为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政人力资源个人工作计划方案五篇力及人才。根据年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进步优化，保留。做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定年度培训计划，并组织实施。与外部培训机构联络，年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪销售技能及服务理念这大块，提高管理人员综合素质。年度要梳理企业价值观企团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点沟通多点责任心强点，我相信百姓会越做越强。工作计划充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景发展战略管理理念企业文化等，公司的主营业务各项工作流程组织结构等。获取信息的方式如下在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景发展战略管理理念企业文化公司的主营业务内部管理流程组织结构等的文件资料。在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近段时间的内刊文章，进步了解企业的愿景发展战略管理理念企业文化公司的主营业务等。查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法司业务知识的学习，圆满完力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。工作计划年是公司发展的关键年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。深挖招聘渠道，满足人力需求根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。工作计划年是公司发展的关键年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制的主营业务等。查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化管理制度等有初步的了解。请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景发展路径等，熟悉公司的发展脉络。深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位臵。在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责权力工作汇报关系沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。查阅人力资源管理的相关制度和意事项招聘渠道拓展竞争对手挖人。调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求进行招聘宣传制作招聘海报。绩效考核思路分析绩效考核有两个关键问题是，考核指标的科学性是，种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。具体实施方案继续完善绩效考核配套制度及文件。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。本情况深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成个干净舒适和谐安全的职工之家。行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂行政后勤安全生产行政会议工资核算员工福利居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。工作计划过。十知识产权甲方许可合同乙方使用甲方拥有的商标商号标志专利著作权商业秘密等，合同乙方在代理区域内享有独占许可排他许可或普通许可的权利。甲方对许可合同乙方使用的商标商号标志专利著作权商业秘密等的权利作出下列限制和保留仅限于销售代理经营的目的甲方许可的第人在代理区域内以方式使用商业秘密商标许可使用协议或商业秘密许可使用协议或专利实施许可协议或作出的其他限制与保留。合同乙方在本合同终止后的年内，合同乙方不能生产和销售同律效力。产品销售合同四篇。收集当地信息，并及时反馈给甲方。乙方不得销售代理产品的非法渠道版本，否则经发现将撤消其代理资格，并扣除所有返利作为罚金。甲方保留追究其法律责任的权利。乙方有义务保护有关的商业机密，提供当地的市场动态，拟订本产品的行销计划，举办演示展销会。乙方在媒体上刊登的代理产品价格和实际销售价格不得低于甲方规定的价格。如确需变动，必须取得甲方的同意。销售指标视具体区域及情况而定。订货付款及货运乙方向甲方订货时，须填写产品订货合同附件，负责人签字或盖章后，加盖单位公章，电子邮件寄给甲方市场部。甲方收到订货单后，坚持款到发货，先订货，先付款者先发货的原则。乙方应尽快将付款凭证电子邮件寄给甲方，以便尽快安排发货。运输以乙方订货单要求的方式为准。甲方承担乙方所订代理产品的运费。乙方须在收到货物个工作日之内验货，如有商品损坏，须书面通知甲方，否则，视同次验收合格。价格政策以软件最新价格为准。培训及市场失，封存乙方所有的带有甲方商标标识的商品。与此同时乙方必须结清与甲方甲方指定的供货商的财务往来关系。不得再进行销售甲方的商品。必须承担客户后续服务成本，包括退货维修索赔等。第条甲方的商标，属甲方所有的知识产权，受国家法律保护。所有相关产品的标识，均属甲方所有。未经甲方事先书面专项授权，乙方不得使用甲方的名称商标公司司标等涉及公司知识产权内容标识进行工商注册招商广告等不得使用甲方提供的标识用于本协议以外的任何交易。乙方承诺不得擅自印刷有关商标标识及促销广告发布不得超越本协议所规定的权利范围，擅自制作总经销总代理代表处的证书文件名片搁牌铜牌等进行营业和运作不得擅自改变统的形象进行招牌灯箱和有关标识物的制作和装潢。若乙方违反规定，甲方有权单方面终止协议，乙方除应按规定承担违约责任外，还应赔偿甲方遭受的切损失。第条如双方因不可抗力，或非双方所能控制或所能预见事件的发生，包括自然灾害战争政府行为社会骚乱等情促销活动，最大限度地支持乙方的经营。甲方在作出的广告及推广活动之前，须先将有关活动资料通知乙方，以使乙方能于活动前作出适当准备及加以响应。甲方的品牌和产品及相关的灯箱广告广告店铺内外之装潢设计及陈设，由甲方定出形象设计，并为乙方提供相应辅导。第条乙方保护甲方的商标等知识产权，规范地使用甲方商标标识。乙方有义务协助甲方打假市场监管。举报举证假冒伪劣产品窜货以及其它不正当竞争行为。协同甲方与当地相关的执法部门进行协调沟通。乙方只能在甲方授权的区域内开展业务，为配合公司年度目标的达成，加强人力资源管理和行政人力资源个人工作计划方案五篇力及人才。根据年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进步优化，保留。做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定年度培训计划，并组织实施。与外部培训机构联络，年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪销售技能及服务理念这大块，提高管理人员综合素质。年度要梳理企业价值观企团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点沟通多点责任心强点，我相信百姓会越做越强。工作计划充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景发展战略管理理念企业文化等，公司的主营业务各项工作流程组织结构等。获取信息的方式如下在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景发展战略管理理念企业文化公司的主营业务内部管理流程组织结构等的文件资料。在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近段时间的内刊文章，进步了解企业的愿景发展战略管理理念企业文化公司的主营业务等。查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法司业务知识的学习，圆满完力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。工作计划年是公司发展的关键年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。深挖招聘渠道，满足人力需求根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通