1、集油站向大队负责的管理责任层层分解落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩宣传引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安顺利运行。努力创建文明单位，从细节入手，全面开展提高职工素质，努力打造个向上团结和谐的团队。总之，采油大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进步加强。在下的工作中我们将如既往，继续努力克服困难团结拼搏开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。第篇年房管科工作总结年安排房产管理股年工作总结及年工作安排年工作回顾年年初进入行政中心新大楼后，我股对所有原有资产新增资产按照每个房间，每处公共场所逐对资产的品名规格数量责任人等进行了详细登记造册，并喷上事务。

2、油队伍。年上半年生产完成情况原油产量完成情况目前开井数口，日产量吨，含水，水井口，日注水量方。年截止月日采油队原油产量为吨，日平均吨，完成上半年计划任务吨的，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年月底的含水比到今年月底的含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。伴生气天然气生产情况采油队今年天然气生产任务为万方，日平均方，截止到月日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。注水完成情况采油队注水任务为万方，日平均注水方天。截止到月日全队注水井累积注水方，平均日注水量方。日河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产。

3、指标下达到班组个人，从而形成个职工向班组负责，班组向区队集油站负责，区队集油站向大队负责的管理责任层层分解落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚加强职工手指口述岗位描述，确保在实际操作中认真落实。工作中严格按照措施的要求进行作业。排除切困难，多出煤，出好煤，完成矿给定的任务。加强对液压泵站泵压力不够进行检修。保持工作面动态达标，用最好的工程回报矿山。第篇采油队今年上半年工作总结概述我们采油队目前在册人数人年月数据，其中人借调，人长休，人实习，实际在岗人。我队实际在岗人中，现有干部名，女工人，少数民族员工人，党员名，全队平均年龄岁。全队管理着口油井，口水井，计量站座，巡井车辆。年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油队以油气生。

4、报采油队统计员，将倒油车准时无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。开展单井计量工作积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责积极配合。区队班组采油工积极配合单井计量测产工作。测产计量分解到区队班组每口采油井每名采油工。大队配备套测产计算器化验设备，建立油井档案室。创新设备管理。大队积极创新设备管理模式，以操作标准化零缺陷，保养日常化零隐患，本质安全化零故障，运行合理化零事故的化零为目标。加强操作人员技术培训关操作人员上岗关和设备操作规。

5、限额领料，比如小到灯泡电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。采油队年终安全工作总结年安全工作安排。加大原油生产力度，全面掌握油井产能。网络小组对主产油井层位长层长层长层产液量油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料根。

6、能建设步伐。加强党建文明建设，认真学习党风建设。加强了政治理论学习，为构建和谐采油大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记字以上，普通党员写字以上，同时书写心得体会思想汇报。使党员职工能进步落实科学发展观。加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅条专栏版橱窗版宣传文明单位创建安全环保标语条瓦采简报刊发篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配臵了电脑及办公自动化设备，购臵了打印机复印机传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓职工体育场等进行全面装修停井不过夜。对油罐存油准确无。

7、局标记，每半年对资产进行次清查，掌握公有资产的使用状况及流向。为了更好地管理好公有资产，我局还成立了资产管理工作小组，对新购臵的资产在报帐前必须到房产管理股进行资产登记，特别注明使用人，否则采油队年终安全工作总结年安全工作安排.生产日限制产量李华班组内部影响日片帮煤大，砸煤块分钟。日泵站漏液次影响分钟。外部影响日顶库影响小时。日顶库影响分钟，强力护皮坏，造成点开机。日采区皮带护皮掉影响分钟日重型皮带开机迟点开机日堵库次影响分钟日堵库次影响分钟，强力皮带影响半个小时日不生产日限制产量张明海班组内部影响日回液管破影响小时日皮带跑偏影响分钟日夹矸多煤块大，需破碎，影响小时日皮带跑偏影响分钟外部影响日顶库影响小时日顶库影响分钟日顶库影响分钟日顶库两次共计影响小时日顶。

8、库次共计影响小时日不生产日限制产量前半月隐患情况矿领导及小分队所查隐患共计条，全部处理各小分队自查隐患共计条，王小刚小队条，其中突出问题为日中班工作面支架级护帮耳朵损坏严重。日正巷封口柱根未扛起。张明海小队条，其中突出问题为日工作面副巷端头老山破网，需加强监管，防止窜矸伤人。日副巷端头柱需频繁补液。李华小队条，其中突出问题为日风机切换台账全员自觉践行节约分钱，多产吨油的承诺。做的比较好的有两个方面油料方面。队油料车队严控油料，在大队下达的基础上车队继续下调个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料按年核定油量，实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计。

9、回报矿山。第篇采油队今年上半年工作总结概述我们采油队目前在册人数人年月数据，其中人借调，人长休，人实习，实际在岗人。我队实际在岗人中，现有干部名，女工人，少数民族员工人，党员名，全队平均年龄岁。全队管理着口油井，口水井，计量站座，巡井车辆。年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油队以油气生产为活动主体以基层班组建设为活动阵地以创建绿色油气田为工作重点，全方位多形式地开展员工思想教育业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养支肯吃苦讲奉献有理想守纪律的采油队伍。年上半年生产完成情况原油产量完成情况目前开井数口，日产量吨，含水，低了皮带损耗。材料含易耗品领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的。

10、灯管启用，电费由开始个月十来万元，减少到后来的十几万多元，有效地节约了能源，减轻了财政负担。旧井改造口，清溶蜡井次检泵井次，调旧井冼井井次，其它作业井次断杆换井口作业等。严控成本，提高生产经营管理工作水平年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。年大队把挖潜节能降本增效字成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照全员参与层层负责的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油大队年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队班组长职工的级细化管理。各区队队长站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组个人，从而形成个职工向班组负责，班组向区队集油站负责，区。

11、程落实关。年来，各类设备完好率直保持在以上，设备利用率达到以上，设备安全平稳低耗高改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作生活提供优美环境。旧井改造口，清溶蜡井次检泵井次，调旧井冼井井次，其它作业井次断杆换井口作业等。严控成本，提高生产经营管理工作水平年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。年大队把挖潜节能降本增效字成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照全员参与层层负责的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油大队年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队班组长职工的级细化管理。各区队队长站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务。

12、修理方面。修理费大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生车辆机油由过去的每月换改为每公里换，减少了不必要的维修费用。降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化知识化尽业化思路，进行全面考核评比进行择优原则上实施。严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月根，降低了皮带损耗，在机关科室指导下，采油队以油气生产为活动主体以基层班组建设为活动阵地以创建绿色油气田为工作重点，全方位多形式地开展员工思想教育业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养支肯吃苦讲奉献有理想守纪律的采。

参考资料：

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