责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护级别不变职能不变待遇不变。坚持每月召开经营分析会，分析经营服务过程中存在的问题，部署阶段性经营重点认真执行预算制度，根据成本与收入的配比，对职工薪酬原材料消耗制造费用等主要成本进行预算，切实控制不合理开支无计划开支，提高经济运行质量。落实增收节支。加大全员节约意识的宣传和教育，营造节支降耗增收提效氛围，树立人力资源的浪费是最大的浪费的观念，严格定岗定员，培养专多能的优秀工人，降低活劳动力消耗。对照矿拨年度工资计划，适时做好各月工资计划的编制发放和统计，严格控制非工资性列支。搞活工资次分配，向自营且有利润的单位倾斜，向技术岗位和专多能的人才倾斜，向有突出贡献的职工倾斜，向苦脏累岗位倾斜，并做好工资次分配旁听，规范有薪假津补贴综合奖等工资支付的范围和标准，遏制虚报套取现象，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，确保工资列支的真实性和公司的整体效益。规范用工管理，正常上岗的派遣工视同在岗职工，从今年开始，派遣工常供暖，冬季供暖要实现零投诉。做好单宿准物业管理等工作。风井职工单宿等民心工程要按期交付使用，稳步推进徐矿城等小区上房安置及风井危房灭失，确保职工队伍稳定。根据季节变换，做好单宿服务门窗修缮空调维修雨季防等工作。建立房产电子管理档案，加强对绿化养护幼儿教育和小区环境等托管单位的管理，为职工创造个较为优美的居住环境。把握日常诊疗工伤急救卫生防疫等医疗服务。立足服务煤矿，确保工伤抢救成功率。抓好康复科及平朔诊所职业健康检查计划免疫工业卫生食品卫生检查饮用水消毒和监测季节性疾病的防治蚊蝇消杀及灭鼠等工作，严把医疗质量关，创建平安医院。创新管理模式，保证整体效益。做好目标分解。各单位要根据既定目标，分层次签订目标责任书，做好指标分解和落实，力争全年经营目标的顺利实现。由于年考核内容条件发生变化，目标考核体系条件发生相应变化，凡是矿定额拨付的收入，不作为收入考核依据，凡是定额拨付产生的利润，同样不作为考核依据奖励，使全员年工资水平突破万元。企业年度工作总结报告及年工作计划。完善销售网络，开拓外部市场。坚持专职与兼职超市与高速零售与团购批发与代理相结合的销售方式，发动全员参与销售，副科级以上干部每人每年销售额不低于万元，销售情况与目标责任考核挂钩，比重不低于用好流动资金，做好的全面入市工作继续开发其它品牌超市市场，在现有高速公路销售网络基础上继续延伸，争取开发到长江以北的高速路段对现签订的地区代理进行扶持帮助，并进步扩大地区代理范围，建立以徐州为中心幅射半径公里的销售圈，到年末，销售网店总数不低于个，形成固定的销售渠道。注重产品研发，保证产品质量。在开发系列休闲食品上做好大文章，已开发并投放市场的产品主要有两个系列余个品种，今年要再开发到个新品。严格生产流程和质量检验控制，切实控制好食品质量。建立销售网店，印刷彩页产品宣传册等小册子，做好产品的广告宣传，不断提高品牌知名度，力争年内完成市企业年度工作总结报告及年工作计划为我矿创建幸福企业作出新的更大的贡献。年公司工作目标有安全生产杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全年经营指标应税收入确保完成万元，力争万元，经营效果确保不亏损，力争实现利润万元职工收入在岗职工人均工资确保在上年度的基础上有所增长矿品外销确保万元，力争万元，产品力争被评为徐州市名优产品或徐州市著名商标后勤保障达标晋级及平安医院创建确保集团公司前两名，力争第名。为完成上述目标，必须做好以下工作加强安全教育，抓好安全管理。安全是后勤服务的第要务，必须高度重视加强教育完善制度严格考核。加强教育，开展培训，增强职工自我保安能力。要倡导安全工作人人行动全员参与的观念，加强对职工的日常安全教育和培训，组织职工学习安全法律法规应知应会工作标准违行为界定等有关知识，使安全知识人人皆知，安全意识深入人心，安全责任警钟长鸣。完善制度严格管理，为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防的情况下，与年同期相比，水资源费水泵房电费比去年同期下降近万元，被评为沛县节水先进单位后，又被推荐为省级节水先进单位。突发事件处置能力明显增强，多次圆满完成高级别高标准大规模的接待工作，各类工作已形成较为完备的应急预案。关心职工切身利益，稳步提高人均工资，民生工程有序实施。