完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监社保消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局社保局劳动监察保用品的管理作为行政部，购进管理和分配公司固定资产办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统采购分配的流程，规范了公司固定资产办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。公司印章档案及合同的管理年行政部起草和修订了公司印章管理档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。总经理年度总结我来到公司也有年的时间了，年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。年来我围绕管理服务学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下本年度重点工作完成情况及取得的业绩公司各类证照的办理年检，与外部机构的联络与沟通年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址多月了。回顾这段时间的工作，我感触很多。个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每件事，并努力使公司的人事管理工作更规范更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。总经理年度总结大全。俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。规章制度作为企业管理工作的总经理年度总结大全及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。年本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出做好固定资产办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度指标建立员工沟通平台，通过招聘培训转岗公司间交流等手段培养公司后备人才保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布臵的任务，关注可利用的共享资下面，我就对这段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。总经理年度总结大全。其次是做事的方式。作为商务经理，在言与行之间，更看重行。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响。商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓慎言，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫祸从口出，没那么严重的话，起码也是言多语失。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开本公司质量管理体系文件的学习和理解因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。学习与成长年参加了质量管理部组织的培训药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训系统使用培训团队执行力专题培训法律风险控制等培训本年度自我优劣势评价本人优势外向开朗乐于助人工作认真细心谨慎态度端正有责任心比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。本人劣势专业知识仍需继续提高，宏观规划改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则员工培训管理制度人事部工作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。今后努力的方向，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信心和各部门道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统采购分配的流程，规范了公司固定资产办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。公司印章档案及合同的管理年行政部起草和修订了公司印章管理档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在定程度上避免了风险。俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企敬请各位领导和同志们批评指正。总经理年度总结时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的年。这年的月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来，到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作，我感触很多。个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每件事，并努力使公司的人事管理工作更规范更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。总经理年度总结我来到公司也有年的时间了，年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。年来我围绕管理服务学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下本年度重点工作完成情况及取得的业绩公司各类证照的办理年检，与外部机构的联络与沟通年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监社保消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局社保局劳动监察的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激情调动起来，始终如的梦想。价值观和目标的统，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体部分的需求。确定明确可信的目标。明确告诉大家天下欣网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让线的战士全力以赴。实现短期的销售指标从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化合众共赢激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会，服务创造未来的经营理念，秉持卓越服务快乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主张热心贴心省心放心开心的心服务通过不断营销创新积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。团队建设通过组织系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力组织高管参加职业。今后努力的方向，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信心和各部门道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。总经理年度总结时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的年。这年的月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来，到现在我已在公司工作了个敬请各位领导和同志们批评指正。总经理年度总结时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的年。这年的月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来，到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作，我感触很多。个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每件事，并努力使公司的人事管理工作更规范更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。年本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出做好固定资产办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度指标建立员工沟通平台，通过招聘培训转岗公司间交流等手段培养公司后备人才保持与集团总部的联络与沟通，按时完