源部招聘专员具称类别职能体系小计营销体系市场销售商务运作客户服务呼叫中心小计专业体系研究开发网站运作项目管理生产产品管理质量管理物流财务管理人力资源经理主管员工合计备注办公行政后勤管理业务发展公司事务支持小计共计年度自我评价及总结报告姓名部门职位自我评价你承担的工作的难易程度容易较易般较难很难你认为你的工作目管理生产产品管理质量管理物流财务管理人力资源经理主管员工合计备注办公行政后勤管理业务发展公司事务支持小计共计年度自我评价及总结报告姓名部门职位自我评价你承担的工作的难易程度容易较易般较难很难你认为你的工作效率慢较慢般较快很快你认为你的工作质量差较差般较好很好你适应现在工作总结常用表格经理人年度总结常用表格参考人力资源部年度招聘计划报批表录用职位概况部门有关情况录用部门职位名称人数公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数考试方法和其它招考对象专业资格条件考试方法招考范围备注年月日年度所需增减人力说明表单位名称原因说明人力分类职位人数评价职位人数合计因程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意较适应很满意很适应工作计划和总结年度工作总结包括主要工作内容进展程度或完成情况等你近期下应加强体制约束，管理规范化。确保年总投诉面积小于平方米，不大于占全年生产总面积全年无批量玻璃上墙投诉。对制成检验工作强化管理，防止检验员因惰性或情绪化，工作不认真，马马虎虎。即增强责任感。避免检验员个人因素，给品控带来消极影响。所有检验项目，按规定核查。检验工作更加规范，按规程作业，按表填写内容，防聘要求是否有目标人选是否需要猎头等部门负责人签名以上内容由需人部门负责人填写公司主管领导审核意见签名招聘结果反馈签名职员考核总结表主管意见综合评分该员工在前段工作表现最好员工之表现优良表现满意尚需若干改进才能达到满意的地方需大幅度改进才能达到满意的地步。该员工的主要优点该员工的主要缺点绩效改进计划为完成本职聘活动全面负责成员人力资源部薪酬专员具体负责应聘人员接待应聘资料整理人力资源部招聘专员具体负责招聘信息发布，面试笔试安排选拔方案及时间安排举例说明软件工程师资料筛选开发部经理截止月日初试面试开发部经理月日复试笔试开发部命题小组月日销售代表资料筛选销售部经理截止月日初试面试销售部经理月日复试面试销售副总月日行负责招聘信息发布，面试笔试安排选拔方案及时间安排举例说明软件工程师资料筛选开发部经理截止月日初试面试开发部经理月日复试笔试开发部命题小组月日销售代表资料筛选销售部经理截止月日初试面试销售部经理月日复试面试销售副总月日行政文员资料筛选行政部经理截止月日面试行政部经理月日新员工的上岗时间预计在月日左右费用招聘预程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意较适应很满意很适应工作计划和总结年度工作总结包括主要工作内容进展程度或完成情况等你近期下效率慢较慢般较快很快你认为你的工作质量差较差般较好很好你适应现在工作的程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意考范围备注年月日年度所需增减人力说明表单位名称原因说明人力分类职位人数评价职位人数合计因业务扩展或紧缩所需调整的人力小计因退休所需补充的员工因离职包括死亡免职解雇辞职等所需补充的员工因入伍所需补充的员工扣减退伍后的人数因补充离因升迁所需补充的员职人员增工加的人力小计合计主管复核编制年度所需增补人力类别表单位经理人年度总结和计划工作，该员工需参加培训，培训计划该员工是否适应本职工作是否如否，那些工作较适合该员工的晋升潜能，晋升方向其它意见主管签字日期友情提示本文中关于经理人年度总结和计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，经理人年度总结和计划该篇文章建议您自主创作。经理人年度总结和计划。经理人年度总结和计划经理人年度总结和计效率慢较慢般较快很快你认为你的工作质量差较差般较好很好你适应现在工作的程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意选月日通知应聘者面试月日进行面试月日进行软件工程师笔试复试销售代表面试复试月日向通过复试的人员通知录用月日新员工上班人力资源部年月日年度招聘需求申报表填报日期招聘岗位拟招人数期望到位时间岗位职责简述工作地点基本素质要求学历年龄岁岁性别专业相关工作经验年以上其它专业素质要求提供待遇标准最低平均最高其它给品控带来消极影响。所有检验项目，按规定核查。检验工作更加规范，按规程作业，按表填写内容，防止漏检或违规作业。杜绝原料次品进入生产，不合格原片管理合理化。原片大板应定检验规程不合格原片管理程序化。个人具备的能力。本年度个人发展希望发展的方向。个人发展及完成工作目标所需要的培训支持。本职位的储备人选所需要的文员资料筛选行政部经理截止月日面试行政部经理月日新员工的上岗时间预计在月日左右费用招聘预算举例说明网络招聘广告刊登费元现场招聘会参会费元报纸招聘广告刊登费元合计元招聘工作时间表月日起草招聘广告月日月日进行招聘广告版面设计月日与报社网站进行联系月日报社网站刊登广告月日月日接待应聘者整理应聘资料对资料进行筛程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意较适应很满意很适应工作计划和总结年度工作总结包括主要工作内容进展程度或完成情况等你近期下适应很满意很适应工作计划和总结年度工作总结包括主要工作内容进展程度或完成情况等你近期下季度的工作目标和计划你觉得自身工作中还存在哪些问题你对优化或改进自身工作的建议员工签名日期年度招聘计划招聘目标人员需求职务名称人员数量任职资格信息发布时间和渠道日报月日招聘网站月日招聘小组成员名单组长人力资源部经理对招称类别职能体系小计营销体系市场销售商务运作客户服务呼叫中心小计专业体系研究开发网站运作项目管理生产产品管理质量管理物流财务管理人力资源经理主管员工合计备注办公行政后勤管理业务发展公司事务支持小计共计年度自我评价及总结报告姓名部门职位自我评价你承担的工作的难易程度容易较易般较难很难你认为你的工作防止漏检或违规作业。杜绝原料次品进入生产，不合格原片管理合理化。原片大板应定检验规程不合格原片管理程序化。个人具备的能力。本年度个人发展希望发展的方向。个人发展及完成工作目标所需要的培训支持。本职位的储备人选所需要的资格条件。本人签名日期上级签名日期附页上表不够调整补充或附件粘贴时用扩展阅读经理人年度格条件。本人签名日期上级签名日期附页上表不够调整补充或附件粘贴时用扩展阅读经理人年度总结常用表格经理人年度总结常用表格参考人力资源部年度招聘计划报批表录用职位概况部门有关情况录用部门职位名称人数公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数考试方法和其它招考对象专业资格条件考试方法招经理人年度总结和计划效率慢较慢般较快很快你认为你的工作质量差较差般较好很好你适应现在工作的程度不能适应勉强般可以胜任完全胜任你认为你的能力没有充分挖掘挖掘少量般基本发挥充分发挥你的团队意识如何差较差般较好很好你对现在的工作是否满意适应不满意不适应基本满意基本适应般较满意样品储存，