企业担保和夫妻担保房产抵押的多项保障机制，进步降低了企业经营风险。是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。狠抓质量安全，保障经营成果。质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实以工期服从工程质量材料满足工程质量经费保证学习贯彻个调整，促进企业转型升级。联系公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统思想，细化措施，落实目标，争做讲的表率，实现公司的资质升级技术升级管理升级文化升级。是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。是开展些形式多样合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业高空作业动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到。发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助建筑公司年年终工作总结量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。抓管理，求实效求真务实，创新管理理念，进步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选淘汰。从原来的单的企业担保变为企业担保和夫妻担保房产抵押的多项保障机制，进步降低了企业经营风险。是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。狠抓质量安全，保障经营成果。质个调整来保障上下心谋发展。壬辰年里展宏图。年的具体思路抓生产，保增长要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标合同开工线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长。抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。强化管理机制，规范精细管理。是全面梳理公司各项管理制度。以地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进步完善健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。任务。抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人财物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。结语年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的年里，我们公司全体员工有信心有决心在总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以个调整为发展的契机，团结奋斗开拓创新扎实工作规范管理，我们定能够实优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。是加强合同档案管理信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同财务数据人事资料重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统管理。改变了过去资料难找的状况。建筑公司年年终工作总结。是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形年我们的经营方针是明确目标盯市场质量安全两手抓人才品牌齐头进科学管理勇创新。项目标登新高个调整来保障上下心谋发展。壬辰年里展宏图。年的具体思路抓生产，保增长要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标合同开工线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长。抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的致好评。加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。年我们按照增收节支精打细算原则，树立过紧日子思想，压缩切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。年工作目标工作思路新的年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变的年里，身体健康，家合事兴，财源滚滚，万事如意,。年工作目标工作思路新的年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。年我们的工作目标是年，我们公司全年工作的指导思想是以促进发展方式转变为工作主线，以推进个调整提升发展质量为工作重点，以提高经济效益增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新科学发展，在新的市场机遇中，努力实现安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实以工期服从工程质量材料满足工程质量经费保证工程质量技术支撑工程质量管理围绕工程质量的工作思路，最终实现，次交验合格率达质量满意率达，具体做法是是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。是加强合同档案管理信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同财务数据人事资料重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统管理。改变了过去资料难找的状况。建筑公司年年终工作总结。是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。抓管理，求实效求真务实，创新管理理念，进步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。是加强合同档案管理信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同财务数据人事资料重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统管理。改变了过去资料难找的状况。建筑公司年年终工作总结。年我们的经营方针是明确目标盯市场质量安全两手抓人才品牌齐头进科学管理勇创新。项目标登新高建筑公司年年终工作总结促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。年我们的工作目标是年，我们公司全年工作的指导思想是以促进发展方式转变为工作主线，以推进个调整提升发展质量为工作重点，以提高经济效益增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。在新的年里，我公司的具体工作目标是经营目标收入突破万。利润实现万。安全目标安全生产丝不苟，全年安全生产无事故。管理目标管理规范化信息量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。抓管理，求实效求真务实，创新管理理念，进步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。抓安全，保稳定形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范在公司上下提倡了敬业服从协作字精神。认真履行了自己的工作职责，不断增强服务意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难办实事办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立公司的良好形象。继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优人事调动颁发奖金的重要依据。评议内容是德能勤绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司分公司和项目经理按比例打分，然受限空间作业高空作业动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到。是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训安全生产例会和安全生产考核并重，进步强化员工的安全生产责任意识。年公司共组织大员培训农民工培训建筑施工特种作业人员共计人次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，