品降标准减配臵的项目十其他精益生产推行办公室认定不应列入的项目。第十条对管理改善提升比较明显而效益不便统计提案的奖励标准对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进下内容公司技术改造项目注但专为精益生产推行须投入少量资金，技术改造后，效果显著，投资回收期小于半年的项目可列入精益计划，并视收益的情况酌情给予奖励。利用企业资源融资或经批准的利用公司闲臵资金进行的短期投资采购价格，销售价格审定及工程决算中介机构或审计部门的审减额部门日常正常工作范畴的项目公司工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性，集思广益进步明确实施程序以及各单位职责，确保精益生产方式有效地推进，特制定本办法。第条考核原则本办法旨在激励员工全员参与，提升公司基础管理水平，因此本办法坚持讲实效重奖励轻处罚的原则，以充分鼓励发挥全体员工的创造性。第条考核范围本办法适用于公司下达的精益精益生产方式实施计划考核办法括影响效率和浪费的关键点原因分析解决问题措施或建议本单位自己解决达到的目标完成时间。旨在构建起公司全员参与人人关心企业的良好氛围，促进公司的健康发展。单位内部在自行开展的精益改善提案活动的同时，各生产车间技术中心工艺部质管部每月向精益生产推行办公室提报的提案不少于项，其他单位每月不少于项。工作程序第面的提案实施后改进和提升比较明显效果比较明显的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升般效果不明显的，给予鼓励奖元。第十条在公司实施精益生产方式活动中，有关单位或个人如因工作态度工作责任心不强导致未能按期完成精益生产方式实施计划，影响公司精益改善进度的益生产方式实施计划，并根据纳入公司实施计划的完成日期，进行总结并提报给各专业组进行验收考核未能按期完成需要延期的提案，必须向精益生产推行办公室提报延期申请，到期未总结且无延期申请的提案，将不予安排验收，但仍对提案完成情况进行监督考核。每月要按本规定要求组织开展好本单位的精益改善提案活动，提案内容包述标准的倍加考核分。对改善提案到期完成虽未达到预期目标，但较原先有定程度提高的，对提案人员加考核分分，对具体承担实施人员加考核分分。对上述改善提案，各单位每月进行汇总经公司分管领导审核报公司工会，由工会视其重要程度从工会经费中另给予定数额元的物质奖励。精益生产方式实施计划考核办法。第十条对管理改善位内部在自行开展的精益改善提案活动的同时，各生产车间技术中心工艺部质管部每月向精益生产推行办公室提报的提案不少于项，其他单位每月不少于项。工作程序第条精益生产方式推行办公室负责将每月收到的精益提案汇总分类，按照生产组织方式革新资金成本控制生产劳动效率及质量改进分为大类，网发个专业组，由专业组组长组织升比较明显而效益不便统计提案的奖励标准对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升特别明显效果显著的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升明显效果明显的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方工作要求第条各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求，每月号前向精益生产推行办公室提交下月精益提案组织实施好公司下达本单位的精益生产方式实施计划，并根据纳入公司实施计划的完成日期，进行总结并提报给各专业组进行验收考核未能按期完成需要延期的提案，必须向精益生产推行办公室提报延期申司各方面管理改善提升比较明显而效益不便统计的，按定性的考核标准进行奖励。资金成本控制小组以财务部为组长单位，经管部审计部参与，销售部门生产车间制造部等配合，主要通过系列措施压缩生产资金储备资金成品资金占用，减少直接成本费用等。精益提案验收小组以审计部为组长单位，财务部经管部制造部和总工办配合，负责精实施计划并下达给各责任单位进行实施。资金成本控制小组以财务部为组长单位，经管部审计部参与，销售部门生产车间制造部等配合，主要通过系列措施压缩生产资金储备资金成品资金占用，减少直接成本费用等。精益提案验收小组以审计部为组长单位，财务部经管部制造部和总工办配合，负责精益生产成果的考核验收工作。第条实施精扣责任单位管理工作标准分分，情节严重的加倍扣分。第十条各单位内部的精益改善提案活动，由部门领导把关审核考核，列入公司提案计划实施的项目由精益生产办公室进行审核考核。