我也在此代表各位员工，向年来带领全体员工起为公司的发展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的表示忠心的感谢和诚挚的祝福下面我代表公司就年的工作总结如下安全管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年按照的切以安全为重的指示，结合公司年发生的事故情况，从以下几方面着手开展安全工作第从加强员工的安全意识入手，以吸取以往事故教训为主继续强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育年来，我们始终坚持居安思危警钟长鸣的工作方针，员工安全意识有了显著提高的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。人员到岗情况行政事人力物资源部部车临间时工合计部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第页共页招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道前程无忧览英才网英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才招聘会中高级招技工招聘会人才网人才网其他人员分析男女情况性别人数学历情况学博历士人数人员来源分析户口人数户口安徽省重庆山东省甘河北肃省省山陕西西省省河南省上海黑湖北龙省江湖南省江苏省新疆江西省川省硕其本科大专高中中专职高技校初中士他男女费用元年元年免费免费元场元场元场年初元场元场元免费免费免费通知人数录用人数辽宁省内蒙古浙天北京江津省第页共页人数建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每末有小型的针对技工的招聘会年月和日，费用元两场。年有场大型招聘会时间未定。人才市场元场，每周有招聘会兰州根据兰州市劳动力市场，年第季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为人，比去年第季度减少不含结转数。其中男性为人，占求职总数的，女性为人占总数的城镇失业人员人，占求职总数的，下岗职工人，占求职总数的，新成长的失业人员人，占求职总数的。通过数据可以看出进入兰州中心劳动力市场的各类求职人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。企业年度工作总结及计划模板。各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训目标有定距离，效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书平向上的企业精神，本年度，人力资源部通过每月日的新员工培训，加入企业文化宣传与渗透，同时配合但是经过调查，发现仅靠新员工的次入职培训还达不到预期的效果。第页共页第章年工作规划经过年的震荡磨合，自年起，公司已步入正轨，人员配臵基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训开发体系。各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大文化素质低，部分人员虽接受过些相关培训，距培训目标有定距离，效果并不十分理想。明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能及与相关岗位的汇企业年度工作总结及计划模板公司于年月份正式成立，年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度劳动合同管理规定薪酬管理制度绩效考核制度员工培训管理制度新员工考核管理办法员工转正程序工伤保险报销的程序调整公司组织结构部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和领第页共页导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进步的改进。第页共页初步完成公司主经营流程图及相关表格月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，月日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立，人员需求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海江浙广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加览英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量建精人字号文件的以上，但是对于些专业性较强的人能很好地借鉴和接受以往的经验教训性不强，标准化程度不高，违反规定的现象时有发生以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面各位员工，新的年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在的带领下，在全体员工的团结努力下，我们定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战我坚信我们的明天会更好,扩展阅读年度中小企业工作总结及计划模板人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人时间年月日目录第章年工作总结建立健全合法规范的人力资源管理制度建立绩效导向的薪酬体系建立培训制度及计划。明确岗位说明书初步完成公司主经营流程图及相关表格根据组织结构图为企业配臵人才人员到岗情况招聘情况人员分析建立有凝聚力的企业文化第章年工作规划建立开放创新的人力资源管理制度在薪资管理方面，分步进行改革建立员工招聘渠道合法用工结合企业战略规划的培训建立持续激励的管理制度建立真正以人为本的企业文化保证企业持续发展第页共页第章年工作总结北京有人力资源管理制度建立绩效导向的薪酬体系建立培训制度及计划。明确岗位说明书初步完成公司主经营流程图及相关表格根据组织结构图为企业配臵人才人员到岗情况招聘情况人员分析建立有凝聚力的企业文化第章年工作规划建立开放创新的人力资源管理制度在薪资管理方面，分步进行改革建立员工招聘渠道合法用工结合企业战略规划的培训建立持续激励的管理制度建立真正以人为本的企业文化保证企业持续发展第页共页第章年工作总结北京有限公司于年月份正式成立，年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度人事管理制度劳动合同管理规定薪酬管理制度绩效考核制度员工培训管理制度新员工考核管理办法员工转正程序工伤保险报销的程序调整公司组织结构部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效事故率大大降低，员工安全生产意识得到了显著提高生产任务完成情况全年完成的生产任务情况如下略设备维护及管理略组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整对员工岗位调整人次生产管理员两人，车两人，车壹人，解放车人，车两人，车人，装载机人，排土人进步加强了工地的管理力量整合了人员优势对生产的组织按照不同的情况进行具体安排根根据生产情况合理安排人员，调配设备充分利用生产间隙搞好设备维修检查根据工地情况合理安排生产时间建立健全并坚持执行生产值班制度，完善了公司有关规章制度，尤其员工奖惩条理进步加强了工会组织在公司生产，管理中的作用在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见向党支部推荐了批思想觉悟高，技术水平强的业务骨干为积极分子，增强了员工的工作积极性和对归属感在党支部及工会的领导下，积极细致地开展员工思想政治工作，员工的思想觉悟普遍有定程度的提高，工作积极性得到了发挥了公司的组织建设和管理走向更加规范化对员工的管理上继续坚持以人为本，严核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人