定财务审核管理规定，资金计划管理规定。

对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度采购付款制度生产核算制度财务管理制度融资担保制度等系列制度规定。

有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这举措激化了和其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

内部考核是对所有财务人员工作提升和进提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提升企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。

审计小组年对铜业公司品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，年对品管中心质量损失行政中心总务物资管理事业部代垫费用铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。

不断推进会计信息化管理工作。

随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造员浪费。

这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。

财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化信息化不断探成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。

为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。

对事业部核算采取产值成本费用配比的方法对制造费用采取固定单价的办法对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。

同时，财务中心收集了些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

税务筹划直是财务努力的工作内容之，也是年财务重点工作内容之。

财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题方法目标，年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。

年在研发费用筹划上，达到预定目标万元，节税万元。

年公司制定研发费用目标万元节税目标万元上海威腾节税万元，财务针对目标功，预计季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近年的调研开发和推广，基本实现了对库站资金的实时，实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。

为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台，是资金管理历程中的次跨越式变革。

严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。

为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提升各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱管理意识不强，参与制定了系列财经制度，包括财务核算基础管理规定财务档案管理规定固定资产核算管理规定个人往来核算管理规定质量成本核算管理规定成本核算关于财务述职报告汇总七篇局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。

在成本费用方面，积极主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料材料部门的普通材料总务物资日常报销定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在定程度上降低了成本费用开支。

在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

在经济效益方面从而取得了较好的成绩。

下面就完成公司财务部部臵工作及主动汇报工作情况如下按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。

按要求及时完成了公司财务部部臵的各项工作。

在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。

我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为。

认真参与本单位的经济合同签订定额工资分配工资制度改革等，并提出了些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各经济效益做出努力。

财务述职报告篇公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈的个审计记录余时间，为建党十周年和北京申办年奥运会，通过动画制作软件，分别自制了影片咱们工人有力量红旗飘飘。

在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。

我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室人力资源部组织科宣传科和公司财务部。

月份，主要工作围绕公司财务部拟发的关于印发新运公司年财务工作要点的通知展开的。

组织了财务人员认真学习，关结合莒南指自身实际情况，切实实施。

在会计核算方面力求规范化在盘活存量资产方面，积极主动配合机电部门材料部门另外，加强了会计电算化的学习风气。

月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头密切配合相关部门，为交验做好了应有的准备工作。

月下旬，为季度的财务决算工作打好基础，预先准备好些相关资料办好相关事宜。

总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了名财务主管的监督先锋作用，并时时不忘以身作则。

莒南指挥部半年来，资金直很紧张。

，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造员浪费。

这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。

财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化信息化不断探索。

财务通过组织召集，已经就些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。

同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供管理工具。

资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算月度资金计划周度资金计划，控制资金支出。

对无计划超计划的支出严格控制。

控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提升资金运营际成本情况，详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

税务筹划直是财务努力的工作内容之，也是年财务重点工作内容之。

财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题方法目标，年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。

年在研发费用筹划上，达到预定目标万元，节税万元。

年公司制定研发费用目标万元节税目标万元上海威腾节税万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。

年调整个税申报办法，上半年节税万元。

同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。

本公司财务初始化工作不断推进，在年月初步完成。

业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过处理税务开票资金筹划，共计开票质量。

年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息万元，利用供应商次性结算打折万元，办理的票据节约利息万元。

同时顺利完成贷款到期转贷资产评估抵押设备评估抵押追加银行授信增加票据授信增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。

当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。

江苏高投的私募协议就要签订，的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，这都需要我们踏踏实实不计较个人得失清心寂寞的去做好每件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。

做好每件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，在各部门中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。

最后，还想说两点就是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合就是期望大家在今年能如既往地支持配合我的工作，我将如既往地与大家道，为公司获得更好严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。

为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提升各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，为改