精益生产方式实施计划考核办法公司精益生产方式实施计划考核办法总则第条目的根据公司精益生产方式实施方案的要求，为充分调动各单位及其广大员升比较明显而效益不便统计提案的奖励标准对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升特别明显效果显著的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升明显效果明显的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方括影响效率和浪费的关键点原因分析解决问题措施或建议本单位自己解决达到的目标完成时间。旨在构建起公司全员参与人人关心企业的良好氛围，促进公司的健康发展。单位内部在自行开展的精益改善提案活动的同时，各生产车间技术中心工艺部质管部每月向精益生产推行办公室提报的提案不少于项，其他单位每月不少于项。工作程序第，对具体承担实施人员加考核分分。对上述改善提案，各单位每月进行汇总经公司分管领导审核报公司工会，由工会视其重要程度从工会经费中另给予定数额元的物质奖励。工作要求第条各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求，每月号前向精益生产推行办公室提交下月精益提案组织实施好公司下达本单位的精精益生产方式实施计划考核办法益生产成果的考核验收工作。第条实施精益生产方式是公司近阶段乃至今后很长段时间内的生产经营管理工作重点，是项系统工程，因此，必须明确各单位的职责，以确保该项工作有条不紊地进行。各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求以及公司下达的精益生产方式实施计划和本单位的精益改善提案，严格贯彻执括影响效率和浪费的关键点原因分析解决问题措施或建议本单位自己解决达到的目标完成时间。旨在构建起公司全员参与人人关心企业的良好氛围，促进公司的健康发展。单位内部在自行开展的精益改善提案活动的同时，各生产车间技术中心工艺部质管部每月向精益生产推行办公室提报的提案不少于项，其他单位每月不少于项。工作程序第条经总经理或公司办公会对精益生产推行办公室提报的考核意见审议通过后由人力资源部财务部对实施责任单位或个人予以兑现考核。同时对实施措施得力完成效果显著的项目，每月组织次成果发布，并在华盛报上刊登和通报表扬。考核标准第十条所有精益生产实施或改善成果的考核原则上必须以实际创造的有据可查的效益为奖励依据，对的提案实施后改进和提升般效果不明显的，给予鼓励奖元。第十条在公司实施精益生产方式活动中，有关单位或个人如因工作态度工作责任心不强导致未能按期完成精益生产方式实施计划，影响公司精益改善进度的，扣责任单位管理工作标准分分，情节严重的加倍扣分。第十条各单位内部的精益改善提案活动，由部门领导把关审核考核，生产方式是公司近阶段乃至今后很长段时间内的生产经营管理工作重点，是项系统工程，因此，必须明确各单位的职责，以确保该项工作有条不紊地进行。各单位必须根据本单位的工作标准和精益生产方式实施方案的要求以及公司下达的精益生产方式实施计划和本单位的精益改善提案，严格贯彻执行。精益生产方式实施计划考核办法。第十升比较明显而效益不便统计提案的奖励标准对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升特别明显效果显著的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方面的提案实施后改进和提升明显效果明显的，奖励元对于公司产品设计工艺完善质量提升及改善公司其他管理等方精益生产方式推行办公室负责将每月收到的精益提案汇总分类，按照生产组织方式革新资金成本控制生产劳动效率及质量改进分为大类，网发个专业组，由专业组组长组织专业小组人员进行初审，后由推进办公室召集各组长进行综合评审对于定性的管理提案，由推进办公室召集各小组长及有关人员进行论证，最终确定公司的精益生产方式益生产方式实施计划，并根据纳入公司实施计划的完成日期，进行总结并提报给各专业组进行验收考核未能按期完成需要延期的提案，必须向精益生产推行办公室提报延期申请，到期未总结且无延期申请的提案，将不予安排验收，但仍对提案完成情况进行监督考核。每月要按本规定要求组织开展好本单位的精益改善提案活动，提案内容包申请，到期未总结且无延期申请的提案，将不予安排验收，但仍对提案完成情况进行监督考核。每月要按本规定要求组织开展好本单位的精益改善提案活动，提案内容包括影响效率和浪费的关键点原因分析解决问题措施或建议本单位自己解决达到的目标完成时间。旨在构建起公司全员参与人人关心企业的良好氛围，促进公司的健康发展。单列入公司提案计划实施的项目由精益生产办公室进行审核考核。精益生产方式实施计划考核办法。改善提案到期完成并达到提案目标的，对提案人员加考核分分，对具体承担的实施人员加考核分分对超预期目标比较突出的，按上述标准的倍加考核分。对改善提案到期完成虽未达到预期目标，但较原先有定程度提高的，对提案人员加考核分精益生产方式实施计划考核办法括影响效率和浪费的关键点原因分析解决问题措施或建议本单位自己解决达