在的主要问题回顾过去的年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保持清醒的头脑，因为我们所做的切，离王董事长李总经理和局集团公司的要求还远远不够，离全面工作争第的目标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强，加上企业资质偏低到位较晚知名度不高品牌不硬，影响了中标率是个别指挥部对，人被评为公司首批员工之星，个指挥部被评为公司强指挥部，个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过年来的不懈努力，恩利色尔古宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成公司的面旗臶，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的面旗臶，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的榜样，有力促进了在建工程的施工组织现场管理成本控制文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵广发副终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此项就增加了合同投资多万元恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计亿元，占计划指标的。年我们实现利润很大部分就来自变更索赔。资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了标体内审，成功申报市政工程总承包级资质隧道专业承包级资质和公路路基工程专业承包级资质成功申报了个劳务资质，并将个劳务队纳入内部管理，成立党支部先后通过了档案目标管理部级达标和国家级达标验收，年内档案目标管理连跨个台阶注册资本金由万增长为万元固定资产同比增长完成组织申报全国建造师考试考核共计人次，同时完成名项目经理的变更工作。企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计万多元，筹措万多元为员工进行了次身体普查，对以来分配到公司的优秀大学生，给予万元的个人购房借款资助，尤其是为位身就是指令。执行制就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣想方设法保证指令的有效执行。督导制就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量安全进度现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。问责制也就是根据考核标准考核细则考核内容每月逐条考核，针对每位项目管理人员进行考核评价可以达标不达标严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为立案确定相关责任人提供免责证明确定责任处罚。反馈制就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。以上指令制执行制督导制问责制反馈制组成公司的闭合管理制度，是公司的核心管理制度。各指挥部建筑企业年终工作总结范文用能干成事的人用不会出事的人用忠诚企业的人用业主上级领导职工满意的人用会管理会算帐给企业挣钱的人。年对指挥长的要求个字是赢，个字是创优，个字是争第，个字是留住人才。对机关各部室负责人要求用眼睛思考问题，用脑筋解决问题，用情商处理问题，用胆商决定问题。对全体员工的要求为了全面贯彻落实集团公司工作会的精神，确保公司项目标十个的顺利实现，提出几点要求个总目标项目管理第安全质量争第效益第的总目标。个确保确保公司在建项目个不亏损确保公司在建项目不出起人身安全及工程质量重大事故。个否决评选强指挥部先进单位及其他奖项时，凡上交款养老保险金未及时交清票否决今后公司经济往来采取收支两条线，律现金交易。凡出现重大人身伤亡质量事故，票否决凡未完成变更索赔指标，票否决。个加强是加强项目标准化管理。始终成为全标段线建设典范企业文化窗口文明施工样板。要保持要长久要坚持要巩固。两年工期以上的要配备健身及好领导班子，自年以来，该项殊荣公司已经连贯。此外，人被评为公司首批员工之星，个指挥部被评为公司强指挥部，个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过年来的不懈努力，恩利色尔古宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造成公司的面旗臶，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的面旗臶，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了因地制宜，量力而行，花小钱办大事的榜样，有力促进了在建工程的施工组织现场管理成本试验，同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓，内蒙古临策工程要全线创优，次成优。明年竣工项目较多，襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成施工任务，同时要为铁道部质量信誉评价再立新功呼准栗子坪鸭嘴河宝兴支洞等要以实现创利塑形获誉交友的各项和谐任务滚动发展为目标，不因暂时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈，必须咬定青山不放松，狠抓项目是根本。个理念就是全面工作争第细节服务创效益。全面工作争第的理念直是我公司永恒的座右铭，大会小会经常讲，反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希望大家要认真领会，加以落实。关于细节服务的理念，我将在下面着重阐述。建筑企业年终工作总结范文。十句话在任用干部方面重文凭而不唯文凭，量才任用，量才定位，始终坚持干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，在什么岗位拿什么钱。撤不干事的人撤不能干事的人撤干不成事的人撤不忠诚企业不关心员工的人用想干事的人用干得事的人变更索赔奖励办法，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此项就增加了合同投资多万元恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计亿元，占计划指标的。年我们实现利润很大部分就来自变更索赔。资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了标体内审，成功申报市政工程总承包级资质隧道专业承包级资质和公路路基工程专业承包级资质成功申报了个劳务资质，并将个劳务队纳入内部管理，成立党支部先后通过了档案目标管理部级达标和国家级达标验收，年内档案目标管理连跨个台阶注册资本金由万增长为万元固定资产同比增长完成组织申报全国建造师考试考核共计人次，同时完成名项目经理的变更工作。企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计万多元，筹措万多元为员工进行了次身体普查，对以来分配到公司的优秀司，指挥部的市场定位是干好在建工程原则上指挥部指挥长兼书记，常务指挥长兼总工，再配个副指挥长，指挥部共设部室，是安全质量进度效益环水保成本控制变更索赔队伍建设人才培养标准化管理建设和谐企业的责任主体。经过近年的发展，我们现在有了根据地，有了滚动机，有了生存空间，贪求数量盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在。年要以地方铁路开发为主线，巩固内蒙古市场，拓宽水利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既有市场的地域优势，充分发挥公司市政隧道专业的资质优势要以工程项目为平台，经营部为主体，指挥部为辅，统制标，统承揽要继续贯彻不揽政策，不是好菜决不装篮，不是金山决不动土。各指挥长要以铸造全面工作争第的建筑品牌为己任，坚持不干则已，要干就干最好的惯作风和追求，千方百计实现全线争优，确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质量的前提下追抢进度恩利指挥部要如既往保持全线第的荣誉，始学生，给予万元的个人购房借款资助，尤其是为位身患重症的见习生募捐万元，使其迅速摆脱了病痛恢复了健康，社会反响强烈先后为名员工解决成都市户口迁入，协调多名员工子女转入城市就近入学对新学员施行导师带徒对的特殊培养方式开展员工之星评先活动每月组织期集中学习，由公司领导班子各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机公务员和厨师的管理和教育以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有人分别被交通部全国施工企业协会省国资委总公司和局集团公司等上级单位评为公路工程优秀项目经理优秀共产党员十佳共产党员好共产党员标兵优秀团干部优秀联络员，公司党委和个基层党支部分别被总公司和省国资委评为先进基层党组织公司班子再度被集团公司评为总之，年来我们的切运作，无不贯穿全面工作争第这根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第实践的积累和探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取共同奋斗的结果。在此，我代表公司党政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀大力支持和热