关心职工切身利益。矿届次职代会安排的件实事，物业公司承担了其中的件。目前，在工人村及新副井北侧安装路灯改善工人村供暖设施平安大道和工业广场双兴路修整工程职工饮用水净化工程等实事已经按期完成，工人村住宅区智能电表安装工程已招标，并在号楼进行试点。为户多层安置户全部办理了上房手续完成了两高人才购买保障性住房工作稳步推进棚户区灭失工作，对风井个空关房屋门窗水电线路进行了拆除做好职工饮食洗浴住宿等服务工作，服务满意度稳步提升到月份，在物价猛涨的情况下，食堂利用低价购进的储备物资，在满足供应的情况下，维持了原有价格不上涨做好井下职业公司发展的矿党政领导，向年来坚守岗位辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢,在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有等靠要的思想存在，工作业务和管理能力还需要进步提高。是矿品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。年重点工作安排年公司总的指导思想是以党的十大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效精准规范内抓管理外拓市场做精做细后勤服务为目标，公司上下齐心协力开拓创新稳中求变，有序推进各项工作，全面完成集团公司和矿下达的各项指标。完善制度严格管理，为安全工作提供工作保障。牢固树立安全工作无小事的理念，明确后勤安全生产防范重点，健全完善各岗位安全规章制度，进步落实管理人员巡回检查制度干部走动式管理等制度，对运转压力容器等设备，要按期进行维护保养完善各种突发事件的应急预案，在住宿供电饮食防火防盗等方面做好长效安全管理机制，营造良好的后勤安全管理氛围。健全组织加强督查，将安全事故解决在萌芽状态。公司成立安全领导小组，配备专职安全管理干部，全面负责物业公司的安全管理工作，每周对公司各场所进行全面检查，每周进行全员隐患排查，对安全隐患做到早发现早处置。重大节假日和特殊情况下，进行全面的隐患排查，确保安全管理无死角，营造个安全的生活工作和生产环境。建立销售网络。发动全员参与销售，把矿品销售做为项政治任务来部署。公司领导多次到山东安徽等地调研和外销洽谈。除超市外，又与等高速服务区的超市签订了协议，同时，还签订了产品销售总代理合约，初步功于公司广大职工年来的辛勤付出,归功于各位代表不懈的努力,在此，我代表公司党政工，向关心支持物业公司发展的矿党政领导，向年来坚守岗位辛勤耕耘的全公司广大职工，表示衷心地感谢,在充分肯定成绩的同时，我们也要清楚地看到，过去的工作中，也有许多不如人意的地方，集中表现在是常规管理方面，缺乏持之以恒的理念，不能始终如不够严谨，距精细化管理的要求相差较大。部分干部在管理中存在刚度不足的问题，有等靠要的思想存在，工作业务和管理能力还需要进步提高。是矿品方面，缺少闯市场的意识和能力，缺乏严谨的食品质量控制办法和手段。是少数职工尤其新招派遣工安全意识淡薄，自我保安能力脆弱，年内虽无轻伤事故，但出现过起微伤事故。诸如此种，必须引起高度重视，并采取有效措施，加以遏制和纠正。年重点工作安排年公司总的指导思想是以党的十大召开为动力，以集团公司和矿两级党委工作会议精神为主题，以安全高效精准规范内抓管理外拓市场做精做细后勤服务立了以徐州为中心，幅射半径公里的销售圈。加强经营过程控制，提高内部管理水平，经营管理有新提升。加强经营过程控制。年初，及时召开公司届次职代会，分层次签订了目标责任书，进步明确了责任。坚持每月召开经营分析会，分析经营效果，部署经营重点，切实做好目标控制，不断延伸服务领域，扩大服务半径，拓宽增收渠道。开展食堂比劳动竞赛等活动，两个食堂迅速行动，形成班组相互竞争创新服务的良好态势。月份大井食堂刷卡收入万元，月份达到元，月份万元，创历史新高工房食堂在月份达到万元，并在月份突破了万元。搞好金源平朔等项目部的饮食服务和医疗点服务。严格执行成本预算制，加强通讯费招待费等可控费用的管理使用，去年第季度对各单位费用实行倒推法，确保全年费用不失控。提升内部管理水平。加强用水用电的管理，杜绝跑冒滴漏现象发生，减少水资源的浪费，加大水资源费水电房租费的收费力度，根据居民用水实际情况，合理调节水泵开启时间，在保证全矿正常用跟踪会议纪要中重点工作的完成情况，及时汇报总经理，并在下周会议前制作幻灯片，让每位部长及主管能了解会议纪要的进展情况。